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今年雙11，又是一個電商收獲的季節(jié)，經(jīng)歷股市低迷的你，在這個雙11表現(xiàn)如何？一直以來，電商在股市也是不可忽略的力量，目前中國的主流電商都是在美股上市，他們各自有哪些特點，他們的業(yè)務(wù)進(jìn)展如何？公司的投資價值如何？本期雪球?qū)？瞥觥峨娚痰目駳g》，希望能對大家有所啟示。

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新出海記（《商界》2016年第7期）

在國內(nèi)市場日趨飽和、資本盈余的前提下，越來越多的中國企業(yè)家，掌握了這款時間機器，開始集體出海，全球并購。與聯(lián)想不同的是，他們正在把中國積累數(shù)十年的技術(shù)優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、文化優(yōu)勢輸送到全球各地。因此，我們看到了BAT全球買買買、海爾挺進(jìn)了GEA、華為走進(jìn)無人區(qū)。

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領(lǐng)導(dǎo)者問題解決指南（《哈佛商業(yè)評論》2021年年度典藏）

給問題找到絕妙的解決方案，是一件令人非常有滿足感的事。隨著事業(yè)發(fā)展，你需要解決的問題越來越大，也越來越復(fù)雜，你的決定也會造成越來越大的影響。考慮到這一點，迅速給出簡潔的答案不一定是最輕松或最合適的做法。進(jìn)入解決問題的狀態(tài)之前，領(lǐng)導(dǎo)者可以退后一步，“你在解決正確的問題嗎？”在一項針對106名C級高管開展的研究中，他發(fā)現(xiàn)85%的參與者對自己所在組織“不擅長診斷問題”表示贊同。找錯問題會浪費時間和金錢。用“頭腦群集”取代傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴，可以擺脫陳舊的思維和現(xiàn)象，比如功能固著，即關(guān)注一件物品的常見用途而非物品本身及其他可能的用法。頭腦群集讓你發(fā)現(xiàn)其他形容自己目標(biāo)的方式，由此想到實現(xiàn)目標(biāo)的新途徑。

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雪球?qū)？?77期：2021上半年投資總結(jié)

回顧2021年上半年的市場行情，年初行情啟動，伴隨著公募基金的火熱，市場在2月初迎來高潮。此后快速回落，跌回到年初點位，進(jìn)入橫盤震蕩。值得注意的是，匯聚眾多新興行業(yè)龍頭公司的創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板指數(shù)在上半年跑贏大盤，并在6月末漲至高點。在分化明顯的行情下，非常考驗投資人的應(yīng)對能力。回顧這半年，有人暴賺、有人暴倉，你有哪些值得記錄的投資操作？有哪些印象深刻的投資感悟？雪球特發(fā)起#2021上半年投資總結(jié)#有獎?wù)魑幕顒樱瑲g迎大家整理、撰寫一份今年上半年的投資總結(jié)！我們精選了其中10篇優(yōu)秀文章匯編成冊，希望對大家回顧市場行情、發(fā)現(xiàn)投資機會有所幫助。

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年終獎怎么理（財蜜eMook）

對于普通工薪族來說，每年一次有錢到爽的機會大概就只有年終獎+年會抽獎了。雖然，有的公司發(fā)醬油，有的公司發(fā)特斯拉。這期講講年終獎的效用最大化戰(zhàn)略……恩……就是怎么用、怎么花。要是沒有年終獎，同情自己之余，也能借借年終獎的東風(fēng)，梳理一下財務(wù)現(xiàn)狀，2015學(xué)會理財、給自己發(fā)年終獎。欄目不復(fù)雜，但干貨量很大，不一一列舉，劇透是一定要看問答，想知道離職了還能不能拿年終獎？另外，“反調(diào)”里有真相……

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雪球?qū)？?84期：如何進(jìn)行基金定投

基金定投是定期定額投資基金的簡稱，是指每隔固定時間，對某固定基金投資固定金額。采取基金定投的方式，投資人無需時常選擇進(jìn)場時機，只需預(yù)先設(shè)立每次投資的金額、投資時間和標(biāo)的，然后根據(jù)計劃按時投資，期間亦可隨時申請暫停或贖回。對于缺乏專業(yè)知識的投資者而言，選擇定投公募基金，讓專業(yè)的基金經(jīng)理為你“打工”，既省心又有安全感。怎樣挑選適合作為定投目標(biāo)的基金？如何選擇定投的頻率？基金定投有哪些需要注意的誤區(qū)？在雪球上，有很多基金內(nèi)容創(chuàng)作者樂于分享他們的定投方法和經(jīng)驗。本期雪球?qū)？x取8篇好文匯編成冊，希望對你了解基金定投、實踐基金定投有所幫助。

