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從20世紀30年代開始，研究者開始摒棄一些既有觀念，如工人應該被當作機器對待、必須讓他們根據精密的工程規范執行任務。更為重要的是，企業領導者也開始摒棄此類觀點，逐漸接受新觀念：如果員工真正參與決策，公司整體業績就會有所提升。幾十年來，支持賦權員工的聲浪漸長。不過現在，有明確跡象表明，趨勢正在轉向另一個方向——陳舊的精確工程模式卷土重來。

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更可持續的供應鏈（《哈佛商業評論》2020年第4期/全12期）

全球疫情依然復雜嚴峻，但相比防疫，中國企業面臨著更為緊迫的問題：如何更好地復工復產。其中的一個重要環節是迅速恢復全球供應鏈。本期特寫文章《更可持續的供應鏈》就全球供應鏈話題進行了探討。在作者韋羅尼卡·比列納和丹尼斯·焦亞看來，跨國公司供應鏈最大的風險不是來自一級供應商，而是來自供應鏈的下游供應商。對于如何構造可持續發展的供應鏈，兩位作者給出了四種方法：直接法、間接法、聯合法和全球法。超越商業考量可以說是本期雜志的主要話題，兩位作者這樣的提醒，我們認為對于正在全面復工復產的中國企業同樣重要，盡管經濟前景不令人樂觀，但如果能實事求是地看待經營管理中的問題，充分發揮員工的創造性，企業的發展依然可期。

·14萬字

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零售生意經（《商業評論》2024年5/6月號）

在零售行業的激烈競爭中，一家名為胖東來的零售企業以其獨特的經營模式和深厚的文化底蘊，成為了行業內的佼佼者。胖東來的成功并非偶然，它早在零售業內就有著神一般的存在。通過深入調研和實踐，胖東來總結出了一套適合自身發展的經營之道。從關愛員工到關愛顧客，從精細化運營到持續優化商品和服務，胖東來形成了一個業績增長的飛輪。與此同時，折扣零售模式正成為新的競爭焦點。傳統商超紛紛探索折扣化轉型，但轉型之路并非坦途。胖東來憑借其深厚的文化底蘊和獨特的經營模式，成功應對了市場的挑戰，并在折扣零售領域取得了顯著成效。胖東來的折扣零售模式不僅實現了商品性價比的極致提升，還體現了零售行業的戰略選擇和能力建設。

·13.5萬字

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規模化敏捷（《哈佛商業評論》2018年第5期）

管理學界有著一個經典課題：初創公司到底要不要戰略。擁護者有之，反對者亦有之。多年以來莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學羅特曼管理學院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學院斯隆管理學院高級講師艾琳·斯科特和斯隆管理學院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開發了一個名為“創業戰略羅盤”的評估框架，羅盤勾畫了四種基本入市戰略，供準備推廣創意的創始人參考。但美國雪城大學創新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對。為此，他專門撰寫了《創業與戰略框架無關》一文。

·14.2萬字

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實戰復盤第四季·商業巨頭們的變革之道（《哈佛商業評論》增刊）

商業變革早已成為常態。科技進步、經濟波動以及全球化，讓靜態的商業模式已經消亡。現在的企業必須不斷轉型和創新，甚至是重新思考戰略方能應對挑戰。一份名為《失控點》的研究報告曾指出，95%的企業在增長率達到某一固定點時，即會停滯不前。面對這樣的情況，變革必不可少,對業務經營模式做出根本性調整，從而應對新市場環境帶來的挑戰。這對于領導者來說，無論是能力還是判斷抑或是信心，都是極大的挑戰。本期《哈佛商業評論·實戰復盤》精選11篇文章，帶你了解GE、TCL、力拓集團、英美資源集團等企業是如何熬過變革期，獲得更為長遠的未來。

·5.7萬字

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雪球專刊292期：如何選擇固收＋基金

銀行理財產品凈值化轉型，固收＋基金作為理財平替產品異軍突起。2021年全市場固收＋基金的管理規模達1.94萬億元，直逼2萬億，較2020年增長近40％，持有人戶數也較2018年大幅增長3.83倍。2022年開年，固收＋產品持續火熱，至少有15只新品于本月上架。2021年固收＋產品業績表現非常亮眼。二級債基、偏債混合2021年平均回報率分別為8.59%、6.25%，雙雙跑贏上證指數、國債指數同期4.8%、4.24%的漲幅。你的投資組合中配置固收＋基金了嗎？本期雪球專刊精選8篇文章匯編成冊，希望對你了解固收＋基金，投資固定收益基金有所幫助。

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深變2022（《商界》2022年第2期）

過去我們說，能夠穿越周期的公司，才是一家優秀的公司，今天這樣的標準還必須加上：穿越疫情、經濟和技術的壁壘。現在，我們又再一次站在了周期的起點，新未來、新世界的大門正緩緩開啟。當時代賦予了“市場經濟”越來越多的限定，如高質量發展、自主可控、共同富裕，揭示著中國經濟發展的邏輯正發生深刻的變化。

·8.1萬字

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雪球專刊212期：牛市投資指南

2019年以來，A股主要指數錄得大幅上漲，時隔38個月兩市成交額再次突破了1萬億元。從國際慣例來說，當前的中國股市已經進入了牛市。經歷了行情慘淡的2018年，眾多球友熬熊盼牛，期待牛市到來。在牛市狀況下，普通投資者應該如何操作？本期我們選取了10篇優秀文章，看看他們對牛市投資有什么樣的理解。

