總結(jié)

現(xiàn)在你應(yīng)該已經(jīng)認(rèn)識到，聘用流程是把雙刃劍，既能促進(jìn)也可能阻礙招聘工作。為了填補所有職位空缺，你承受著工作壓力，現(xiàn)在你一定認(rèn)識到了馬上開始更新聘用流程有多么重要。你一定要花時間好好審查聘用流程中最耗費時間、精力和金錢的五個因素，即用工需求、招聘參數(shù)、績效目標(biāo)、面試流程和候選人評估，并將這些信息與用人部門經(jīng)理分享。你要讓用人部門經(jīng)理認(rèn)識到，目前的聘用流程不僅會在金錢上造成浪費，還會讓他們錯失最合適的人選。

如果你只能做出一個調(diào)整，我會建議你在用工需求中寫明績效目標(biāo)這一項內(nèi)容。你只有知曉了候選人將如何被評估、公司如何認(rèn)定其勝任職位，你的招聘工作才能有明確的方向。這不僅可以提升你的候選人的工作熱情，還能增強他們長期留任的意愿，對用人部門經(jīng)理、候選人和公司都有益處。

為了吸引頂尖人才，面試流程不應(yīng)超過四輪。另外還可以考慮將多輪面試合并為小組面試，小組面試可以讓團(tuán)隊對候選人有更全面的了解，有利于達(dá)成共識，消除個人偏見。