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當廉價航空不斷沖擊全球航空業版圖，在東南亞已經占有30%的市場份額，捷星航空正在計劃搶灘香港，與國泰等傳統航空展開爭奪。在中國市場上的春秋航空也在努力，他們在獲得航線、起飛時點等方面遇到困難，同時面臨與高鐵爭奪商旅人士的競爭。我們特別編輯了這期《熱愛藍天準備起飛》，發現全球各地熱愛藍天的人們，以及他們的駕駛和乘坐飛機的有趣故事，超級飛客、航空公司高管、飛行員乃至銀行追債專家都成為主角，講述他們充滿激情而傳奇的飛行故事。

·3.7萬字

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AI超級版圖（《商界》2018年第8期）

技術對商業的沖擊，在大多數時候，都是小步快跑的漸進變革，但偶爾，也能產生足以重構整個商業世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能，就是屬于后者。這一天，將不會太遙遠。來自全球的創業者們，正熱情地尋找著AI從技術到商業，從數字基礎設施到生產方式改造等重大議題的解決方案。AI的價值已經無需贅言，我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關心的是，那些發力AI的企業正在面臨怎樣的選擇，將以怎樣的姿態從象牙塔中走出來，當下的嘗試將導致怎樣的結果。基于此，我們就可以勾勒出一張人工智能商業化的地圖，這將是承載了新的商業思想和創新方法論的地圖，它預示著今天的商業和競爭，正在形成一個更高層次的新系統。

·9.7萬字

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雪球專刊281期：陳子儀的投資方法論

陳子儀，百創資本董事長、基金經理。畢業于武漢大學，計算機軟件與理論專業博士。2001年開始投資，擁有超20年證券投資經驗，聚焦消費、醫藥、科技行業投資，跨市場投資于A股、港股和美股。目前擔任百創資本國內基金和海外全球基金的基金經理。2017年5月，陳子儀在完成其首支基金募集的半年后，陸續在雪球平臺開始分享他的投資理念，并將其私募創業的經歷分享給大家。本次雪球專刊整理選編@百創資本陳子儀10篇內容。相對完整的記錄了陳子儀的投資理念和投資策略的成長，以及不同時期其對市場的看法。

·3.3萬字

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全球收入不平等，金融何為？（《北大金融評論》2020年第4期）

收入和財富不平等是客觀事實，無法回避，但也不太容易得出非黑即白的結論。采取什么辦法進行控制和調整，理性而長期地為緩解世界不平等提供政策工具，已經是在未來相當長的時間內無法回避的世界性難題。

·14.7萬字

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特朗普時代的全球化戰略：2017年麥肯錫獎必讀文章（《哈佛商業評論》增刊）

麥肯錫公司和《哈佛商業評論》在1959年共同設立麥肯錫年度獎，獎勵那些極具開創性和實用性的管理思想。評審團由商界和學術權威組成，評選出每年發表在《哈佛商業評論》上的最佳文章。2017年獲得麥肯錫獎的文章是《被嚴重低估的基礎管理》（2017年11月刊），另外兩篇入圍文章分別是：《資本過剩年代的戰略》（2017年3月刊）和《特朗普時代的全球化戰略》（2017年7月刊）。

·2.6萬字

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宏觀經濟風向標（《商界》2018年第9期）

當外部環境不確定性增加，下一階段，中國經濟增長的動力來自何處？哪些行業、領域的增長可以預期？這是一個艱難時刻，也是關鍵時刻，這是一個思變時刻，也是希望時刻，冰與火并存，危機與機遇交織。透視中國經濟，既要看到外部環境的“變”，也要看到長期向好的“不變”，越是紛繁復雜，越要保持戰略定力。我們相信，中國改革開放40年來所積累的經濟實力和韌勁，有足夠能力應對風險與變化。

