第二章 灰度用人之法
萬丈高樓平地起!人力資源的核心就是把合適的人放在合適的位置。灰度用人,講究的是人才的指向一定要正確,華為從2006年起在校園招聘中推行的集體面試,就是用五項基本素質來作為華為領軍人才的選拔標準。但對于人才的認識,又不拘泥于完人,在華為的人力資源管理中,任正非每年都對應屆生招聘提出具體的要求,從招聘“偏才”“怪才”到“少年天才”。不找完人,恰恰是華為灰度選人的精髓!
萬丈高樓平地起!人力資源的核心就是把合適的人放在合適的位置。灰度用人,講究的是人才的指向一定要正確,華為從2006年起在校園招聘中推行的集體面試,就是用五項基本素質來作為華為領軍人才的選拔標準。但對于人才的認識,又不拘泥于完人,在華為的人力資源管理中,任正非每年都對應屆生招聘提出具體的要求,從招聘“偏才”“怪才”到“少年天才”。不找完人,恰恰是華為灰度選人的精髓!