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健耕醫(yī)藥：一個“蛇吞象”的隱形冠軍（《商業(yè)評論》2022年7月號）

在健耕，吳云林常對員工說一句話——“迷上一個人，迷上一件事”。“移植領(lǐng)域長期以來都是國際醫(yī)藥巨頭的天下。這個行業(yè)最大的特點，就是小企業(yè)很難進(jìn)入。無論是技術(shù)儲備還是研發(fā)投入，小企業(yè)都堅持不下去。健耕之所以能走到今天，最關(guān)鍵的就是堅持和專注。健耕曾經(jīng)有很多機會去做更賺錢的生意，比如腫瘤、血透析，這些都是很大的市場，但是我們始終沒有離開。中國器官移植每年也就2萬多例，市場并不是想象的那么大，但我們還是盡自己最大努力，不斷加大研發(fā)投入。我們的試劑產(chǎn)品從2010年開始，整整做了10年才上市。如果不是對行業(yè)的執(zhí)念，可能早就堅持不下去了。”

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運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。2016年至今，國產(chǎn)品牌包攬體育用品、健身訓(xùn)練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運動五項銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關(guān)領(lǐng)跑，李寧則扭虧為盈。而從研發(fā)銷售可穿戴手環(huán)起步的咕咚，通過運動社交聚攏相似愛好的人群，再運營賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業(yè)模式正在被創(chuàng)造和被實踐。

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反饋因何失效（《哈佛商業(yè)評論》2019年第3期）

反饋因何失效

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雪球?qū)？?51期：科創(chuàng)50投資攻略

2019年6月13日，在第十一屆陸家嘴論壇開幕式上，科創(chuàng)板正式開板。科創(chuàng)板堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求，主要服務(wù)于符合國家戰(zhàn)略、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、市場認(rèn)可度高的科技創(chuàng)新企業(yè)。作為國內(nèi)對標(biāo)納斯達(dá)克的科技板塊，科創(chuàng)板旨在為中國本土科技公司提供更好的資本土壤。而科創(chuàng)50指數(shù)針對科創(chuàng)板市值、流動性、公司質(zhì)量等因素精選50只成分股，無論是從市值、成交額還是盈利能力看，都具有較強的代表性，而且體現(xiàn)出明顯的科技創(chuàng)新特征。雪球特發(fā)起#科創(chuàng)50投資指南#有獎?wù)魑幕顒樱蛴褌兎窒砜苿?chuàng)50指數(shù)的投資價值、撰寫科創(chuàng)板新股研究報告。我們精選12篇好文匯編成冊，希望對你投資科創(chuàng)50有所幫助！

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發(fā)生與改變：中國企業(yè)新征程（《商界》2022年第10期）

我們身處隧道之中，隧道的入口在21世紀(jì)的第2個十年，已經(jīng)糾纏入命運的疫情不再是短期的浩劫，不確定性已成為了一個時代的關(guān)鍵詞。而2022的不確定性里埋了一條長期的時間線，全球化進(jìn)程停擺、大國博弈、全球價值鏈重構(gòu)，都讓我們必須在顛簸的世界中尋找新的支撐與平衡，并在堅定中等待出口的光。

·8.2萬字

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AI營銷戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領(lǐng)域最能發(fā)揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術(shù)具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當(dāng)下可用的營銷AI應(yīng)用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發(fā)揮AI助力營銷潛力做好規(guī)劃。但是即使是最簡單的AI應(yīng)用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數(shù)十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設(shè)法應(yīng)對一切可能的風(fēng)險。營銷者需從今天開始制定戰(zhàn)略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

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2020中國未來獨角獸高峰論壇（《商界》2020年第12期）

受疫情影響，我國經(jīng)濟(jì)遭遇諸多挑戰(zhàn)，遍布各地區(qū)、各領(lǐng)域能快速回暖的后浪企業(yè)，對整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇具重要的作用。今年4月，眾享資本、商界傳媒集團(tuán)、豬八戒網(wǎng)、分眾傳媒、長江商學(xué)院及政府機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起了尋找未來獨角獸大型的活動，為經(jīng)濟(jì)賦能。

