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線下零售占據國內零售總額的70%，其重要性不言而喻，當然是商家必爭之地。但什么樣的門店才有未來？科爾尼咨詢公司總結了“下一代零售門店”的十大發展趨勢，它們將引領未來門店模型的規劃、設計和落地。縱觀零售發展史，從百貨商店、連鎖商店、超級市場到便利店，每一次零售業態的更迭都誕生了新的巨頭。衷心希望零售商和品牌商能夠洞察先機，早早布局，成為下一代的領先企業。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區獨家版權合作伙伴。

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2017農業大爆發？（《商界》2017年第1期）

放到更高的維度來看，中國經濟正在經歷重大變革，供給側改革乃是重中之重。在國家經濟結構調整和大力扶持“三農”的政策背景下，資本、技術、人才大量擁入，促使農業現代化轉型駛入快車道。農業供給側結構性改革、土地“三權分置”、農業物聯網、互聯網＋農業、鄉村再造……這些關鍵詞背后帶來的改造和顛覆是全局性的，大有重塑產業、再造河山之勢。在中國，世界級投資大師吉姆·羅杰斯高呼：未來二十年，最賺錢的不是做房地產，而是做農民。沃野千里，滿目生機。農業這個超級市場正在迎來一場革命性的爆發和巨變。本期策劃，我們從六個維度去觀察和解讀中國農業發展的新變化、新特點和新機會。

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適應數字化顛覆（《哈佛商業評論》2022年第1期）

人們常說打敗技術顛覆者的唯一途徑是在它自己的領域擊倒它，比如在一個獨立的領域開創新的業務。不過倫敦商學院教授朱利安·伯金肖研究發現，至少還有三種有效的戰略可供企業根據具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業如何生存和發展》中指出，清醒且有體系地面對競爭威脅的公司，會做出聰明的選擇，適應如今的數字世界。瑞士洛桑國際管理學院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業的戰略優勢》中提出，大型成熟企業的領導者過于害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動防御。與其把建立年代和市場地位視為負債，他們建議管理者采用“戰略性在位”的思路。要讓公司從被動防御轉為主動利用在位積累的資源，領導者的作用至關重要。

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商業思變2016（《商界》2016年第12期）

2016年激蕩而起的各種思潮，終將匯入歷史的河流，隨記憶的綿長而消散。但是，十年后、二十年后，當商業世界已讓今人難以辨別的時候，我們終將會發現，一切源于此刻，一切起始于我們今天的思索與行動。

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新格局下的金融開放（《北大金融評論》2019年第1期）

金融的本質是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進金融合作與發展，必將成為這場博弈的最終贏家。

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重新定義消費者（《商界》2016年第1期）

工業社會的邏輯是規模化，做飲料就要做可口可樂，把一罐汽水賣到全世界，因為規模才能產生效能，這是工業的基本規律。但移動互聯網時代的新商業本質是什么？所有的商業模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗”為中心。如何做到“滿足更多需求和提供極致體驗”的品牌？顯然，不能只是簡單追求產品功能的完美，而是要思考如何建立消費者陣營，如何運營消費者關系。消費者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起，工業社會未來十年內或將全面終結。選擇觀望還是參與，不僅僅關乎生意，更關乎生存。

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2017進擊時刻（《商界》2017年第2期）

在這異常艱難的時刻，依然有企業在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時代在呼喚怎樣的品牌？新技術還會打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業能給予你勇氣，更給予你信念。相信經濟的力量、商業的力量、資本的力量、新技術的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點，每一個成功都是十數年甚至數十年堅持的看見。

