數字時代已經來臨

流媒體只是冰山一角，各領域的傳統企業都疲于應戰：在零售領域，沃爾瑪、梅西百貨、百思買的對手是亞馬遜；在金融領域，銀行、信用卡公司被貝寶（PayPal）、Apple Pay這些數字支付平臺頻頻挑戰。從目前形勢來看，后者明顯占據了上風。

數字巨頭也并非高枕無憂。比如電商領域公認的王者亞馬遜，在美國有沃爾瑪的緊追不舍，在中國有京東這樣的勁敵，在南亞有當地最大電商Flipkart的有力狙擊，在南美有成立于1999年的當地老牌電商B2W的穩固防守，可謂是危機四伏，絲毫不能松懈。

數字巨頭之間也大戰正酣。比如亞馬遜與微軟就在全球云服務市場展開了激烈廝殺，究竟鹿死誰手還未可知。

除了大型電商平臺，新創電商也層出不窮。有些傳統消費品公司正在借助這些后起之秀，觸達用戶。比如吉列剃須刀，消費者現在除了在傳統超市及便利店里可以買到，在Dollar Shave Club這樣的網購平臺上也能買到。

受到挑戰的不只是傳統企業，很多在20世紀風靡一時的傳統經營理論，似乎在數字時代也風光不再。

比如，“專注于自己擅長的事”（stick to your knitting），它告誡企業要緊緊圍繞自己的核心競爭力經營，手不要伸得太長。這句話現在來看完全限制了人的想象力。像奈飛、亞馬遜、臉書和谷歌這些公司，如果不是敢于想象，預見未來，怎么會有今天的非凡成就。

比如“一步先，步步先”，一步先也許能夠迅速做大做強，但巨大的市場空間一定會吸引有能力的后來者。

再比如“一招鮮，吃遍天”，就算能吃遍天，也是暫時的。且不說很快會有對手趕上來，一家無敵的大公司，本來就可能會招來政府監管部門的反壟斷調查。

第二章還會就此展開更為深入的分析與論述。