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激活總裁領導力
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本書是一本教你如何運用總裁領導力法則取得成功的實踐指南。首先從分析領導、領導力、總裁領導力的含義及其本質入手,進一步解剖總裁領導力的作用、要素、層次及應具備的能力,由此開啟激活總裁領導力潛能之旅;然后逐一深入討論了激活總裁領導力潛能的各個層面的問題。通過如何激活領導潛能、心智模式、認知源泉、成功界面、葵花寶典、禁止鍵盤、愿景目標等幾個方面,告訴讀者總裁領導力潛能的發現、培養、激活、釋放以及提升的方式方法。本書的特點,一是實戰實用,深入淺出地講解了各種領導力和有效的使用方法;二是脈絡分明,從基本的領導力概念入手,然后逐一深入討論各個層面的相關問題,由淺入深,并逐漸垂直聚焦,傳遞理念的同時更給出方法,以解決實踐中遇到的問題。
目錄(46章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容提要
- 自序
- 前言
- 第一章 激活的“領導潛能”:開宗明義,意義解剖
- 一、總裁領導力定義
- 二、總裁領導力三維度
- 三、總裁領導力五要素
- 四、總裁領導力五層次
- 五、總裁領導力的特點及應具備的能力
- 第二章 激活的“心智模式”:舍我其誰,唯我獨傲
- 一、健康的身體狀態——生理因素與領導力密切關聯
- 二、充滿激情的工作精神——心理機能與潛能八要素
- 三、誠信的道德品質——潛質及具有領導力潛質的人
- 四、領導的影響能力——總裁心智模式與思維
- 五、邏輯的分析方法——如何判斷一個人是否具備領導潛力
- 六、獨到的行動習慣——激活潛能,做一個“極具魅力”的領導者
- 第三章 激活的“認知源泉”:知己知彼,組織亦曉
- 一、三個“認知”清單與內涵
- 二、自我認知的領導者的表現
- 三、認知他人的領導者的胸懷
- 四、認知組織的領導者的平臺
- 第四章 激活的“成功界面”:系統謀劃,三維三好
- 一、自我管理好:嚴格慎獨之行,樹立職業形象
- 二、影響他人好:寬恕他人的行為,注重崗位示范
- 三、組織引領好:挑戰組織變革,拼力企業制勝
- 第五章 激活的“葵花寶典”:利他思維,制勝五招
- 一、仁:愛他——知人善任的撒手锏
- 二、義:護他——做好協調的撒手锏
- 三、禮:尊他——有效溝通的撒手锏
- 四、智:利他——合理授權的撒手锏
- 五、信:忠他——信守承諾的撒手锏
- 第六章 激活的“禁止鍵盤”:小心謹慎,不可誤操
- 一、神秘感:疏于交流,隔屏發令
- 二、只信自己:盲目自大,經驗主義
- 三、事事親力親為:疑神疑鬼,累得要死
- 四、決策反復無常:反復不定,朝令夕改
- 五、只把員工當工具:擔心員工跳槽,忽視員工培養
- 第七章 激活的“愿景目標”:借鑒經驗,持久有效
- 一、堅持終身學習
- 二、掌握促動技術
- 三、學習教練技術
- 四、注重企業文化
- 五、落地未來領導力——CODES模型
- 參考文獻 更新時間:2021-06-04 19:16:18
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