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本書從醫院管理創新和互聯網+、核心競爭力、信息化建設、物聯網技術、移動醫療、醫改等多個方面，對互聯網醫療的發展趨勢進行了全面、深入的解讀，全書以“互聯網+”時代為背景，以技術、經濟和政治三大推動社會進步的主要力量為主線，以醫院管理創新為抓手；采用歷史與現在、國際與國內的對比方法，深入淺出地系統論述了互聯網時代醫院管理創新與發展所面臨的機遇、挑戰和破解辦法。內容涉及醫院內部及各行業之間的交流合作，“互聯網+”的實質和醫療健康的本質等有關問題。作者作為三甲醫院的管理者，有15年主管醫院信息化建設的經驗；文中所列舉的大量案例都是作者所親身經歷，生動典型，具有示范意義。可供各級醫院管理者及互聯網相關專家閱讀參考。

·29.3萬字

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現代精神專科醫院管理制度建設指南

全書共計劃編寫16個章節，緊貼國家宏觀衛生政策，立足精神專科醫院管理制度建設這一根本任務，不僅限于權威醫院管理政策的解讀，更是結合最新管理前沿發展及具體案例，系統完整地闡述新時代下精神專科醫院內部管理制度構建的概念、內涵、實施路徑、現狀及未來發展趨勢，特別結合最新的管理理念，互聯網技術、大數據平臺、醫聯體，等當前一線管理和醫院發展實踐中的熱點，以充實現代醫院管理制度建設的內涵。

·41.2萬字

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JCI實戰：醫院的知與行

JCI視角下管理的目標、內容、策略，制度與流程，以及執行后取得的效果等。第一部分，總論質量、質量管理和質量管理方法與工具的應用。第二部分，分章節從病人入院、出院、轉科、轉院、臨時離院等環節，如何在診療中提升醫院服務質量以及病人安全。同時，在醫院內創建一種重視安全和質量文化。全書特別是在國際患者安全目標、聯合診療模式、藥品管理使用、患者及家屬的教育與權利等方面重點闡述。

·24.7萬字

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醫院經濟管理創新

本書為35家醫院經濟管理工作中的亮點和經驗總結，總結提煉出各具特色的經濟管理經驗。主要包括：各醫院在強化全面預算管理、規范醫療服務行為、加強成本費用管控、優化費用結構、建立正向收入分配激勵機制、規范財務管理、嚴格執行會計制度等方面內容。

·21.8萬字

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從垂直管理到合縱連橫：華西醫院高效運營管理實務

華西醫院是當今全球最大的單點醫院，組織規模大、管理復雜度高，其運營模式和管理經驗備受國內外同行的認可，是華人社區及世界醫院管理的佼佼者。華西醫院近十幾年來發展迅猛，尤其石院長上任后，醫院呈跳躍式發展，管理上屢有創新和突破，尤其醫院在全國首先探索建立醫學中心的運營模式，在中國西南地區輻射一百多家醫院，形成區域協同發展的醫療網絡，受醫院管理界高度認同，為中國公立醫院改革進行了有益的探索，提供了實踐經驗；《華西醫院管理實務》叢書正是華西醫院歷經艱難困苦，進行一系列大刀闊斧的管理改革而取得成就的真實寫照，是醫院管理創新和發展的良好借鑒，尤其是當前新醫改出臺后，為其他醫院提供一種高效運營的管理標桿。

·24.1萬字

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《醫療機構藥學工作質量管理規范》操作手冊

醫院藥學專業委員會舉全國各地56名委員和全國醫院藥學管理團隊之力，聘請有豐富實踐經驗和管理經驗、熟悉相關法律法規的編委們執筆，從政策背景、管理要點、操作要點和詞語釋義四個層面，梳理和講解《醫療機構藥學工作質量管理規范》，明確各個崗位的職責、各個環節的流程、以及各項工作所需的制度與記錄表格，使藥學工作的質量管理工作切實可行、有案可稽。同時，為了增加本手冊的操控性、實用性和參考性，附錄中特意收錄了部分醫療機構的部分管理制度、記錄表格，對應各章節做進一步闡述；收錄醫院藥學專業委員會用藥安全專家組發布的《我國高警示藥品推薦目錄（2015版）》，這是運用德爾菲法等專業工具、對全國醫療機構的醫生、護士和藥師進行調研和專家研討后形成的；還收錄了國際藥學聯合會2008年發布、2015年修訂的《醫院藥學未來發展巴塞爾共識（2015版）》，拓展國際視野和前瞻性。

