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搶人:數字時代如何快速吸納精準人才
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注釋
在有限的時間內測評出一個人的綜合能力,無論是傳統媒體時代還是數字化時代,都是一項挑戰。數字化轉型對HR來說,到底意味著什么?在未來相當長的一段時間內,人工智能都還不能完全取代人的工作。面對紛繁復雜的系統和技術的更迭,現代招聘呈現兩個極端——只是掌握了技術的皮毛,但本質上還是過去那一套工作方法;招聘過程過于自動化,缺乏高質量大數據。所以目前人機共舞將是常態:既有需要利用技術來賦能招聘的工作,更有需要依賴于“人情味”來完成的工作。這也是本書的主旨——數字時代的優質招聘,需要高科技+高接觸來完成。本書以數字時代技術爆炸為背景,揭示不斷變化的技術進步如何影響溝通,進而影響招聘和人才獲取,強調HR如何在數字化的招聘過程中發揮關鍵性、不可取代的人工作用,精準獲取最優人才,并與人才建立終生合作關系。
目錄(80章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 序言
- 第1章 首先更新你的聘用流程
- 用工需求
- 招聘參數
- 績效目標
- 面試流程
- 評估候選人
- 總結
- 要點回顧
- 第2章 識別頂尖人才,展開有效溝通
- 如何識別頂尖人才
- 去何處尋找頂尖人才
- 通過有效溝通吸引頂尖人才
- 集合力量:招聘被動候選人
- 如何應對幾種常見的拒絕
- 總結
- 要點回顧
- 第3章 通過面試獲得頂尖人才
- 目標一:理解招聘啟事背后的目的
- 目標二:了解候選人關注的重點
- 目標三:判定候選人適不適合你的公司
- 目標四:判斷候選人是否為高績效員工
- 目標五:面試流程不受情緒和偏見的影響
- 采用四輪結構化面試流程
- 總結
- 要點回顧
- 第4章 與用人單位和候選人確定時間安排
- 競爭激烈的勞動力市場影響了招聘計劃
- 用人單位與時間安排
- 候選人與時間安排
- 預測其他因時機因素而導致的障礙
- 總結
- 要點回顧
- 第5章 發出會被接受的錄用通知
- 候選人拒絕錄用通知的原因
- 應對來自競爭對手的挑戰
- 應對來自候選人的挑戰
- 應對來自用人部門的挑戰
- 如何發出錄用通知
- 幫助候選人辭職
- 總結
- 要點回顧
- 第6章 采取有效手段,減少意外發生
- 采用預先鎖定方法,確保雙方理解無誤
- 幫助候選人準備面試
- 幫助用人部門準備面試
- 與候選人進行面試總結,避免不必要的意外
- 與用人部門進行面試總結,避免讓候選人失望
- 展開背景調查找出不實之處,確保推出最佳候選人
- 總結
- 要點回顧
- 第7章 加強入職前后對候選人的關懷,爭取獲得舉薦人才
- 什么是“關懷”?它為何如此重要?
- 在候選人入職以前開始扶持他們
- 用高科技、高接觸的方法關懷已經安置的候選人
- 關懷候選人給你帶來的好處
- 導師制的價值
- 舉薦人才數量劇增
- 如何成功地建立員工舉薦方案
- 總結
- 要點回顧
- 第8章 創建平衡的招聘方法
- 一切源于你的態度
- 善用時間
- 學會平衡沖突的優先級
- 將問題視為機遇
- 讓自己負起責任
- 擁抱變化
- 總結
- 要點回顧
- 第9章 第三方招聘人員如何推銷自己的服務
- 建立客戶開發流程
- 應對客戶的拒絕
- 簽訂可以完成的業務訂單
- 總結
- 要點回顧
- 后記
- 注釋 更新時間:2024-10-09 15:41:30
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