作者簡介

秦楊勇　戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?，我國較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一，在管理咨詢業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。

曾受國務(wù)院國資委培訓(xùn)中心、海口市國資委等邀請為中央企業(yè)和地方國有企業(yè)進(jìn)行干部培訓(xùn)，受邀為國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)或高校的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。

在近20年管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)的客戶有中石油、中國航空工業(yè)、中儲糧、中國兵器、長安汽車等知名企業(yè)。

多年來，一直深入研究谷歌、臉書、優(yōu)步、領(lǐng)英、華為、字節(jié)跳動、華潤等企業(yè)的OKR實踐，總結(jié)出全球四種不同的OKR實踐模式，成功將戰(zhàn)略地圖與OKR結(jié)合并在中國企業(yè)推廣應(yīng)用。

OKR培訓(xùn)咨詢