·9.5萬字

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用場景營銷引爆你的生意（《商業評論》精粹）

企業向“互聯網+”轉型并非易事。在本期，我們就要介紹一個傳統餐飲公司在“互聯網+”道路上不斷探索的歷程。傳統中餐很難標準化，還存在時間和空間的局限，餐館一天中能創造價值的時間段只有中午和晚上。在飯點，服務生、洗碗工、廚師忙不過來；過了飯點，資源又都閑置下來，房租和人力成本卻要照常支付。另外，中餐講究口味，人們都愛吃剛出鍋帶著“鍋氣”的菜，可餐廳空間是固定的，餐位有限。金百萬餐飲集團位居京城十大餐飲名店，有近40家直營店遍布京城。集團掌門人鄧超一直在苦苦思索如何突破中餐的局限。

·4.1萬字

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重新定義消費者（《商界》2016年第1期）

工業社會的邏輯是規模化，做飲料就要做可口可樂，把一罐汽水賣到全世界，因為規模才能產生效能，這是工業的基本規律。但移動互聯網時代的新商業本質是什么？所有的商業模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗”為中心。如何做到“滿足更多需求和提供極致體驗”的品牌？顯然，不能只是簡單追求產品功能的完美，而是要思考如何建立消費者陣營，如何運營消費者關系。消費者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起，工業社會未來十年內或將全面終結。選擇觀望還是參與，不僅僅關乎生意，更關乎生存。

·10.4萬字

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再創中國金融輝煌的下一個四十年（《復旦金融評論》第1期）

本期主題：如何再創中國金融輝煌的下一個四十年。中國經濟在過去的幾十年飛速增長，但同時涌現出諸多難解之謎。在中國經濟由高速度增長轉向高質量發展的新階段，金融改革也到了換擋升級的關鍵時刻。中國的金融體系，尤其是股市、債市和衍生品市場，亟待進一步發展，以期為包括科技行業和服務業在內的民營企業與家庭消費部門提供更多的支持。

·7.4萬字

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企業抗疫指南（《商界》2020年第4期）

疫情是一面鏡子，照出好企業的標準。“亡羊補牢，為時不晚”，這次的疫情給了我們深刻的教訓，同時也為我們的發展提供了良好的經驗，向優秀企業學習，筑牢我們的根基，應該是我們每一個企業家、創業者的必修課。

·9.4萬字

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空降高管不靠譜（《哈佛商業評論》2021年第6期））

中國有句俗語“外來的和尚會念經”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應當地認為，他們會在新工作崗位上創造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標普500公司數次擔任CEO的人，發現70%的人第一次經歷表現更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內部晉升者高84%，原因往往是業績表現不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業股票表現偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應該如何尋找繼任CEO？

·11.4萬字

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去縣城吧！（《商界》2024年第9期）

4年前，彭昱暢的一部電影成了隱喻——三位性格迥異的年輕人從大城市回到農村合伙干電商，新一代的創業者追求和追尋的精神面貌，讓世界為之刮目相看。“中國新合伙人”的形象，在這部名叫《一點就到家》的電影中吹起了去縣城和農村創業的號角。4年中，經歷各種黑天鵝事件，全球的創業、創新市場出現了天翻地覆的變化。技術在迭代、市場在分解、渠道在變革，以往的確定性成了不確定性，以往的經驗也成了沖破舊思維的桎梏。下沉市場成了消解和消化矛盾的重要陣地。4年后的今天，全國統一大市場的建設正在加快，內循環“最后一公里”的廣袤縣城及以下市場擁有廣闊的消費容量、創新積淀。到縣城去吧！那里天地廣闊，大有作為。

·8.8萬字

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產業互聯網中場（《商界》2021年第6期）

當下，所有人的生活方式已經顯現出了一種不可逆的、必然的趨勢：知識逐步地共享化（開源），產品逐步地擬人化（服務），所有權逐步地臨時化（租賃、分期付款），信息傳播趨向實時化（互聯網）。這是商業發展的本質與必然趨勢。然而現在，來看后20年產業互聯網的發展，不難發現，這個時期才是他散發真正魅力的時候。也是在這時，產業互聯網才走出發展的絕望之谷，走上新的征程。

·7.2萬字

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打造職場女王范兒（《哈佛商業評論》微管理系列）

毫無疑問，現代社會中隨著社會分工的細化和社會觀念的革新，女性在職場中的價值和作用越來越大了。不過，女性需要在職場中得到更加公平的對待。然而要實現這一點，還有很長的路要走。

