目錄(42章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 推薦語
- 推薦序 以創業者的視角看人力資源管理
- 自序
- 前言 華為30年：從0到7000億元營收的嬗變
- 第一章 灰度文化
- 第一節 高績效企業文化
- 第二節 導向沖鋒
- 第三節 以奮斗者為本
- 第二章 灰度用人之法
- 第一節 華為用人的六條標準
- 第二節 華為識人的五項素質
- 第三節 用五項素質進行人才評估
- 第三章 灰度的評價
- 第一節 科學的目標管理體系
- 第二節 戰略解碼，層層分解目標
- 第三節 區別對待不同層級，做到公正地考核
- 第四節 做好PDCA循環，做到公正地執行
- 第五節 貫徹建議否決權和績效結果公開制，實現剛性應用
- 第四章 灰度高效組織體系
- 第一節 離客戶最近的人指揮戰斗
- 第二節 構建鐵三角組織，打造面向客戶競爭的利刃
- 第三節 向美軍學習，建立組織競爭的優勢
- 第四節 從組織建設看優秀產品的打造
- 第五章 灰度選拔
- 第一節 華為的干部評價標準
- 第二節 華為干部“四力”
- 第三節 狼狽原則
- 第四節 三權分立，好干部也要關在權力的籠子里
- 第五節 從三點責任看一把手的培養
- 第六節 做足后備干部的培養
- 第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
- 第一節 如何全面回報，十六字管理方針
- 第二節 如何分享，價值分配導向與薪酬福利設計
- 第三節 彈性的薪酬包管控機制
- 第四節 獎金管理：打破平衡、拉開差距
- 第五節 飽和配股
- 第六節 打造員工福利保障體系
- 第七節 不搞提成制，采用分配獎金制
- 附錄 人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設
- 致謝 更新時間：2020-01-07 18:36:16
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