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管好極化團隊（《哈佛商業評論》2022年第4期）

《管好極化團隊》，給出了如何在保持合作與信任的基礎上，鼓勵激烈討論的方法。作者是哈佛大學副教授朱莉亞·明森和哈佛商學院教席教授弗朗西絲卡·吉諾。在文中，兩位作者首先提出，很多相關書籍給出的建議都是無用的，原因在于這些建議源于三個誤區：別人不同意是因為他們掌握的信息不足或者愚蠢，分歧會激發人的防衛心理，以及分歧是不好的。因為上述誤區，很多管理者對于分歧都采用回避策略，但因為在重大問題上的分歧未得到妥善處理，問題將會惡化，有效溝通也會被抑制，有價值的觀點被壓制。因此，管理者必須真正賦權給員工，有效處理對立觀點。為此，兩位作者給出了四種策略以及相關實施的步驟。其核心是消除對于不同意見的恐懼。

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2016中國資本市場他們怎么看（《商界》2016年第2期）

這是最壞的時代，這也是最好的時代。這是中國經濟和社會轉型至為關鍵的時代。作為經濟社會最重要的資源配置場所，金融市場和資本市場改革，關乎中國經濟轉型成敗。成敗與否，不取決于或者說不僅僅取決于，指數漲了多少點、股票市值占GDP的多少，而是能否實現資源的高效配置，孕育出一批又一批偉大的企業。風云際會，大破大立，我們正站在這樣一個黃金時代。極端糟糕的開場之后，不集體反思就沒有希望。2016，中國資本市場的故事該怎么往下講？

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垂直創業時代（《商界》2017年第10期）

不管是從產品還是從模式，或是從服務，大而全的超級模式都已經失去了它們的擁躉。一些極細分極小眾市場甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來，正在成為市場爆點。這就是垂直創業的魅力。競爭戰略之父邁克爾·波特曾提出三大競爭戰略，總成本領先、差異化和專門化。在這背后，其實隱藏著一個概念，競爭的最終目的，是為了遠離競爭。

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運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統產業。2016年至今，國產品牌包攬體育用品、健身訓練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運動五項銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關領跑，李寧則扭虧為盈。而從研發銷售可穿戴手環起步的咕咚，通過運動社交聚攏相似愛好的人群，再運營賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業模式正在被創造和被實踐。

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致敬改革年代（《商界》2018年第12期）

改革是決心，是勇氣，更是方向、坐標和路徑。這條鋪滿鮮花的荊棘之路，充滿著成功與挫折，睿智與困惑，堅定與徘徊。改革開放40年，中國經濟社會發展取得了偉大成就，商業環境也發生了巨大變化。作為中國本土發行量最大的商業財經雜志之一，《商界》自1994年創刊以來，見證了中國改革開放的關鍵進程，忠實記錄了中國企業昂揚向上的激蕩歲月。草蛇灰線，伏脈千里。本期特別策劃，我們梳理與重溫《商界》雜志創刊以來部分封面人物故事，以饗讀者——致敬那些改革年代中的奮斗面孔，呈現中國商業的進化與中國企業家們的砥礪前行。

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打通企業數字化價值鏈（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

數字化商業時代的到來，意味著企業管理者需要跳出傳統的行業邏輯，以“跨界”的思維尋找增長機會。但數字化轉型并不意味著徹底的顛覆，其核心在于如何找到一種最佳方式。為此，《哈佛商業評論》梳理關于數字化商業模式建設的經典文章，集結成冊。它們即包括企業如何培養數字化的思維、以何種路徑推進數字化轉型，也從數字化工廠、供應鏈數字化、人才管理數字化、采購流程數字化等價值鏈各層面進行具體解讀，幫助讀者從理論到實踐全面了解數字化轉型。同時，針對數字化轉型失敗率高居不下的核心痛點，我們也請專家問診，提供可行方案。

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基業長青的法則（《哈佛商業評論》微管理系列）

很多企業家都面臨這樣的困境：公司成長慢、利潤薄、士氣低、執行差，因而迫切需要調整、轉型乃至重塑。在此過程中，企業家面臨的問題千頭萬緒，如何準確治療頑疾、提升企業競爭力？關鍵在于企業家需要從組織全局角度分析與診斷，而不能只看到具體問題。

