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經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)(第2版)
最新章節(jié):
封底
經(jīng)銷(xiāo)商管理水平的高低和銷(xiāo)售激情在很大程度上依賴于企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商管理政策。本書(shū)結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)介紹激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商常用的方法,包括銷(xiāo)售政策激勵(lì)、返利激勵(lì)、銷(xiāo)售競(jìng)賽激勵(lì)、限量供貨激勵(lì)、促銷(xiāo)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、廠商共贏委員會(huì)激勵(lì)、年會(huì)激勵(lì)等。本書(shū)案例豐富,層次分明,結(jié)構(gòu)清晰,對(duì)企業(yè)制定經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)政策具有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。書(shū)中融入了作者在經(jīng)銷(xiāo)商管理領(lǐng)域多年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),是一本不可多得的經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)“寶典”,值得企業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、基層銷(xiāo)售人員等從事經(jīng)銷(xiāo)商管理業(yè)務(wù)的人士一讀。
目錄(101章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 前言
- 第1章 經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)概論
- 經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)的定義
- 經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)的目的
- 經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)的原則
- 經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)的理論
- 總結(jié)案例
- 思考
- 第2章 經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)管理
- 了解經(jīng)銷(xiāo)商
- 幫助經(jīng)銷(xiāo)商
- 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商
- 思考
- 第3章 銷(xiāo)售政策激勵(lì)
- 獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)權(quán)激勵(lì)政策
- 買(mǎi)斷銷(xiāo)售權(quán)激勵(lì)政策
- 捆綁銷(xiāo)售激勵(lì)政策
- 補(bǔ)庫(kù)激勵(lì)政策
- 鋪貨激勵(lì)政策
- 產(chǎn)品激勵(lì)政策
- 折扣激勵(lì)政策
- 提貨激勵(lì)政策
- 新品首銷(xiāo)激勵(lì)政策
- 總結(jié)案例
- 思考
- 第4章 返利激勵(lì)
- 返利概述
- 返利的目的
- 返利的分類(lèi)
- 返利的兌現(xiàn)方式
- 確定返利水平
- 設(shè)置返利系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
- 設(shè)計(jì)返利系統(tǒng)的步驟
- 總結(jié)案例
- 思考
- 第5章 銷(xiāo)售競(jìng)賽激勵(lì)
- 銷(xiāo)售競(jìng)賽的概況
- 銷(xiāo)售競(jìng)賽的步驟
- 其他競(jìng)賽
- 經(jīng)銷(xiāo)商競(jìng)賽與新媒體
- 總結(jié)案例
- 思考
- 第6章 限量供貨激勵(lì)
- 短缺原理
- 限量供貨的內(nèi)涵
- 不限量供貨的危害
- 限量供貨的方法
- 總結(jié)案例
- 思考
- 第7章 促銷(xiāo)激勵(lì)
- 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)的觀點(diǎn)
- 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)的目的
- 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)的原則
- 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)的工具
- 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)的主要方式
- 總結(jié)案例
- 思考
- 第8章 培訓(xùn)激勵(lì)
- 建立經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)體系
- 確定經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)層次
- 確定經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)形式
- 確定經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)講師
- 編寫(xiě)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)資料
- 總結(jié)案例
- 思考
- 第9章 員工協(xié)銷(xiāo)激勵(lì)
- 客情關(guān)系
- 經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存管理
- 經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格管控
- 經(jīng)銷(xiāo)商貨款管理
- 經(jīng)銷(xiāo)商竄貨管理
- 溝通談判
- 總結(jié)案例
- 思考
- 第10章 廠商共贏委員會(huì)激勵(lì)
- 廠商共贏委員會(huì)概述
- 廠商共贏委員會(huì)的成立背景
- 廠商共贏委員會(huì)的運(yùn)作
- 工作職責(zé)
- 會(huì)議活動(dòng)安排
- 入會(huì)申請(qǐng)書(shū)
- 總結(jié)案例
- 思考
- 第11章 年會(huì)激勵(lì)
- 確定年會(huì)主要內(nèi)容
- 確定年會(huì)時(shí)間
- 選擇年會(huì)地點(diǎn)
- 確定參會(huì)人員
- 策劃會(huì)議議程
- 發(fā)出年會(huì)邀請(qǐng)
- 控制年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
- 會(huì)后評(píng)估
- 制定年會(huì)費(fèi)用預(yù)算
- 準(zhǔn)備年會(huì)歡迎函
- 總結(jié)案例
- 思考
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 封底 更新時(shí)間:2024-02-01 14:55:10
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