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重新認識人力資源
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封底
《重新認識人力資源》匯集了張勉在清華大學經濟管理學院多個教學項目中使用過的人力資源管理教案。《重新認識人力資源》主要介紹了人力資源管理的理論精要和實踐精華,保留了對一般管理者最重要和實用的人力資源管理知識,省略了一些適用于專業HR的知識。全書分為8個部分、24章內容,包括導論、組織內部環境、人才戰略與規劃、人才獲取、人才培育、人才使用、人才激勵、雇傭關系與國際化。本書在內容上重視理論和實踐平衡,力求保留最核心和實用的知識,同時突出與時俱進的特點,包括人力資源管理領域經過一定時間檢驗的新觀點、新模式、新實踐。《重新認識人力資源》主要面向的讀者群體,是對人力資源管理感興趣的管理人員,同時也適用于人力資源管理專業人士,尤其是那些希望從更廣闊的管理視角理解人力資源管理的專業人士和咨詢顧問。
目錄(113章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容簡介
- 前言
- 第一部分 導論
- 第1章 人力資源管理基礎知識
- 人力資源管理定義
- 人力資源的重要性
- 人力資源管理發展歷程
- 第2章 人力資源管理的職能
- 職能模塊
- 人力資源管理的權責劃分
- 人力資源管理的職能演變
- 第3章 戰略人力資源管理基礎知識
- 人力資源管理系統和企業績效的關系
- 戰略人力資源管理整體框架
- 人力資源管理面臨的外部環境
- 第二部分 組織內部環境
- 第4章 組織文化
- 使命、愿景、價值觀
- 工作原則和行為規范
- 企業文化變革
- 第5章 組織層級和權責關系
- 組織層級
- 縱向的權責關系
- 橫向的權責關系
- 第6章 組織設計
- 組織設計原則
- 組織結構
- 工作設計和工作分析
- 第三部分 人才戰略與規劃
- 第7章 人才戰略基本內容
- 組織能力
- 人才類別
- 關鍵人才管理職能
- 第8章 人才管理模式
- 人才管理哲學和理念
- 典型模式
- 實施的過程
- 第9章 人才規劃
- 人才規劃的意義
- 人才規劃內容
- 人才需求和人才供給的預測方法
- 第四部分 人才獲取
- 第10章 社會網絡
- 強關系和弱關系
- 結構洞理論
- 齊美爾連帶
- 第11章 招聘
- 招聘的重要性
- 內部和外部招聘
- 常見招聘渠道
- 第12章 選拔
- 選拔時需要考察的內容
- 不同選拔方法的有效性
- 面試
- 識人用人的心理誤區
- 第五部分 人才培育
- 第13章 人才盤點
- 考核與評價的區別
- 360度評價
- 人才盤點實踐
- 第14章 人才發展
- 在職訓練
- 培訓
- 職業發展
- 第15章 能力和潛力評價
- 能力評價
- 潛力評價
- 團隊建設
- 第六部分 人才使用
- 第16章 目標管理
- 目標設置的原則
- 目標管理創新
- 目標管理實踐:OKR
- 第17章 績效溝通
- 績效溝通的內容
- 績效溝通能力
- 績效溝通方法
- 第18章 績效考核
- 績效考核的流程
- 績效考核方法
- 績效考核創新
- 第七部分 人才激勵
- 第19章 激勵理論和策略
- 斜坡球理論
- 全面激勵體系
- 薪酬策略
- 第20章 股權激勵
- 股權激勵的目的
- 股權激勵的要點
- 股權激勵的案例
- 第21章 人才保留
- 離職風險控制
- 離職模型和保留策略
- 離職管理
- 第八部分 雇傭關系與國際化
- 第22章 雇傭關系管理
- 一元論和多元論
- 雇傭模型
- 多元用工方式
- 第23章 負責任的雇傭
- 利益相關者理論
- 公平就業和職場反歧視
- 安全和健康
- 第24章 國際化
- 跨文化理論
- 國際化的人才管理
- 外派人才管理
- 參考文獻
- 推薦閱讀
- 作者簡介
- 封底 更新時間:2025-06-09 17:24:23
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