三国神将传冰鸟游戏

當科技越來越多地介入到商業世界中，必然會產生這樣一個結果：新生市場的蓬勃發展。哈佛商學院副教授羅里·麥克唐納和斯坦福大學教授卡特勒恩·艾森哈特認為，科技重新定義了整個產業，在可預見的未來，將會有一段市場創造時期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場，在蟲洞中，常規的時間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場中，通常定義公司戰略沒有簡單的答案。因為環境是那么的陌生，并且沒有地標可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場中，差異化戰略并不適用，那么企業又該如何制定戰略？在獲得新生市場領導地位后，企業還應該回歸傳統戰略，關注競爭，并形成一個或多個差異化的特性。

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構建混合工作制（《哈佛商業評論》2021年第5期））

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發展打下良好的基礎。

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雪球專刊243期：2020秋季投資策略研討

今年全球資本市場的表現跌宕起伏。站在當下，展望秋季，現在是機會還是陷阱？對秋季行情球友們有何看法？又有哪些板塊值得布局？雪球邀請了業內大咖和雪球私募基金經理做客@雪球路演暢聊2020年秋季投資策略。我們精選8篇業內大咖私募經理的路演實錄，希望對你的投資有所幫助！

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規模化敏捷（《哈佛商業評論》2018年第5期）

管理學界有著一個經典課題：初創公司到底要不要戰略。擁護者有之，反對者亦有之。多年以來莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學羅特曼管理學院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學院斯隆管理學院高級講師艾琳·斯科特和斯隆管理學院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開發了一個名為“創業戰略羅盤”的評估框架，羅盤勾畫了四種基本入市戰略，供準備推廣創意的創始人參考。但美國雪城大學創新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對。為此，他專門撰寫了《創業與戰略框架無關》一文。

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面向未來的組織（《哈佛商業評論》2021年第9期）

在過去兩年，環境、社會與治理（ESG）數據受到投資者和市場更為廣泛的關注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發、國際局勢的動蕩提醒企業，多元包容和氣候變化等社會性問題已經不是企業可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業ESG表現的期待，另外一個深受疫情影響的企業管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應升級員工團隊，更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環境。關于如何面向未來確定關鍵崗位，如何重新定義優秀人才等方面，文章提出6點建議。

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烏卡時代（《商界》2022年第7期）

三年前，寶潔公司首席運營官形容世界局勢時，用了五角大樓的軍事術語“烏卡”。“烏卡”源自四個單詞的首寫字母，分別為：復雜性、波動性、模糊性和不確定性。這三年，國際局勢動蕩、經濟格局變換，百年變局交織世紀疫情，一切都推動著世界加速進入“烏卡時代”，也讓這一代人陷入迷茫與混沌。在這巨浪起伏的時代，熟悉的生活也被推進了陌生的節奏，無論對于個人、企業、行業而言都是一場大考。然而即便在如此復雜多變，前路混沌的情況下，依然有企業異軍突起，在復雜的航路上錨定了前行的方向。

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全球收入不平等，金融何為？（《北大金融評論》2020年第4期）

收入和財富不平等是客觀事實，無法回避，但也不太容易得出非黑即白的結論。采取什么辦法進行控制和調整，理性而長期地為緩解世界不平等提供政策工具，已經是在未來相當長的時間內無法回避的世界性難題。

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金融智能化時代的中國思考（《北大金融評論》2020年第2期）

與廣義的金融科技（大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等）不同，本期金融智能化強調的是中國的金融業一一這個高度依賴人類的見識、操作、信任的高人力資本行業—是如何在人工智能的大潮下，在中國上演的這個過程，既有全球的共同路徑，也有中國的獨特道路。

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資管行業創新發展的未來（《北大金融評論》2022年第2期）

在資管新規的指導下，中國資管行業的發展呈現出一系列根本性變化：監管體系深刻變革，業務模式積極轉型，競爭格局全面重塑。

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競合法則（《哈佛商業評論》2021年第1期）

過去40年里，上市公司模式是否合適一直處于爭議中。批評者們認為，如今資本市場的交易比以往更頻繁，這種模式會鼓勵高管日益關注短期利益。這種模式的確有問題。那么可以取代上市公司成為主流商業模式的新結構又是什么呢？在本期聚光燈文章《是時候取代上市公司了》中，多倫多大學羅特曼商學院前院長羅杰·馬丁考察上市公司的衰退，指出我們需要一種真正關注長期發展的模式。這種模式可以滿足退休投資者和知識型員工這兩個群體的主要需求，同時保留上市公司結構的益處。長期企業既可以引導退休金流向投資，在20年至30年后產生高額回報，又可以鼓勵身在富有活力的知識密集型行業的員工積極創造產生回報所必需的價值。

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大城市群重構金融格局（《北大金融評論》2021年第1期）

在建設世界級城市群的當下，金融發展與結構優化已經成為城市群現代產業體系建設的重要內生動力，并且將對中國金融業的新格局產生深遠影響。

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疫情沖擊下的全球經濟（《北大金融評論》2020年第3期）