·21.1萬字

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醫療行業估值

本書的重點會放在將醫療機構作為一個持續經營業務來估值，而不是一棟棟冷冰冰的建筑物。本書共分為四個部分：中國醫療行業概覽，本部分主要是對中國醫療行業進行一個概括，著重介紹和分析中國醫療機構的分類、各種醫療機構的特點及其在當前醫療體制改革背景下面對的挑戰；估值原理和方法，本部分著重強調的是估值基于的四個經濟學原理，還闡述了估值的十個基本概念；醫療機構的估值，本部分主要探討了各種類型的醫療機構（醫院、醫療集團、門診服務機構以及護理院）的估值；醫療機構估值案例，本部分分別對上市醫院集團、個體診所、日間手術中心、護理院以及互聯網醫療初創企業估值的案例進行詳細分析。

·35.4萬字

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醫院人力資源管理（第2版）

內容包括醫院人力資源管理環境分析、醫院人力資源管理規劃、醫院職能科室和業務科室設計、醫院崗位分析與人員配置、醫院員工的能力提升、醫院績效管理體系設計、醫院薪酬制度設計、醫院員工職業生涯管理和構建工作生活的平衡共九部分內容，各章節環環相扣，形成了完整的醫院人力資源管理學術體系和實踐體系。本書從解決當今醫院人力資源管理中存在的現實問題出發，從戰略性思維的角度構建醫院人力資源管理學科體系，

·23.6萬字

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中國現代醫院史話：北京協和醫院

分冊為以下幾部分：序及前言；歷史沿革；博愛永恒；文化弘揚；責任擔當；重大貢獻；回顧與展望；后記。每部分從某一象征性的人、物或事入手，從細微之處、從人文故事中展現醫院發展與文化建設的立體、全幅畫面，體現歷史與現代、傳統與發揚、醫療與服務、科學與人文的融合，展現畫面感、時代感與文化感。

·23.4萬字

會員

醫院醫療質量標準化建設與管理（第2版）

修訂的內容主要有以下幾個方面：1.體現國內外最新質量管理的動態，結合國家最新的法律法規、政策進行部分內容的增刪和更新。2.許玉華主編將根據近兩年參與國家醫院等級評審的工作經歷，修訂更新等級評審標準解讀，迎評等相關內容。3.結合《質量管理辦法》（部長10號令），《關于印發醫療質量安全核心制度要點的通知》國衛醫發〔2018〕8號，明確并修訂18項醫療質量核心制度的內容。4.增加醫療質量包括醫療、護理、院感、門診以及重點部門、關鍵環節、薄弱環節等醫療質量檢查標準。5結合山大二院三級公立醫院績效考核的工作經驗增加三級公立醫院績效考核相關的指標解讀，工作的部署、安排以及填報注意事項等。

·20.2萬字

會員

中國衛生發展綠皮書：醫改專題研究（2015年）

為更好地圍繞中心、服務大局，進一步反映中心研究成果，傳播研究成果并擴大政策影響。本書立足醫藥衛生體制改革和醫療衛生事業發展決策急需解決的重大課題，開展前瞻性、系統性、針對性的政策研究，提出專業化、建設性、切實管用的政策建議，以期與各界朋友和業內同行共同進行深入研究。本書主要由衛生經濟-總供給與總需求、全民醫保體系建設、藥物供應保障體系、基層運行新機制建設、公立醫院改革、統籌推進其他改革等六個部分組成。

·37.6萬字

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現代醫院信息化建設策略與實踐

本書以國家衛生健康委發布的三個規范性文件為基礎，解決了醫院在開展信息化建設過程中，如何理解國家的標準和規范性文件的難題，就醫院信息化落地實施提出了具體建議，并對未來醫院的發展進行了具體描述。全書分為兩大部分，第一部分是從醫院信息化發展現狀、需求分析、基本原則、建設內容、建設方法、建設流程、關鍵點和注意點等方面，并根據全國醫院信息系統的應用情況，分章節全面闡述了醫院信息化方面的具體應用內容；第二部分是闡述了阿里、騰訊、百度、訊飛和平安等五大互聯網公司在醫院信息化方面的典型應用和思考。

