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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型:營銷與運營數(shù)字化
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文后
這是一本從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度講解銀行應(yīng)該如何構(gòu)建數(shù)字化營銷與運營體系的著作,它能幫助銀行從業(yè)人員系統(tǒng)性構(gòu)建數(shù)字化營銷能力和數(shù)字化管理能力,掌握不同客群和不同產(chǎn)品的數(shù)字化營銷和運營方法。本書是作者15年銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗、100余家金融機構(gòu)服務(wù)經(jīng)驗、200余場金融機構(gòu)培訓(xùn)經(jīng)驗的總結(jié),已有超過10萬人從中受益。全書從銀行傳統(tǒng)營銷方法遭遇的復(fù)雜產(chǎn)品難銷售、獲客難、“活客”難等困境入手,為解決這些難題指明了方向,即從營銷和運營的角度切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。書的主體內(nèi)容聚焦在銀行數(shù)字化營銷和運營的具體實踐上,核心內(nèi)容如下:員工的數(shù)字化營銷能力培養(yǎng);干部的數(shù)字化管理能力塑造;銀行數(shù)字化營銷的破局方法;3步完成數(shù)字化營銷過程;4步實現(xiàn)新客獲取;5步激活存量客戶;社區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商圈等線下場景的數(shù)字化營銷;銀行存款、國債、保險、理財產(chǎn)品、基金、信托等產(chǎn)品的銷售和營銷策略。此外,通過本書,你還將了解到總行的數(shù)字化戰(zhàn)略如何在分支機構(gòu)落地,總行開發(fā)的數(shù)字化工具和先進工作方法如何幫助分支機構(gòu)降本增效。
目錄(100章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容簡介
- 前言
- 第1章 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)增長
- 1.1 銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
- 1.1.1 營收結(jié)構(gòu)顯差異,非息收入增長難
- 1.1.2 客群結(jié)構(gòu)老齡化,復(fù)雜產(chǎn)品銷售難
- 1.1.3 傳統(tǒng)營銷成效差,獲客活客觸達難
- 1.2 銀行數(shù)字化營銷的發(fā)展與轉(zhuǎn)型的方向
- 1.2.1 營銷1.0時代
- 1.2.2 營銷2.0時代
- 1.2.3 營銷3.0時代
- 1.2.4 營銷4.0時代
- 1.2.5 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向
- 1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能銀行業(yè)務(wù)增長
- 1.3.1 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
- 1.3.2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能方法
- 1.4 本章小結(jié)
- 第2章 銀行員工和干部的數(shù)字化運營能力塑造
- 2.1 塑造員工的數(shù)字化營銷能力
- 2.1.1 數(shù)字化人才的特點
- 2.1.2 數(shù)字化人才要用好云工作室
- 2.1.3 數(shù)字化人才應(yīng)具備金融專業(yè)能力
- 2.1.4 數(shù)字化人才的專業(yè)能力提升路徑
- 2.1.5 數(shù)字化人才應(yīng)具備數(shù)字化營銷能力
- 2.2 塑造干部的數(shù)字化管理能力
- 2.2.1 銀行的營銷管理現(xiàn)狀
- 2.2.2 數(shù)字時代的管理者能力模型
- 2.2.3 重新構(gòu)建數(shù)字化營銷的過程管理
- 2.3 本章小結(jié)
- 第3章 數(shù)字化營銷破局與獲客
- 3.1 數(shù)字時代的獲客難點
- 3.1.1 觸達難
- 3.1.2 交互難
- 3.2 數(shù)字化營銷破解獲客難題
- 3.2.1 找到新客戶
- 3.2.2 觸達新客戶
- 3.2.3 與新客戶交互
- 3.2.4 實現(xiàn)新客戶轉(zhuǎn)化
- 3.2.5 數(shù)字化營銷的價值
- 3.3 數(shù)字化營銷的流程和過程管理
- 3.3.1 第一步:明確人設(shè)定位,打造個人IP
- 3.3.2 第二步:結(jié)合人設(shè)定位,持續(xù)創(chuàng)作內(nèi)容
- 3.3.3 第三步:建立公域矩陣,持續(xù)吸引流量
- 3.3.4 數(shù)字化營銷的過程管理
- 3.4 本章小結(jié)
- 第4章 數(shù)字化運營賦能存量客群激活
- 4.1 銀行存量客群運營現(xiàn)狀
- 4.1.1 存量客戶的觸達
- 4.1.2 存量客戶的運營
- 4.2 激活存量客群的流程
- 4.2.1 第一步:與客戶添加微信
- 4.2.2 第二步:讓客戶主動入群
- 4.2.3 第三步:制定群規(guī)則
- 4.2.4 第四步:社群的運營裂變
- 4.2.5 第五步:社群的業(yè)績產(chǎn)出
- 4.3 商業(yè)銀行激活存量客群的執(zhí)行方案
- 4.3.1 項目計劃
- 4.3.2 總體目標及實施細節(jié)
- 4.3.3 課程部分
- 4.3.4 方案執(zhí)行
- 4.4 本章小結(jié)
- 第5章 數(shù)字化賦能線下場景營銷
- 5.1 數(shù)字化賦能社區(qū)營銷
- 5.1.1 社區(qū)營銷的現(xiàn)狀
- 5.1.2 子女教育賦能社區(qū)營銷
- 5.2 數(shù)字化賦能公私聯(lián)動營銷
- 5.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)營銷的核心:公私聯(lián)動
- 5.2.2 公私聯(lián)動的現(xiàn)狀
- 5.2.3 公私聯(lián)動的優(yōu)化思路及操作流程
- 5.2.4 公私聯(lián)動實踐案例
- 5.3 數(shù)字化賦能商圈營銷
- 5.3.1 商圈營銷的三大挑戰(zhàn)
- 5.3.2 商圈生態(tài)運營的核心:構(gòu)建私域流量
- 5.3.3 商圈生態(tài)運營和推廣流程
- 5.4 本章小結(jié)
- 第6章 數(shù)字時代銀行產(chǎn)品的銷售策略
- 6.1 財富管理時代的變革
- 6.2 專業(yè)能力培訓(xùn)的現(xiàn)狀
- 6.2.1 銀行與基金公司合作組織的基金產(chǎn)品路演培訓(xùn)
- 6.2.2 銀行組織的基金銷售能力培訓(xùn)
- 6.3 了解客戶
- 6.3.1 了解客戶的風(fēng)險承受能力
- 6.3.2 了解客戶的資金流動性安排
- 6.3.3 了解客戶的倉位結(jié)構(gòu)
- 6.4 了解產(chǎn)品
- 6.4.1 銀行存款
- 6.4.2 國債
- 6.4.3 理財型保險
- 6.4.4 理財產(chǎn)品
- 6.4.5 基金
- 6.4.6 信托
- 6.5 案例:基金的銷售策略
- 6.5.1 基金的售前
- 6.5.2 基金的售后
- 6.6 本章小結(jié)
- 附錄
- 作者簡介
- 文后 更新時間:2023-11-09 19:40:48
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