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大數據重塑競爭力（《商界》2017年第4期）

大數據并非新鮮事物，它正從單一的技術服務層面逐漸轉化到商業化應用層面。——它可以幫助你洞察與觸達消費者，可以優化你的生產流程，可以升級你的產品和商業模式，甚至可以告訴你如何獲得最大的投資回報……具象在企業需求與應用層面，大數據所激發的勢能甚至超乎想象。從某種意義而言，與其說是大數據推動了商業化進程，不如說是一個在商業上激進的時代要求大數據商業化。大數據正在重塑一切，但它提供的并非正確答案，而是參考答案；大數據也將改變世界，但前提是你需要找到正確的打開方式，重置想象力與競爭力。

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組織重構（《商界》2018年第2期）

在商業發展史上，明線是戰略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統效果，支持戰略的落地；而無效的組織模式則讓偉大的戰略胎死腹中。于是，相對商業模式，組織模式正成為一個更加熱門的話題。大多數企業都意識到，要落地商業模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅實的一磚一瓦。當面臨長尾分布、快速迭代、無限極致的用戶需求，企業開始跟不上用戶點擊鼠標的速度，越是巨大的企業就越笨重，越面臨死亡風險。如何釋放出個人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰的組織模式，已經成為商業競爭中的勝負手。

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小巨人崛起（《商界》2017年第8期）

再從創新的維度來看，處于轉型升級關鍵時期的中國企業，正面臨著尋找發展增長新動能的挑戰。而市場規模，正是創新的一個關鍵驅動因素。當你單刀直入，面對更大規模的市場，顯然更容易收回研發成本，因此更有動力增加研發。事實上，數據表明，出口企業確實比非出口企業更加創新。世界是平的。小巨人們取得令人矚目的成就，展現的不僅是商業土壤的多樣性，它們砥礪前行的姿態，更值得我們尊敬和學習。

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高成長企業論：發現粵港澳大灣區“瞪羚”樣本（《21世紀經濟報道》深度觀察）

《21世紀經濟報道》是南方財經全媒體集團下屬中國最大的商業報紙媒體，是中國商業報紙的領導者。致力于服務最優秀的人群，是在世界經濟界最受關注的中國經濟類日報。全國三大經濟類報紙之一。《21世紀經濟報道》2001年創刊，始終堅持新聞創造價值的理念，以優質內容服務用戶，以專業和高度推動商業中國發展，秉承移動優先的方針，大力拓展新媒體業務，旗艦產品21財經APP下載量已經突破6000萬，傳播力、公信力以及影響力居同類客戶端前列，并不斷積極開拓知識付費、研究智庫、內容電商等創新業務。

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文娛產業淘金指南（《商界》2017年第3期）

一部電影動輒上億元的票房，一集電視劇數百萬元甚至過千萬元的版權費——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎？圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個千億級市場中分一杯羹。IP改編、內容變現、影游聯動、院線并購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產業正在經歷一場前所未有的淘金狂歡。然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產業僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。有時候，風口來得太早未必是一件好事。理性之后的審時度勢與埋頭耕耘，也許才能帶來真實的想象力。

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風口下一城（《商界》2018年第1期）

城市崛起永不停息。前有洛杉磯、舊金山崛起于芝加哥、波士頓、紐約之后，后有東京、首爾、臺北興起于美國大城市之后，接著北上廣深上升為新的中心城市，如今武漢、成都、重慶等又緊跟其后，重度參與這場城市經濟地理板塊運動，重構著中國經濟的未來。

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給未來門店畫個像（《商業評論》2022年4月號）

2017農業大爆發？（《商界》2017年第1期）

適應數字化顛覆（《哈佛商業評論》2022年第1期）

商業思變2016（《商界》2016年第12期）

新格局下的金融開放（《北大金融評論》2019年第1期）

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