Foreword
推薦序

接到拉姆·查蘭博士的新作，我幾乎一口氣讀完。新冠疫情幾年，沒有機會和他線下相見，很是想念，讀這本書好像把我帶回到新冠疫情前，與一群企業家朋友在北京向他請教企業數字化轉型的火熱場景。“我們傳統企業太難了！”“不數字化是等死，數字化是找死！”“干了幾十年，現在還要我自學算法？”大家一句句的感慨和困惑，以及隨后查蘭博士富有經驗和智慧的大師點撥，字字珠璣，音猶在耳。

我曾經有幸連續幾年和公司高管一起得到查蘭博士和他的中國合伙人楊懿梅女士手把手的悉心指導，對于書中提到的六大法則有親身感受，并深深受益。而對于更多還沒有這種機會的企業家、高管以及其他所有對如何贏在數字時代感興趣的讀者，本書尤為有助。

就在本書從寫作到出版的這段時間，人工智能方面的突破將數字化浪潮推向了新高，“AI焦慮”明顯隨處可見：企業的商業模式被顛覆了怎么辦？個人的工作崗位被取代了怎么辦？孩子的教育被改變了怎么辦？雖然這本書的英文版付梓于ChatGPT“出道”并大火之前，但其中的六大法則在AI時代同樣成立，尤其是每章中案例的可借鑒性以及策略打法的實操性。

查蘭博士已經快85歲了，每天還在學習新知識，體驗新技術，始終活躍在科技創新創業的最前沿，讓人由衷欽佩。以他為榜樣，我們每個人也應能做到積極嘗試各種數字化技術及應用，不用自己寫代碼，但一定要去prompt[1]一下。遵循書中查蘭博士的指導，每位企業家、CEO都要做數字化轉型的第一責任人、首席AI官（CAIO）。

從客戶需求出發（特別是那些因為科技創新而帶來的新需求），而非從企業過往的核心競爭力出發（它們中有一些在AI時代已經過時，有的雖未過時但也算不上核心了），充分運用各種數字化工具，形成非線性增長飛輪，將AI焦慮轉為AI紅利。

我經常重讀查蘭博士的書，每次讀《執行》《領導梯隊》等書時都有新體會。他的書既經典永恒，又與時俱進，多有現實案例分享，其中有些企業（例如，軟銀愿景基金）后來也曾面臨挑戰，甚至經歷至暗時刻，但我想，在百年未有之大變局下，善于學習借鑒，保持批判精神，永不放棄，抓住關鍵機會放手一搏，才是企業家精神的應有之義。前幾日看到孫正義先生總結過往，提出All in AI（全方位人工智能），以期引領下一波科技創新大潮，甚是期待。

2016年底，查蘭博士在一次與我的午餐交流中聊起他在美國、澳大利亞、印度等多個國家都設有獎項，鼓勵當地企業家、管理者分享交流其創造性的、國際引領的管理實踐經驗，但中國還沒有。我一聽就說，中國一定要有！于是我和同事們就與查蘭博士、楊懿梅女士一起設計、推動，邀請《哈佛商業評論》中文版作為主辦方。在其卓有成效的運作下，到2023年，“拉姆·查蘭管理實踐獎”馬上就七歲了，成為中國管理實踐的最高榮譽之一。希望更多的企業家可以從本書中受益，形成你的管理最佳實踐，既讓你的企業受益，也能積極參與經驗分享，豐富中國的管理實踐，幫助中國企業家贏在全球數字化、智能化的新時代！

唐寧 宜信公司創始人、CEO

2023年7月

[1] 在ChatGPT中，用戶可以輸入任何問題或者話題，如天氣、體育、新聞等。系統將這個輸入作為一個“提示”（prompt）輸入到GPT模型中進行處理。