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在互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域，美國與中國市場的格局具有明顯差異。美國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟圈里，F(xiàn)acebook、Google和Amazon三大巨頭，只占據(jù)了60%的市值。但在中國，BAT以及BAT控股的公司，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)公司市值的90%以上，所以創(chuàng)業(yè)公司不和BAT合作是沒戲的，而要和BAT合作必須要有自己的價值，需要線下力量的O2O企業(yè)正符合屬于BAT能力范圍之外的屬性。我們特別編輯了《金融家總是對的么》系列專刊，嘗試找到金融家們叱咤風(fēng)云的獨門絕技，解析巴菲特們的投資策略與邏輯，了解金融家的項目選擇原則與標準，展望未來的金融科技所帶來的投資革新。

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理解大數(shù)據(jù)：數(shù)字時代的數(shù)據(jù)和隱私

數(shù)字技術(shù)滲透到生活的每一個角落，持續(xù)迭代升級的平臺算法不斷引發(fā)用戶熱議。如何理解大數(shù)據(jù)？是絕對不能侵犯的個人隱私，還是數(shù)字經(jīng)濟時代生產(chǎn)要素之一？如何解決大數(shù)據(jù)應(yīng)用中存在的問題？開放型研究機構(gòu)羅漢堂近期發(fā)布了《理解大數(shù)據(jù)：數(shù)字時代的數(shù)據(jù)和隱私》（中文版），以經(jīng)濟學(xué)視角解讀大數(shù)據(jù)。報告嘗試回應(yīng)數(shù)據(jù)價值、數(shù)據(jù)分享風(fēng)險和解決方案、數(shù)據(jù)治理原則等問題，并建立了理解數(shù)據(jù)的整體性框架。通過大量經(jīng)驗證據(jù)分析，報告對用戶數(shù)據(jù)分享行為取得第一手洞察。例如，大部分用戶會選擇授權(quán)個人信息分享，很少有人會后悔。再比如，相對于較少使用數(shù)字服務(wù)的用戶，更多使用數(shù)字服務(wù)的用戶，對隱私泄漏的擔(dān)憂會更強烈。

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小巨人崛起（《商界》2017年第8期）

再從創(chuàng)新的維度來看，處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期的中國企業(yè)，正面臨著尋找發(fā)展增長新動能的挑戰(zhàn)。而市場規(guī)模，正是創(chuàng)新的一個關(guān)鍵驅(qū)動因素。當(dāng)你單刀直入，面對更大規(guī)模的市場，顯然更容易收回研發(fā)成本，因此更有動力增加研發(fā)。事實上，數(shù)據(jù)表明，出口企業(yè)確實比非出口企業(yè)更加創(chuàng)新。世界是平的。小巨人們?nèi)〉昧钊瞬毮康某删停宫F(xiàn)的不僅是商業(yè)土壤的多樣性，它們砥礪前行的姿態(tài)，更值得我們尊敬和學(xué)習(xí)。

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時代心跳聲（《商界》2022年第12期）

確定性，是當(dāng)今世界的“稀缺品”。過去十年，中國經(jīng)濟實力持續(xù)提升并實現(xiàn)了歷史性的跨越，自身強大的同時也使全世界從中受益。在中國經(jīng)濟總量已達百萬億元人民幣規(guī)模之際召開的中共二十大，除了為世界經(jīng)濟注入“強心針”外，還為其打開了一扇眺望更美好未來的新窗。黨的二十大將高質(zhì)量發(fā)展列為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，期望走出一條能以盡可能小的投入換來盡可能多的產(chǎn)出，且能更好惠及全體民眾，實現(xiàn)人與自然和諧共生的新路。中共二十大報告為我們繪制的中國經(jīng)濟藍圖，不僅向世界傳遞出了對于中國經(jīng)濟的穩(wěn)定預(yù)期。中國對高質(zhì)量發(fā)展的探索，更將為全球解決可持續(xù)發(fā)展難題給出“中國答案”，作出中國貢獻。

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造一顆國產(chǎn)芯（《21世紀商業(yè)評論》2022年第10期）

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，正面臨前所未有的發(fā)展機遇。目前，中國廠商在通訊芯片、模擬芯片與OSD設(shè)計、成熟制程制造與封測環(huán)節(jié)產(chǎn)生較多的營收，而在前端設(shè)備和原材料市場處于起步階段。特別是在芯片設(shè)計環(huán)節(jié)，中國企業(yè)跑步前進，在存儲芯片、模擬芯片方面建立起一定的競爭力。如何突破封鎖，造一顆國產(chǎn)芯？

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剛晉升的管理者：這些坑別跳（《哈佛商業(yè)評論》增刊）

