自序

我是人力資源行業(yè)的一名非典型專家，同時也是典型的華為人力資源專家。

從業(yè)近20年來，我從上市公司的大客戶銷售，到因偶然機會加入華為開啟人力資源之旅；從跨境電商行業(yè)的業(yè)務高管，到天使投資人，一直做到現(xiàn)在的咨詢公司的創(chuàng)始人。豐富的職業(yè)經(jīng)歷，讓我從不同的視角觀察、體會、驗證了人才管理的真諦。我用了不到三年時間，從人力資源的門外漢，做到了華為全球人力資源專家，這種跨越，除了自身的素質和努力外，我非常感謝華為所給予的機會與充分成長的空間。而在華為的人力資源專家隊伍中，像我這樣的跨界人才比比皆是，這也就是我定義的所謂典型的華為人力資源專家吧！

2019年，企業(yè)管理界最熱門的話題恐怕非“華為”莫屬！在7月份剛剛結束的世界達沃斯夏季論壇上，中化集團董事長寧高寧表示，中國企業(yè)家心目中的英雄已從地產(chǎn)商等變成任正非了！2019年5月，我有幸受邀為吳曉波企投會的企業(yè)家們分享華為經(jīng)驗，受到了極高的評價。幾乎所有的企業(yè)家都在問：華為的人才管理到底有什么法寶？為什么它可以推動千億級的營收？以后華為公司還能不斷高速增長嗎？華為人力資源的成功到底能不能學習和借鑒？

我覺得這些都是很好的話題。從2016年起，我受國家商務部外貿(mào)發(fā)展局邀請，為走進華為學習班的數(shù)百名企業(yè)家分享華為人力資源管理實踐課程。他們中有世界500強的集團總裁，有A股上市公司董事長，還有中建、中鋼、中電、中核、中船、中煤等央企二級子公司的總經(jīng)理，以及規(guī)模在10億元左右的很多民營企業(yè)的領導者。很榮幸，我的課程受到了大家的一致好評。于是我嘗試將這些年的思考，特別是親歷華為的實踐和離開華為后從事投資和創(chuàng)業(yè)的心得總結出來，從企業(yè)家視角出發(fā)，將博大精深的華為人力資源管理梳理出一條主線，也因此萌生了寫這本書的念頭。

我深深知道，對社會科學的認知過程，永遠是螺旋式上升的。我自己創(chuàng)立的企業(yè)還在奮斗的道路上，這種跳出華為看華為的方式固然很好，但因為我自身仍處于不斷實踐總結的過程中，可能還無法做到全面和深刻，所以也一直不想動筆，想要等到自己在中國管理咨詢行業(yè)能打造出一家“華為”的時候再動筆。無奈不少企業(yè)家朋友，還有吳曉波老師旗下的藍獅子出版中心一直鼓勵我做個1.0版本，盛情難卻，只有竭盡全力了。

華為人力資源管理中最重要的是任正非對人性的深刻洞察。任總43歲創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)是為了活下去，是被逼無奈的選擇，中年被體制內(nèi)辭退，又遭遇離婚的打擊，背負200萬元巨款的債務，上有老下有小，可以說這世界上最悲慘的事情一下子集中在了他的身上，所以他才有深刻洞悉人性的體會。這就是華為人力資源管理的根本！

什么是好的人力資源管理？管住了人性的惡，不回避人性的貪婪、恐懼，用制度的法則構建惡的人性的堤壩。當?shù)虊巫銐驁怨痰臅r候，就把一個個人變成了善的人、好的人、偉大的人。因此，華為的人力資源管理從來不回避如何賺更多錢的問題！所以，華為新員工入職培訓的人力資源課程開宗明義地講道，在公司改變命運的途徑有兩個：一是奮斗，二是貢獻。承認每個人都有貪婪的一面，構建引導人實現(xiàn)目標的正確路徑。

喜歡錢沒關系，公司提供讓員工通過奮斗和貢獻掙到大錢的機會，這是正道；同時用制度法則杜絕吃里爬外、偷竊公司知識產(chǎn)權、損公利己、向供應商吃拿卡要等不當行為。

喜歡名沒關系，公司非常鼓勵員工的成長。30多歲的小伙子就有機會參與聯(lián)合國國際電信聯(lián)盟的專家會議，并可能成為某個小組的主席！比如，華為給了余承東一個巨大的舞臺，讓其成為世界第二大終端電子消費品公司的掌舵人，該業(yè)務營收超過800億美元。這種榮耀任總向來都大度地給予奮斗的人。

不與員工爭利，不與員工爭名，名利都不要，他要的是整個通信王國！

如果要用一句話總結華為人才管理的核心，我認為就是：選好人，分好錢，擺好隊形，從而構建一支成功的戰(zhàn)隊。

成吉思汗的蒙古鐵騎助他爭霸世界；同樣，華為這支戰(zhàn)無不勝的強大戰(zhàn)隊，不斷地實現(xiàn)著任正非的宏大構想，在通信王國中所向無敵，并能以一己之力對抗世界上最強大國家的極限施壓。也正是這一點，讓任正非成了中國企業(yè)家心目中的英雄！

向華為學習，我認為就是要學習如何打造一支鐵軍！