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價值型銷售:策略篇
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封底
在大訂單銷售中,你是否也經常遇到這些困境。訂單周期長、決策人多、變化頻繁,靠“拼關系”難以為繼。銷售人員打哪兒是哪兒,沒有章法,沒有策略,訂單總是處于失控狀態。競爭對手步步緊逼,價格戰愈演愈烈,利潤空間被無限壓縮。當今市場和銷售環境日益復雜,傳統銷售方法已經失效。本書作者深耕銷售培訓與實戰咨詢領域20余年,總結出一套行之有效的銷售方法——價值型銷售。它是一系列價值創造與價值傳遞活動的集合,包含四個部分:銷售技能、銷售策略、客戶經營、銷售管理。價值型銷售已被50多個行業、超過120萬名銷售人員驗證和應用,被譽為大訂單銷售領域的“孫子兵法”。本書為“策略篇”,重點介紹銷售策略部分,圍繞策略銷售模型展開,致力于通過全面的訂單分析、精準的策略制定和結構化思維方法,大幅提升贏單率,讓成功簽單不再依賴運氣,讓每個訂單都盡在掌控之中。
目錄(91章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 文前
- 總序
- 導論
- 第一篇 策略銷售的運作機理
- 第一章 策略是怎么產生的
- 第一節 用模型制定策略
- 第二節 制定銷售策略要考慮的變量
- 第三節 變量之間的結構關系
- 第四節 策略銷售模型的運作規則、構成與作用
- 第五節 關于策略的兩個錯誤認知
- 第二章 單一銷售目標
- 第一節 以終為始
- 第二節 什么是單一銷售目標
- 第三節 單一銷售目標的作用
- 第四節 怎樣設定單一銷售目標
- 第五節 雙贏:策略制定與執行的根本
- 第三章 定位
- 第一節 定位:向SSO正確邁進的方法
- 第二節 沒有定位,就無法制定銷售策略
- 第二篇 識別訂單變化
- 第四章 變量一:理想訂單
- 第一節 理解理想訂單
- 第二節 理想訂單可能存在的風險
- 第三節 理想訂單里蘊含的策略
- 第五章 變量二:我方資源
- 第一節 理解我方資源
- 第二節 組織策略
- 第三節 內部資源協調策略
- 第四節 時間管理策略
- 第五節 退出訂單的策略
- 第六章 變量三:單一采購目標
- 第一節 理解SPO
- 第二節 使用范圍
- 第三節 客戶期望
- 第四節 客戶預算
- 第五節 簽約時間
- 第六節 讓SPO更加靠近SSO
- 第七章 變量四:采購流程
- 第一節 理解采購流程
- 第二節 采購流程中的風險和優勢
- 第三節 采購流程中的策略
- 第四節 為什么要引入采購流程變量
- 第八章 變量五:競爭對手
- 第一節 理解競爭對手
- 第二節 通過判斷相對位置找到競爭中的風險和優勢
- 第三節 不要過度關注你的競爭對手
- 第四節 競爭中的策略
- 第五節 競爭就是價值比較
- 第九章 變量六:采購影響者
- 第一節 認識采購影響者
- 第二節 采購角色
- 第三節 影響程度
- 第四節 結果與個人的贏
- 第五節 政治結構
- 第六節 覆蓋程度
- 第七節 采購意愿
- 第八節 協作程度
- 第三篇 分析風險和優勢
- 第十章 保證信息質量
- 第一節 信息質量的評價
- 第二節 信息的結構化驗證
- 第十一章 風險和優勢
- 第一節 風險
- 第二節 優勢
- 第三節 找到風險和優勢
- 第四篇 制定銷售策略
- 第十二章 銷售策略的定義與判斷標準
- 第一節 對銷售策略的再理解
- 第二節 什么是好的銷售策略
- 第十三章 銷售策略的制定過程
- 第一節 策略制定的信息加工過程
- 第二節 判斷當前位置
- 第三節 確定替代位置
- 第四節 制定銷售策略
- 第五篇 反饋信息
- 第十四章 獲得反饋的途徑
- 第一節 從覆蓋中獲得反饋
- 第二節 從承諾目標中獲得反饋
- 第三節 從指導者處獲得反饋
- 第六篇 策略銷售案例學習
- 第十五章 模擬案例
- 案例背景
- 第一場戰斗:入圍之戰
- 第二場戰斗:需求之爭
- 第三場戰斗:鏖戰評測
- 第四場戰斗:跨越雷區
- 參考文獻
- 作者簡介
- 封底 更新時間:2025-07-04 13:26:56
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