·2.5萬字

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競合法則（《哈佛商業評論》2021年第1期）

過去40年里，上市公司模式是否合適一直處于爭議中。批評者們認為，如今資本市場的交易比以往更頻繁，這種模式會鼓勵高管日益關注短期利益。這種模式的確有問題。那么可以取代上市公司成為主流商業模式的新結構又是什么呢？在本期聚光燈文章《是時候取代上市公司了》中，多倫多大學羅特曼商學院前院長羅杰·馬丁考察上市公司的衰退，指出我們需要一種真正關注長期發展的模式。這種模式可以滿足退休投資者和知識型員工這兩個群體的主要需求，同時保留上市公司結構的益處。長期企業既可以引導退休金流向投資，在20年至30年后產生高額回報，又可以鼓勵身在富有活力的知識密集型行業的員工積極創造產生回報所必需的價值。

·11.9萬字

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面向未來的組織（《哈佛商業評論》2021年第9期）

在過去兩年，環境、社會與治理（ESG）數據受到投資者和市場更為廣泛的關注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發、國際局勢的動蕩提醒企業，多元包容和氣候變化等社會性問題已經不是企業可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業ESG表現的期待，另外一個深受疫情影響的企業管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應升級員工團隊，更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環境。關于如何面向未來確定關鍵崗位，如何重新定義優秀人才等方面，文章提出6點建議。

·13.3萬字

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敏捷高管團隊（《哈佛商業評論》2020年第5期/全12期）

國內疫情已經得到了有效控制，但全球疫情依然洶涌。疫情對經濟的影響更是愈演愈烈，國際原油期貨甚至出現了負價格，創下歷史紀錄。環境的變、巨變、快變是目前客觀存在，企業該如何應對？一直以來，追求規模的快速擴張是中國企業秉承的至高法則，換言之，發展壓倒一切，只要發展就可以解決一切問題。這在經濟處于上升周期時，并無不可，但在當今，這種策略必須修正，生存的重要性必須提高，也就是企業的愿景和戰略必須平衡好生存和發展的關系，不能再一味追求發展。我們相信，這肯定會成為多數企業的共識。僅反思肯定不足以應對這次史無前例的疫情，天下武功唯快不破，只有將企業意志快速轉變為行動，才能夠知行合一。

·13.8萬字

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說服固執領導（《哈佛商業評論》2021年第4期））

本期封面文章里，沃頓商學院教授亞當·格蘭特（AdamGrant）以喬布斯為例，詳細介紹了如何與“萬事通”類型的領導者溝通。格蘭特在文中寫道，“許多領導者對自己太有信心，拒絕接受別人的好建議，也不會放棄自己的糟糕創意。所幸，即使是最自大、頑固、自戀、討厭的人，都有可能敞開心扉。”文章節錄自格蘭特的最新著作《多想一想》（ThinkAgain，暫譯），給出了四項策略供參考。在這個分歧根深蒂固的世界里，設法表達不同意見，是一種超越了管理學的重要技能。希望世界各地的領導者都能將格蘭特的建議付諸實踐。

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在成功中迷失？如何找回自我（《哈佛商業評論》增刊）

事業有成的你，卻在眾人的掌聲中，發現自己不快樂，甚至覺得入錯了行，方向迷茫，因而備感挫折。為什么擁有高地位、高薪、高收入的管理者，卻高興不起來？這是因為成就感不是突破別人設定的目標，而是跨越你為自己設下的障礙。

·2.5萬字

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AI營銷戰略（《哈佛商業評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

·12.8萬字

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職業轉型新路徑：“先行動，后思考”（《哈佛商業評論》微管理系列）

當我們開始質疑今天所處的工作或組織是否合適時，當我們開始反思自己是否行走在正確的道路上時，各種各樣的問題總是匯集成一句話：我到底是否應該轉行？我怎樣才能成功轉行？關乎自我的重塑。比起通過“想好目標實施計劃”的傳統路徑，“先行動”或許才能真正能在行動中找到更好的職業規劃。

·2萬字

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用場景營銷引爆你的生意（《商業評論》精粹）

企業向“互聯網+”轉型并非易事。在本期，我們就要介紹一個傳統餐飲公司在“互聯網+”道路上不斷探索的歷程。傳統中餐很難標準化，還存在時間和空間的局限，餐館一天中能創造價值的時間段只有中午和晚上。在飯點，服務生、洗碗工、廚師忙不過來；過了飯點，資源又都閑置下來，房租和人力成本卻要照常支付。另外，中餐講究口味，人們都愛吃剛出鍋帶著“鍋氣”的菜，可餐廳空間是固定的，餐位有限。金百萬餐飲集團位居京城十大餐飲名店，有近40家直營店遍布京城。集團掌門人鄧超一直在苦苦思索如何突破中餐的局限。

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《商界》25周年紀念特刊（《商界》2019年第12期）

《商界》雜志順應了時代，洞察了人心，承擔了使命，數年后，中國才有了商業財經媒體這個概念。白駒過隙25年，工業化、城市化、信息化、智能化……中國社會經歷了史無前例的“過山車”，中國企業演繹了斗轉星移的升騰起落。每個時代的奇跡都曾被我們記錄：從劉永好們創造的白手起家傳奇，到馬云們奔赴的改變中國人習慣的技術，到任正非們發起的挑戰全球一流企業的沖鋒……無數登頂的英雄和悲壯的失敗，都推動我們思考：什么樣的基因、什么樣的文化、什么樣的行動、什么樣的技術，才能穿越時間與環境的變化，讓企業創造基業長青的價值？

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數據創造競爭優勢（《哈佛商業評論》2020年第1期）（哈佛商業評論）

數據創造競爭優勢，數據到底有多大用處，客戶價值與忠誠度經濟。本書為《哈佛商業評論》2020年第1期，歡迎閱讀。