晉升為管理者是個好消息，這代表著到目前為止你的表現(xiàn)都很成功，然而，從今以后的職業(yè)生涯道路將會更加崎嶇難行。

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看世界杯，學(xué)管理（《哈佛商業(yè)評論》“微管理”系列）

2018年俄羅斯世界杯開踢在即，人們愛看球賽不僅是因為可以欣賞到高超的球技，更是因為比賽結(jié)果的不可預(yù)測性。比賽結(jié)果雖很難預(yù)測，但我們可以從比賽中學(xué)習(xí)團隊管理知識。本別冊分別從球星、教練和俱樂部角度闡述球賽與管理的異曲同工之處。

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重塑商業(yè)世界觀（《商界》2016年第8期）

從量變到質(zhì)變。作為一個經(jīng)濟體量冉冉升起漸與美國比肩的國家，中國在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的價值層面卻嚴重滯后。在中國，模式創(chuàng)新占到80%，而美國60%以上是技術(shù)創(chuàng)新。有用即真理。當(dāng)很多模式還沒走到窮盡的時候，實用主義觀念如此有效，也很正常。但即便中國企業(yè)界誕生諸如小米、微信乃至馬云這樣的現(xiàn)象級事件，那些在本土行之有效的技巧依然很難跨境移植，獲得更具普世意義的成功。更可怕之處在于，這些企業(yè)個體的成功，對更廣泛的企業(yè)群體幾乎毫無意義。——為什么中國亟須一場商業(yè)思想新啟蒙？

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公司變革力（《哈佛商業(yè)評論》2021年第8期）

技術(shù)兇猛發(fā)展，“黑天鵝”事件頻仍，使得公司高管間的核心話題就是變革，無論交流是從什么開始的。變革已經(jīng)成為商業(yè)世界的時髦詞匯，仿佛不談變革就落伍了。但并不是每家公司，每次變革都是成功的，甚至可以說，變革失敗是個大概率事件。其背后的原因究竟是什么？本期封面文章《評估公司“變革力”》就回答了這一問題。兩位作者還給出了4種通用變革原型，并針對每一原型列舉出“癥狀”和應(yīng)對之法。相信在按圖索驥之后，每家公司都會對自己的變革力有更為清晰的認知。應(yīng)該注意到的是，變革力是一個變量，企業(yè)可以通過自身的運作提升變革力水平。希望每家公司都能研究并提升自身的變革力，打造更加敏捷和更具韌性的組織，大大提高自身的競爭力。

·12.2萬字

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商業(yè)周刊（中文版）：金磚光彩重生（中國、印度、南非）

美國企業(yè)比他們的總統(tǒng)看上去對印度更友好，F(xiàn)acebook正在嘗試提供免費基礎(chǔ)流量服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)接入在印度都是一個格外重要的東西，這里有1.3億Facebook用戶，3.75億網(wǎng)民，還有8億多沒有上網(wǎng)的人。我們特別編輯了《金磚光彩重生——中國、印度與南非》特刊，帶您走入中國、印度與南非的商業(yè)世界，全球貿(mào)易與新技術(shù)為他們帶來的推動力量并加速變革，在刺激經(jīng)濟、環(huán)境保護、商業(yè)投資和移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，中國、印度與南非都在積極進行探索，解碼金磚國家光彩重生的驅(qū)動力量，體悟沖破經(jīng)濟迷霧的探索之路。

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2017年HBR精選必讀（《哈佛商業(yè)評論》增刊）

《哈佛商業(yè)評論》一直致力于把脈商業(yè)世界的法則趨勢，提供最新最有效率的管理經(jīng)驗和實踐。過去一年登上《哈佛商業(yè)評論》的文章中，兩大主題非常明顯：一是更加關(guān)注技術(shù)對于商業(yè)的影響，另一個是長期主義思維的強化。

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青年志（《商界》2021年第5期）

今天，全新的生活方式和行為特征，讓這些青年知道知識的力量，他們的進取和欲望以更從容有序的方式來實現(xiàn)；他們無國界，可能出現(xiàn)在世界上任何一個角落，與世界在互聯(lián)網(wǎng)任一高度平行，并同時發(fā)聲；他們無禁忌，不迷信成功學(xué)和所謂大師，一切人一切事都可以輕松解構(gòu)，轉(zhuǎn)化為表情包；他們一邊厭惡精致的利己主義，一邊崇尚扁平化的個人管理。觀察中國商業(yè)青年的崛起之路，或許，我們可以從中看到這個時代留給年輕人的機會，看到在新的互聯(lián)網(wǎng)和智能制造時代浪潮下，鑿出的裂縫。

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再造管理團隊（《哈佛商業(yè)評論》2022年第2期）