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雙十一購物指南（財蜜eMook）

就算你是只蜈蚣，雙十一也夠你把手剁完了。手機里此起彼伏的促銷短信；電腦頁面時不時蹦出的搶券活動；電梯間滿眼的宣傳畫兒；還有各路明星撕心裂肺地告訴你：“便宜啊！降價！打折啊！”平平淡淡一個日子，突然被商家生生造出來一個購物節(jié)。心里的草長出了一片又一片，錢包里的錢卻是少了一張又一張。買買買，剁剁剁！有人說千金難買我高興；有人說精明消費是必備技能。消費觀就是價值觀，貪便宜？從眾？追求明星效應(yīng)？講面子？各種心理在此顯露，欲罷不能。你還別怪我說你，就瞅瞅你這邊喊剁手邊下單的勁兒，蜈蚣能給你氣死，天秤座能給你糾結(jié)得跳樓。作為一本“大型生活情感類”女性理財雜志，當(dāng)然要好好跟你談?wù)勥@事兒，還得給你介紹些不剁手的撒錢方式。花錢雖易，賺錢不易，且花且珍惜。

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給未來門店畫個像（《商業(yè)評論》2022年4月號）

線下零售占據(jù)國內(nèi)零售總額的70%，其重要性不言而喻，當(dāng)然是商家必爭之地。但什么樣的門店才有未來？科爾尼咨詢公司總結(jié)了“下一代零售門店”的十大發(fā)展趨勢，它們將引領(lǐng)未來門店模型的規(guī)劃、設(shè)計和落地。縱觀零售發(fā)展史，從百貨商店、連鎖商店、超級市場到便利店，每一次零售業(yè)態(tài)的更迭都誕生了新的巨頭。衷心希望零售商和品牌商能夠洞察先機，早早布局，成為下一代的領(lǐng)先企業(yè)。《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。

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企業(yè)非正常死亡實錄（《商界》2021年第8期）

查理·芒格曾說：如果我知道我會在哪里死去，我將永遠(yuǎn)不去那里。死亡是一個過程，而非僅僅是一個結(jié)果。孕育、出生、成長、衰老、死亡，抑或是突如其來的變故，生命有周期，企業(yè)亦如是。每天都有無數(shù)企業(yè)在誕生，無數(shù)企業(yè)在死去，漸漸堆積出一座企業(yè)的墳場，每具白骨都在述說著著自己的故事，死因各異、死相百態(tài)。在膜拜傳奇的同時，本期策劃將帶您去抽絲剝繭那些企業(yè)死亡背后的故事，以敬畏之心去讀懂死亡，參悟生的智慧。

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適應(yīng)數(shù)字化顛覆（《哈佛商業(yè)評論》2022年第1期）

人們常說打敗技術(shù)顛覆者的唯一途徑是在它自己的領(lǐng)域擊倒它，比如在一個獨立的領(lǐng)域開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。不過倫敦商學(xué)院教授朱利安·伯金肖研究發(fā)現(xiàn)，至少還有三種有效的戰(zhàn)略可供企業(yè)根據(jù)具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業(yè)如何生存和發(fā)展》中指出，清醒且有體系地面對競爭威脅的公司，會做出聰明的選擇，適應(yīng)如今的數(shù)字世界。瑞士洛桑國際管理學(xué)院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢》中提出，大型成熟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過于害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動防御。與其把建立年代和市場地位視為負(fù)債，他們建議管理者采用“戰(zhàn)略性在位”的思路。要讓公司從被動防御轉(zhuǎn)為主動利用在位積累的資源，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。

·12.9萬字

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雪球?qū)？?14期：2019中概股投資指南

2018年，中國企業(yè)赴美上市再掀高潮，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和概念始終攪動風(fēng)云。在這股新浪潮中，雪球于2019年3月30日舉辦中概峰會，本次大會以“新勢力，新機遇”為主題，聚焦視頻直播、人工智能、新零售和教育等熱門行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展，邀請近三十位明星中概公司高管、頂級投資人、雪球人氣意見領(lǐng)袖暢談中概投資熱點與趨勢，共同探知中概領(lǐng)域新風(fēng)向。無論你是否在現(xiàn)場，這份精彩都屬于每一位關(guān)注中概領(lǐng)域的球友！本期雪球?qū)？瞥觥?019中概股投資指南》，希望能對大家投資美股中概股有所啟示。

·4.1萬字

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新消費青年(《商界》2022年第5期)

隨著90后、00后逐漸成為這個時代的消費主力，他們比任何時代的年輕人都更加注重生活品質(zhì)和精神消費。而新消費的崛起，正是基于新一代消費者自我意識覺醒，帶來的“從心出發(fā)”的商業(yè)新邏輯改變。核心消費人群快速迭代，讓中國迎來了自己的“消費新一代”。

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終結(jié)科層制（《哈佛商業(yè)評論》2018年第12期）

終結(jié)科層制：海爾為適應(yīng)數(shù)字時代重塑管理。

·15.3萬字

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雪球?qū)？?06期：電商的狂歡