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戰略管理：差異化的價值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫院的管理效率，提升醫院的整體價值。但是不同層級的醫院往往會面臨不同的問題。只要足夠投入，基層醫院也可以做到卓越。而戰略管理的目標就是幫助院長找到醫院獨特的價值定位。對于院長來說，戰略管理就是要讓醫院和管理與眾不同，并且形成獨特的核心競爭力，這就是我們每一個院長要學習戰略管理的意義。

·20.6萬字

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醫院績效管理

本書以績效管理的理論為基礎，全面、深入、系統地闡述了醫院績效管理的基本理論、模型、方法以及技術，以醫院績效管理系統模型為總體框架，對醫院績效管理的流程和關鍵決策進行了系統的梳理和介紹，以期能夠回答讀者們在醫院績效管理工作實踐中可能遇到的問題。本書條理清楚、重點突出，易于理解，不僅可作為公共衛生事業管理類本科生教材、研究生入學考試學習指導用書以及醫院管理相關學者的參考教材，還可以作為醫院各級管理人員豐富醫院績效管理知識、提升醫院績效管理能力的學習參考和指導文獻。

·20.6萬字

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精神科常見病用藥（第2版）

由臨床一線的名醫執筆，結合臨床實踐經驗，對常見疾病的藥物選用原則、每一種藥的用藥方法、不良反應以及注意事項，進行了詳細的介紹，同時對涉及該病的其他治療提出建議。旨在為本專業醫生提供實用性強的臨床常見病用藥指導，促進本專業常見病診療的規范化。

·20.3萬字

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醫院醫療質量標準化建設與管理（第2版）

修訂的內容主要有以下幾個方面：1.體現國內外最新質量管理的動態，結合國家最新的法律法規、政策進行部分內容的增刪和更新。2.許玉華主編將根據近兩年參與國家醫院等級評審的工作經歷，修訂更新等級評審標準解讀，迎評等相關內容。3.結合《質量管理辦法》（部長10號令），《關于印發醫療質量安全核心制度要點的通知》國衛醫發〔2018〕8號，明確并修訂18項醫療質量核心制度的內容。4.增加醫療質量包括醫療、護理、院感、門診以及重點部門、關鍵環節、薄弱環節等醫療質量檢查標準。5結合山大二院三級公立醫院績效考核的工作經驗增加三級公立醫院績效考核相關的指標解讀，工作的部署、安排以及填報注意事項等。

·20.2萬字

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中國醫院人才管理

本書融合了泛醫政管理趨勢、人才管理生態觀、人才管理進化論、持續專業發展、學科健康度等創新理念，研創了E-STAR人才戰略模型、TAT人才成長模型、EAP人才價值賦能模型、人才管理生態全景圖等實操性工具模型；圍繞養人和用人這一人才管理軸心，從供給與需求兩個角度，基于人才盤點，結合人才管理實踐，闡述了醫院人才勝任力、成長力、進化力構建思路與方法。

·20.1萬字

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醫院管理

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