新冠疫情讓金融市場遭遇颶風海嘯：全球負利率蔓延、無限QE出現、債務天量堆積、現代貨幣理論流行……金融危機理論需要重新調準：是的，這一次真的不同！

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高層銷售法（《哈佛商業評論》2021年第3期）

在本期聚光燈《如果CEO去推銷》一文中，哥倫比亞商學院國際營銷學科普夫（R.C.Kopf）教席教授諾埃爾·卡蓬（NoelCapon）和歐洲工商管理學院營銷學兼職教授克里斯托夫·森（ChristophSenn）探討了高層管理者干預B2B會產生怎樣的影響。他指出，領導者與戰略客戶交流的風格，根據對建立關系和獲取利潤的重視程度不同，可以分為五種類型。高管應先考慮具體情況，依據每個客戶的行為、客戶和供應商對于彼此的重要性，以及客戶特征，再決定采取何種方式行事。客戶經理及其團隊要負責管理客戶的錢包份額，高管則要贏得客戶的心。公司應當牢記，不是每一位高管都能做好客戶交流工作。

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共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

共享，這種讓渡權利的行為，將對傳統經濟帶來多大的變革？在占有觀念極為強烈、信任機制較為薄弱的中國，共享經濟將會結出什么樣的果實？根深蒂固的所有權觀念將受到多大的沖擊？每個人都將是這個慷慨時代的設計者和參與者。

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割裂時代的領導力（《哈佛商業評論》2018年第6期）

公眾越來越希望商界領袖能就敏感公共事件發聲，“CEO行動主義”已經進入主流世界。

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中國金融業發展趨勢報告（2020年）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

《中國金融業發展趨勢報告（2020）》是21世紀經濟報道、21世紀金融研究院推出的年度重磅研究報告，在每年舉行的“21世紀亞洲金融年會”上推出，迄今已有十五年歷史。報告包括銀行趨勢篇、保險趨勢篇、銀行排名篇等。銀行趨勢篇每年觀察銀行業發展的最前沿趨勢變化，以一線業內人士的視角探討這些趨勢給銀行業帶來的影響；銀行排名篇推出《亞洲銀行競爭力排名研究報告》，嚴謹的延續一貫的指標體系選取亞洲各國家和地區參與排名的銀行，這項排名研究也已經持續了15年，在銀行業內有著非凡的影響力。

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商業周刊（中文版）：航空公司凌云之志

蓬勃發展的航空業為飛機制造商帶來機會，前提是他們別犯太多錯誤。波音的夢想客機787一再推遲，受經濟景氣影響市場需求已經放緩。空客A380的未交付訂單不足，無法收回高達250億歐元的研發費用。我們特別編輯了這期《航空公司凌云之志》特輯，以彭博視角觀察全球航空業的創新與挑戰，梳理航空公司經營與拓展業務的理想與實踐，發現潛藏在龐大市場中的新機遇。

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數量經濟研究（2020年·第11卷·第4期）

《數量經濟研究》由吉林大學數量經濟研究中心主辦，主要發表國內外學者在數量經濟理論與應用、經濟形勢分析與預測、經濟政策評價與建議、金融市場與金融風險管理、微觀經濟計量與經濟模擬、博弈論與制度經濟學等領域的研究成果。集刊遵循百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持理論研究與實證研究相結合、定量分析與定性分析相結合，關注世界經濟領域的重大學科前沿問題，并結合中國的實際進行深入的分析和闡釋。

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金融何以更加美好？（《北大金融評論》2020年第1期）

養老金融、綠色金融、普惠金融，也許是金融最美好的三種面孔，科技向善、金融也應向善。讓退休的老人、無辜的后代和窘迫的窮人，擁有他們應有的尊嚴、未來與機會。

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項目經濟到來（《哈佛商業評論》2021年第11期）

堅持推進戰線拉得很長的大項目可能很難——本期關于項目管理的聚光燈討論的就是這個現實問題。“如果高管忽視項目管理，會導致產品發布延遲、戰略計劃無法實施、公司轉型失敗，禍及組織的未來。”項目管理協會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風險也隨之增加。可是，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設法幫助員工更好地執行項目。

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新生市場謎題（《哈佛商業評論》2020年第6期/全12期）

構建混合工作制（《哈佛商業評論》2021年第5期））

雪球專刊243期：2020秋季投資策略研討

規模化敏捷（《哈佛商業評論》2018年第5期）

面向未來的組織（《哈佛商業評論》2021年第9期）

烏卡時代（《商界》2022年第7期）

全球收入不平等，金融何為？（《北大金融評論》2020年第4期）

金融智能化時代的中國思考（《北大金融評論》2020年第2期）

資管行業創新發展的未來（《北大金融評論》2022年第2期）

競合法則（《哈佛商業評論》2021年第1期）

大城市群重構金融格局（《北大金融評論》2021年第1期）

疫情沖擊下的全球經濟（《北大金融評論》2020年第3期）

高層銷售法（《哈佛商業評論》2021年第3期）

共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

割裂時代的領導力（《哈佛商業評論》2018年第6期）

中國金融業發展趨勢報告（2020年）（《21世紀經濟報道》深度觀察）

商業周刊（中文版）：航空公司 凌云之志

數量經濟研究（2020年·第11卷·第4期）

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商業周刊（中文版）：航空公司凌云之志