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OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法
最新章節(jié):
6.7 同行評(píng)價(jià)
本選題為“新戰(zhàn)略執(zhí)行”叢書之一,旨在將“前沿管理思想與落地實(shí)施操作”的同時(shí),滿足讀者“通過(guò)看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”目的。本書重點(diǎn)介紹OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)工作法、本選題為“新戰(zhàn)略執(zhí)行”叢書之一,旨在將“前沿管理思想與落地實(shí)施操作”的同時(shí),滿足讀者“通過(guò)看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”目的。本選題重點(diǎn)介紹OKR工作法及使用,作者首先提出“KR已死,還是亟待改進(jìn)”的命題,然后通過(guò)OKR開發(fā)與應(yīng)用“141”啟程準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo),設(shè)計(jì)公司季度OKR,ABC智能科技《第二季度公司OKR評(píng)價(jià)表》編制,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級(jí)OKR,以及OKR運(yùn)行刷新與復(fù)盤六大部分進(jìn)行闡述。其間,穿插相應(yīng)的案例并進(jìn)行分析,幫助讀者更好地理解和運(yùn)用OKR工具。
目錄(47章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 文前
- 序
- 破冰閱讀
- 一、本書涉及的主要管理工具
- 二、使用OKR的部分知名企業(yè)
- 三、OKR創(chuàng)始人簡(jiǎn)介
- 第1章 OKR已死,還是亟待改進(jìn)
- 1.1 OKR中國(guó)之旅的五大困境
- 1.2 OKR戰(zhàn)略管理模式的適用情景與源起
- 1.3 傳統(tǒng)績(jī)效管理工具的六大挑戰(zhàn)
- 1.4 OKR與KPI、BSC的比較及其實(shí)施收益
- 1.5 OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟
- 第2章 OKR開發(fā)與應(yīng)用“1+4+1”啟程準(zhǔn)備
- 2.1 “1+4+1”啟程準(zhǔn)備內(nèi)容
- 2.2 OKR適應(yīng)性評(píng)價(jià)與實(shí)施范圍
- 2.3 發(fā)起OKR變革建議
- 2.4 如何編制OKR推進(jìn)計(jì)劃
- 2.5 組建OKR推進(jìn)工作組
- 2.6 OKR宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
- 第3章 設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)
- 3.1 使命、愿景、戰(zhàn)略與OKR、行動(dòng)計(jì)劃
- 3.2 戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析
- 3.3 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖澄清公司目標(biāo)
- 3.4 將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為年度OKR
- 第4章 設(shè)計(jì)公司季度OKR
- 4.1 公司與分級(jí)季度OKR設(shè)定全景圖
- 4.2 按照“4×4原則”篩選公司季度OKR
- 4.3 迭代度量核心目標(biāo)O進(jìn)展的KR
- 4.4 公司《季度OKR評(píng)價(jià)表》填寫技巧
- 4.5 公司季度OKR評(píng)價(jià)討論、圍觀與確定
- 第5章 設(shè)計(jì)部門(1)與員工分級(jí)OKR
- 5.1 部門OKR聯(lián)結(jié)與創(chuàng)意
- 5.2 根據(jù)公司季度OKR聯(lián)結(jié)部門OKR
- 5.3 部門OKR創(chuàng)意、對(duì)齊與修正
- 5.4 員工季度OKR的聯(lián)結(jié)與創(chuàng)意
- 5.5 季度OKR的聯(lián)結(jié)與創(chuàng)意應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
- 第6章 OKR運(yùn)行刷新與復(fù)盤
- 6.1 OKR總體運(yùn)行流程
- 6.2 OKR組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
- 6.3 OKR聯(lián)結(jié)與創(chuàng)意流程及其操作原則
- 6.4 OKR復(fù)盤會(huì)議、報(bào)告與跟蹤手段
- 6.5 OKR一對(duì)一對(duì)話與反饋
- 6.6 OKR制度
- 6.7 同行評(píng)價(jià) 更新時(shí)間:2021-09-09 18:35:35
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