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【銀河獎征文】短中篇：《向北方》作者：任青，撒謊的大腦，虛假的回憶。《超越天堂》作者：無客數字，天堂城，罹難者的溫柔鄉，還是人間煉獄？《偽物》作者：光乙，生命會找到自己的出路。《人類稀釋計劃》作者：李子昊，機器人趨近人類后，如何解決自身的第零定律與第一定律的悖論？短篇：《關于人類不得不去尋找龍這回事》作者：寶樹，當人類擁有了“時間定制機”。《刻板行為》作者：王元，當沉默無言的外星人到來時，我們的生活一切照舊。中篇連載：《來自深淵（下）》作者：分形橙子，屬于基因的自由意志。【世界科幻】《最后一個火星人》作者：弗雷德里克·布朗，火星人如何哄騙一個火星人，讓他認為自己是最后一個火星人？

·14.6萬字

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四庫學（第7輯）

《四庫學》系連續性出版物，每年兩輯，已經出版六輯。該書系第七輯，主要包括四個部分：四庫學研究、《四庫全書》的編撰與整理、四庫提要研究、四庫學之文化傳承研究，具體內容涉及四庫學研究現狀分析、“簡端詩”解讀、紀昀纂修《四庫全書》研究、四庫抄本介紹、《四庫全書總目提要》春秋三傳評述、四庫提要宋人易類辨正、《四庫全書》申遺問題、《四庫全書》特質與四庫學學科體系、四庫學與基礎教育的關系等方面，具有較高的學術參考價值。

·14.6萬字

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銀發經濟與養老金融（《北大金融評論》2022年第1期）

人口老齡化已成為當前中國面臨的重要挑戰，將貫穿國家未來戰略轉型。有效應對人口老齡化，事關全球經濟趨勢，事關國家發展全局，事關金融創新方向。

·14.3萬字

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動蕩時代“活”戰略（《哈佛商業評論》2022年第10期）

戰略一直是個非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統戰略制定法則做出的戰略，卻無法適應當今這個快速激變的時代。原因很簡單，傳統的戰略制定法則是基于市場穩定以及影響未來增長的主要因素容易預測這兩個基本前提下的，但現在世界變化實在太快了，沒有哪家企業或者哪位企業家能夠為未來的所有可能性做好規劃。戰略制定的法則需要與時俱進。針對這一現狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強調高管把戰略制定當作一個連續的過程，建立動態的計劃，讓高管能充分利用現有的應對不確定性的工具，實現更靈活的戰略和更敏捷的戰略制定方法。

·13.9萬字

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超越數字化的七大戰略要務（《商業評論》2022年5/6月號）

在本期雜志即將付梓之際，俄烏沖突仍在繼續，沖突的進程再次印證了一個道理：平時多流汗，戰時少流血。面對數字化時代的商業競爭，企業需要問問自己：我們平時做了哪些努力？準備好應對數字化商戰了嗎？《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認可與喜愛。

·13.9萬字

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科幻世界（2024年12月）

【銀河獎征文】《巫妖治下》作者：嚴曦，戰爭新物種眼中的“無人”之戰。《收銀機維修手冊》作者：賀天晴，每一次死亡，都是向真相邁進的一步。《許愿》作者：郭鶴，當隨機數成為賽博神明。《夜奔》作者：秦雪梨，鬼星明滅間，萬家仇得報。【蒙面寫手】歡迎半決賽第二組“蒙面寫手”上場作品：《癔癥》，那些聽不見音樂的人認為跳舞的人瘋了。《冬蟄》，睡覺拯救世界。【世界科幻】《完滿的一生》作者：(美)保羅·巴奇加盧皮，“這個存在了成千上萬年的世界正在灰飛煙滅。”【校園之星】《吟唱》作者：王哲垚，跨越星際的詩咒，吟唱著末日的挽歌。

·13.6萬字

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零售生意經（《商業評論》2024年5/6月號）

在零售行業的激烈競爭中，一家名為胖東來的零售企業以其獨特的經營模式和深厚的文化底蘊，成為了行業內的佼佼者。胖東來的成功并非偶然，它早在零售業內就有著神一般的存在。通過深入調研和實踐，胖東來總結出了一套適合自身發展的經營之道。從關愛員工到關愛顧客，從精細化運營到持續優化商品和服務，胖東來形成了一個業績增長的飛輪。與此同時，折扣零售模式正成為新的競爭焦點。傳統商超紛紛探索折扣化轉型，但轉型之路并非坦途。胖東來憑借其深厚的文化底蘊和獨特的經營模式，成功應對了市場的挑戰，并在折扣零售領域取得了顯著成效。胖東來的折扣零售模式不僅實現了商品性價比的極致提升，還體現了零售行業的戰略選擇和能力建設。

·13.5萬字

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面向未來的組織（《哈佛商業評論》2021年第9期）

在過去兩年，環境、社會與治理（ESG）數據受到投資者和市場更為廣泛的關注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發、國際局勢的動蕩提醒企業，多元包容和氣候變化等社會性問題已經不是企業可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業ESG表現的期待，另外一個深受疫情影響的企業管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應升級員工團隊，更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環境。關于如何面向未來確定關鍵崗位，如何重新定義優秀人才等方面，文章提出6點建議。

·13.3萬字

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蔚來：定義用戶企業（《商業評論》2022年2-3月號）

如果說奧運會是4年一屆的競技大檢閱，在商業競技場上，則是時時都處于競賽之中。在本期，我們將介紹一個在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來公司。在案例點評中，知名商業模式和營銷專家、新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來如何圍繞“用戶企業”的業務定位，對業務系統與交易系統進行創新設計，值得大家研讀。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區獨家版權合作伙伴。

·13.2萬字

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新格局下的金融開放（《北大金融評論》2019年第1期）

金融的本質是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進金融合作與發展，必將成為這場博弈的最終贏家。

·13.1萬字

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反饋因何失效（《哈佛商業評論》2019年第3期）

反饋因何失效

·12.8萬字

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AI營銷戰略（《哈佛商業評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

·12.8萬字

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鼓浪嶼研究（第8輯）

《鼓浪嶼研究》是鼓浪嶼國際研究中心于2015年創辦的學術集刊，專注于鼓浪嶼地方區域文化研究，其中探討鼓浪嶼歷史上與英國、德國、日本關系的論文獲得國際相關學術領域關注；鼓浪嶼華僑研究、女子研究及體育歷史文化遺產挖掘皆為突破性的研究。鼓浪嶼面積雖然只有1.78平方公里，但文化底蘊積淀深厚，名人史跡眾多，與中國近代歷史有七橫八縱的關聯，更是近代中外關系史的一座研究富礦。

·12.7萬字

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構建AI型組織（《哈佛商業評論》2019年第7期）

《哈佛商業評論》(HarvardBusinessReview，簡稱HBR)創建于1922年，是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。發展90年后，HBR已經成為先進管理理念的發源地，致力于給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構產生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權版本,包括在臺灣地區發行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區出版的簡體中文版。

·12萬字

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使命型組織（《哈佛商業評論》2018年第7期）

領導一家公司的要求和復雜性大到難以想象。CEO必須監督各職能和事業部日程，應對眾多利益相關者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區。但CEO并非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領導者管理時間的方式反映出本質問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認可度。

·11.9萬字

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銷售不如協作（《哈佛商業評論》2022年第5期）

傳統觀點認為，賣東西就是錢物（服務）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續的交易關系，即使有也是非常脆弱的買賣關系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩定的客戶關系對于不確定時代的企業極為重要。但如何才能建立這種客戶關系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協作》一文。

·11.8萬字

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