本期封面文章《再造管理團隊》的三位作者指出，外界環(huán)境的變化促使管理者，特別是高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)生變化，其中，平衡貌似矛盾問題的能力尤為突出。為此，他們提出了6種矛盾組合，并指出，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相應(yīng)的能力，同時給出了相應(yīng)的解決辦法。特別值得注意的是，盡管再造管理團隊首先要從高級領(lǐng)導(dǎo)者開始，但這種再造必須層層向下，在整個組織中培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)能力。

·11.9萬字

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領(lǐng)導(dǎo)者問題解決指南（《哈佛商業(yè)評論》2021年年度典藏）

給問題找到絕妙的解決方案，是一件令人非常有滿足感的事。隨著事業(yè)發(fā)展，你需要解決的問題越來越大，也越來越復(fù)雜，你的決定也會造成越來越大的影響。考慮到這一點，迅速給出簡潔的答案不一定是最輕松或最合適的做法。進入解決問題的狀態(tài)之前，領(lǐng)導(dǎo)者可以退后一步，“你在解決正確的問題嗎？”在一項針對106名C級高管開展的研究中，他發(fā)現(xiàn)85%的參與者對自己所在組織“不擅長診斷問題”表示贊同。找錯問題會浪費時間和金錢。用“頭腦群集”取代傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴，可以擺脫陳舊的思維和現(xiàn)象，比如功能固著，即關(guān)注一件物品的常見用途而非物品本身及其他可能的用法。頭腦群集讓你發(fā)現(xiàn)其他形容自己目標的方式，由此想到實現(xiàn)目標的新途徑。

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送你一份年度管理大餐：2018年度最受歡迎TOP10（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）

不知不覺，《哈佛商業(yè)評論》中文版又陪伴大家度過了一個春秋。過去一年里，我們精心為大家準備了更加多元化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，希望能給你帶去不一樣的啟發(fā)。辭舊迎新之際，我們結(jié)合文章閱讀量及讀者反饋梳理出了2018年度最受歡迎的10篇文章，帶你回顧過去一年里我們曾經(jīng)收獲的智慧。快看看你心目中的那篇文章，是不是也入選其中了呢？

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孩子是阻礙你重回職場的絆腳石嗎？(《哈佛商業(yè)評論》增刊）

盡管有資格和資歷的女性，在各行業(yè)，不同機構(gòu)獲得最高職位的人數(shù)在上升，盡管很多組織致力于培養(yǎng)高潛力女性雇員，在晉升高級職位方面，男性和女性仍存在性別差異。在眾多原因中，傳統(tǒng)觀點認為，養(yǎng)育孩子是一小部分女性董事、C級領(lǐng)導(dǎo)者和合伙人等退出職場的原因。

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2017中國產(chǎn)品創(chuàng)新報告（《商界》2017年第12期）

產(chǎn)品創(chuàng)新的精神和力量，正在一躍而起。這是一種生于大地，長于天空的力量，它所創(chuàng)造的商業(yè)奇跡，深刻地改變著我們的生活和世界。過去的一年里，中國企業(yè)打造出眾多令人印象深刻且深受用戶喜愛的創(chuàng)新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品憑借著在功能、設(shè)計、技術(shù)等方面的創(chuàng)新突破，以及對消費趨勢和各種細分需求的精準把握，成為消費升級時代下的爆品。它們用不同的方式見證著——只有適應(yīng)市場需求變化，通過用戶體驗驅(qū)動生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，才具備真正持續(xù)的競爭力。

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葡萄酒“冒險家”（《21世紀商業(yè)評論》2021年第4期）

一瓶紅酒，改變了一個地區(qū)。四月，春風(fēng)吹暖，萬物復(fù)蘇。位于北緯38度線上的賀蘭山東麓的紅寺堡，蔥蔥郁郁的葡萄藤一直延伸至山腳下。再過幾個月，一串串葡萄便會掛滿藤蔓，之后被采摘下來，送到酒莊，經(jīng)過篩選、除梗、破碎、榨汁、發(fā)酵等階段，最終被釀成馥郁的瓊漿。很難想象，位于寧夏吳忠市的紅寺堡，開發(fā)不過20年時間，已成長為享譽全球的“中國葡萄酒第一鎮(zhèn)”，這一望無際的葡萄酒產(chǎn)區(qū)，也曾是一片茫茫戈壁荒灘。在國家西部大開發(fā)的浪潮中，一批尋求創(chuàng)業(yè)機會的有志者，滿腔熱情地投身荒漠，撒下“新生”的種子。

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商業(yè)長期主義（《哈佛商業(yè)評論》2018年第11期）

百佳CEO榜單的特點是：拒絕短期主義，信守長期主義。信奉長期主義的企業(yè)應(yīng)該堅持三個基本原則：具備使命感，堅守價值觀，錘煉工匠精神。

·10.9萬字

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效率革新（《商界》2018年第3期）

商業(yè)周刊（中文版）：金融家總是對的么（下）