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重構競爭優勢:決勝數字時代的六大法則
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封底
為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數字巨頭能迅速增長,它們的成功之道是什么?數字巨頭的主導地位能持續多久,其他企業還有勝出的機會嗎?企業曾經的競爭優勢是否能繼續奏效,決勝數字時代有哪些全新的法則?面對數字巨頭,很多企業都有這樣的疑問。企業曾經的競爭優勢,如資產規模、品牌、專利、分銷渠道,雖然依然有用,但已不足以贏得未來。作者經過5年的研究,一方面深入拆解、探討數字巨頭令人望而生畏的競爭優勢究竟源于何處;另一方面探索破局,幫助其他企業找到實現數字化轉型的路徑與方法。他在本書中提煉出了決勝數字時代的六大法則,可以幫助企業看到自身的弱點與盲點,也為企業在數字時代的生存和發展提供了可循的制勝之道。法則1——增長驅動:打造個性化用戶體驗,開創百倍增量市場;法則2——數字賦能:數字平臺成為業務核心,數據算法不可或缺;法則3——生態構建:生態對壘取代單打獨斗,生態系統價值巨大;法則4——現金創造:盈利模式重在現金毛利,規模助力邊際效益遞增;法則5——組織變革:打破層級,打造敏捷組織,獨立項目小組加速業務創新;法則6——自我更新:一把手本人必須持續學習,敢想敢干,引領突破與變革。
目錄(55章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 文前
- 決勝數字時代的六大法則
- 推薦序
- 前言
- 第一章 數字巨頭,憑什么勝出
- 奈飛如何異軍突起
- 傳統巨頭如何奮起直追
- 數字時代已經來臨
- 數字巨頭的制勝法寶
- 第二章 決勝數字時代的六大法則
- 決勝數字時代的六大法則
- 新舊時代的變與不變
- 打破傳統思維定式
- 第三章 法則1 增長驅動 打造個性化用戶體驗,開創百倍增量市場
- 重塑認知,以最終用戶為核心
- 為用戶創造極致個性化體驗
- 敢于想象,開創百倍增量市場
- 去掉中間環節,贏得更大盈利空間
- 做好準備,迎接更為激烈的市場競爭
- 第四章 法則2 數字賦能 數字平臺成為業務核心,數據算法不可或缺
- 算法及數字平臺的緣起
- 數字平臺無須自建
- 數字平臺對業務發展至關重要
- B2W Digital:數字平臺助力轉型成功
- 敬畏數據,保護用戶隱私與安全
- 第五章 法則3 生態構建 生態對壘取代單打獨斗,生態系統價值巨大
- 生態伙伴,互利互惠,共生共榮
- 新勢力橫空出世,汽車生態大幅重構
- UST:生態系統與數字平臺的完美結合
- 軟銀:資本主導,合縱連橫,構建產業生態
- 蘋果:醫療健康宏大生態,正在逐步浮出水面
- 經營生態系統,是數字時代必備的領導力
- 第六章 法則4 現金創造 盈利模式重在現金毛利,規模助力邊際效益遞增
- 追求長期規模效應,邊際效益越來越高
- 推動持續增長,大力投資未來,經營費用有玄機
- 增強自身造血能力,現金毛利是關鍵抓手
- 對外融資,一定要找懂行的投資人
- 第七章 法則5 組織變革 打破層級,打造敏捷組織,獨立項目小組加速業務創新
- 富達投資:傳統企業的數字化組織變革
- 數字化組織必須做好人才招募和文化建設
- 同步研討:激發組織創造力的秘密武器
- 第八章 法則6 自我更新 一把手本人必須持續學習,敢想敢干,引領突破與變革
- 羅伯特·艾格:迪士尼數字化變革的總設計師
- 數字化領導者有什么特點
- 數字化領導者會經受什么考驗
- 數字化領導者該如何培養
- 第九章 學以致用 升級業務,變革組織,重構競爭優勢
- 拉姆·查蘭管理經典
- 彼得·德魯克全集
- 明茨伯格管理經典
- 推薦閱讀
- 作者簡介
- 封底 更新時間:2023-11-07 17:44:21
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