·40.5萬字

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公立醫院國有資產管理手冊

本書分為正文和附錄2個部分。正文分10章，以我國公立醫院國有資產管理現行法律、法規、制度為依據，結合當前醫院的國有資產管理現狀，系統介紹了公立醫院國有資產管理相關的基礎知識、管理組織架構、資產配置、資產使用、資產處置、賬務處理、產權登記、風險控制、績效評價、信息化以及管理制度、業務流程、常用表單示例等內容。附錄分8類，選編了國家法律、法規、制度等內容21篇，收錄的都是現行有效的文本。旨在為公立醫院國有資產相關的行政管理人員提供參考。

·21.1萬字

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精神科常見病用藥（第2版）

由臨床一線的名醫執筆，結合臨床實踐經驗，對常見疾病的藥物選用原則、每一種藥的用藥方法、不良反應以及注意事項，進行了詳細的介紹，同時對涉及該病的其他治療提出建議。旨在為本專業醫生提供實用性強的臨床常見病用藥指導，促進本專業常見病診療的規范化。

·20.3萬字

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實驗室生物安全手冊

本書闡述的內容包括實驗室生物安全概況、實驗室的設施設備、實驗室操作規范以及運行管理等部分，全書體現了"看后即懂、懂后能做"的原則，改變實驗室生物安全工作僅停留在紙面之上，而沒有真正落實在具體實際工作之中的問題，提高了實驗室生物安全工作的可操作性。

·22.1萬字

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醫院文化的評價與建設

任何醫療機構都有自己的文化，但是醫院文化建設絕不是墻上掛幾個口號，有個形象識別系統，就是所謂的“醫院文化建設”。傳統醫院文化建設“四大皆空”——空話連篇、空洞無物、空中樓閣、空谷足音，僅將醫院文化建設作為醫院的政治工作，脫離了為患者服務的宗旨。醫院文化建設應該通過對自己原有服務患者的價值觀改善，明確未來醫院應該達成的文化素質，通過一系列措施使原有的文化得到改善。同合至誠在多年的醫院管理咨詢實踐中，形成了獨有的創新的醫院文化建設理論體系，從患者體驗的角度重新考量醫院文化建設問題，是對傳統醫院文化建設理論的顛覆。

·23.8萬字

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和諧醫患關系構建：社會視角下的思考

本書內容包括醫療糾紛概論、醫療糾紛成因及治理現狀、和諧醫患關系的政治基礎、和諧醫患關系的經濟基礎、和諧醫患關系的文化基礎和和諧醫患關系的法治基礎，從四個角度為構建和諧醫患關系提出了具有可行性、應用性的解決策略，各主體均可從中尋找到自身可用之策，這所有的分項策略在主管部門的統一督促之下可多方推進，形成最佳的合力，產生正向的、顯著的社會效果。

·23.4萬字

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中醫醫政史略

醫政，即醫療行政管理，所謂醫療行政就是貫徹、執行、督促、檢查醫療法規執行。本書以中國古代預防保健政策和醫政法規形成的歷史為脈絡，能比較全面、客觀地展現中醫醫政從先秦到當代的形成、發展、完善過程，對我們研究、制定中醫預防保健和醫療政策法規有一定的參考價值。本書為作者承擔國家軟科學研究計劃“中醫藥預防保健（治未病）可持續發展政策研究”的階段性成果，為學術性的研究報告，比較系統地梳理中醫醫政史及其主要特色。本稿分隋代以前醫政、隋唐兩宋時期醫政、金元時期醫政、明代醫政、清代醫政、民國時期中醫醫政、新中國成立后中醫醫政、中國歷代醫政對當代中醫藥發展的歷史啟示八章對我國中醫醫政歷史進行了梳理和歸納，總結了其特色和歷史啟示。

·21.9萬字

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院長精益管理思維

戰略管理：差異化的價值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫院的管理效率，提升醫院的整體價值。但是不同層級的醫院往往會面臨不同的問題。只要足夠投入，基層醫院也可以做到卓越。而戰略管理的目標就是幫助院長找到醫院獨特的價值定位。對于院長來說，戰略管理就是要讓醫院和管理與眾不同，并且形成獨特的核心競爭力，這就是我們每一個院長要學習戰略管理的意義。

·20.6萬字

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醫院管理

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醫院管理精粹

“互聯網+醫療健康”時代醫院管理創新與發展