·1.3萬字

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商業新物種·新零售（《哈佛商業評論》增刊）

過去一百多年來，人類社會已經發生了三次新物種潮流：電氣新物種爆炸、信息新物種爆炸和連接新物種爆炸，目前正在迎來第四次新物種大爆發。物種大爆炸的驅動力是技術的突破，每一次技術革命都會引發一次商業社會的顛覆和重塑。目前看，引領第四次新物種爆炸的數字化新技術，主要有兩大類型：認知計算和人工智能。在大數據時代下的認知計算是一種全新的計算模式，它的最大作用是幫助決策，讓決策者從海量非結構化數據中洞見未來趨勢。而人工智能的發展得益于認知計算：以“人機共生”為目標的人工智能，就是認知計算。這些新技術都有一個重要特點：賦能。

·7.5萬字

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雪球專刊298期：消費醫藥主題基金怎么選？

今年以來消費和醫藥板塊出現不同程度的回調，相關的主題基金凈值跌幅較大。是該低位加倉、及時止損還是繼續定投？消費醫藥基金的投資者們此時正面臨抉擇。從長期來看，消費和醫藥作為牛股輩出的板塊為投資者創造了巨大的財富，很多知名的基金經理就是通過投資消費和醫藥股票創造了傲人的投資業績，成為大家耳熟能詳的“金牛經理”。為此，話題哥根據雪球站內球友討論熱度選出13支消費醫藥主題基金，涵蓋被動指數基金和主動行業，包括了知名基金經理張坤、胡昕煒、劉彥春、蕭楠、趙蓓等基金經理的旗艦產品。本期雪球專刊精選8篇消費醫藥基金分析好文，希望能對你發現消費和醫藥行業的投資機會有所幫助。

·2.3萬字

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企業非正常死亡實錄（《商界》2021年第8期）

查理·芒格曾說：如果我知道我會在哪里死去，我將永遠不去那里。死亡是一個過程，而非僅僅是一個結果。孕育、出生、成長、衰老、死亡，抑或是突如其來的變故，生命有周期，企業亦如是。每天都有無數企業在誕生，無數企業在死去，漸漸堆積出一座企業的墳場，每具白骨都在述說著著自己的故事，死因各異、死相百態。在膜拜傳奇的同時，本期策劃將帶您去抽絲剝繭那些企業死亡背后的故事，以敬畏之心去讀懂死亡，參悟生的智慧。

·7.7萬字

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變量兇猛（《商界》2019年第4期）

消費升級、市場下沉、技術迭代、效率革新、組織變形、營銷躍遷……大風正在過境，種種跡象表明，中國互聯網將進入一個深度變化期，巨頭公司也適時做出一系列的調整。戰略如何領跑？組織如何賦能？技術進擊的邊界在哪里？如何應對市場重構？投資的洋流向何處運動？舟至中流，擊楫勇進。這些由趨勢變化而產生的變量穿透時代，將深刻傳導并影響產業鏈的方方面面。從某種角度而言，互聯網巨頭認知變量，把握新動能的程度，將決定未來整個互聯網生態的格局和走向。

·8萬字

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商業周刊（中文版）：金融家總是對的么（下）

在互聯網投資領域，美國與中國市場的格局具有明顯差異。美國互聯網經濟圈里，Facebook、Google和Amazon三大巨頭，只占據了60%的市值。但在中國，BAT以及BAT控股的公司，占據了互聯網公司市值的90%以上，所以創業公司不和BAT合作是沒戲的，而要和BAT合作必須要有自己的價值，需要線下力量的O2O企業正符合屬于BAT能力范圍之外的屬性。我們特別編輯了《金融家總是對的么》系列專刊，嘗試找到金融家們叱咤風云的獨門絕技，解析巴菲特們的投資策略與邏輯，了解金融家的項目選擇原則與標準，展望未來的金融科技所帶來的投資革新。

·5.2萬字

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終結科層制（《哈佛商業評論》2018年第12期）

商業周刊（中文版）：熱愛藍天 準備起飛