組織重構(gòu)（《商界》2018年第2期）
在商業(yè)發(fā)展史上，明線是戰(zhàn)略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無(wú)摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統(tǒng)效果，支持戰(zhàn)略的落地；而無(wú)效的組織模式則讓偉大的戰(zhàn)略胎死腹中。于是，相對(duì)商業(yè)模式，組織模式正成為一個(gè)更加熱門的話題。大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到，要落地商業(yè)模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅(jiān)實(shí)的一磚一瓦。當(dāng)面臨長(zhǎng)尾分布、快速迭代、無(wú)限極致的用戶需求，企業(yè)開(kāi)始跟不上用戶點(diǎn)擊鼠標(biāo)的速度，越是巨大的企業(yè)就越笨重，越面臨死亡風(fēng)險(xiǎn)。如何釋放出個(gè)人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰(zhàn)的組織模式，已經(jīng)成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)手。
·9.7萬(wàn)字
