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高效的方法

《高效的方法》給你一套來自哈佛大學(xué)和麥肯錫的績效倍增法,幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人徹底擺脫低效能狀態(tài),實(shí)現(xiàn)高效的工作。積極心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者泰勒·本-沙哈爾和前麥肯錫高級合作人安格斯·里奇韋通過研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、健康、專注、關(guān)系、目標(biāo)這五項(xiàng)是帶來效率倍增的關(guān)鍵因素,泰勒和安格斯將其總結(jié)為SHARP模型。在SHARP模型中解釋每一個(gè)因素的確切含義,并且依據(jù)思維與行動(dòng)兩方面的科學(xué)理論,提供具體的發(fā)展策略,告訴人們應(yīng)該如何使用這些效率倍增因素,以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在工作中是如何將SHARP模型落到實(shí)處。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,《高效的方法》提出要學(xué)會(huì)挖掘員工的優(yōu)勢與閃亮的地方,并且要敢于賦能員工,才能打造更優(yōu)質(zhì)、更高效的團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的工作績效,成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者;對于個(gè)人來說,這本書不僅提供高效的工作方法,更關(guān)注個(gè)人的心理問題,只有在工作中找到自己擅長的、感興趣的專業(yè)領(lǐng)域,才能提高自我的工作積極性,并從中獲得更多幸福感。

(美)泰勒·本-沙哈爾 (英)安格斯·里 ·社科總論 ·12.8萬字

認(rèn)知差
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養(yǎng)育一個(gè)孩子要花多少錢?我們需要為退休儲(chǔ)蓄多少錢?富人繳納的賦稅占多大比重?犯罪率是上升了還是下降了?某種疫苗出現(xiàn)副作用的概率有多少?我們對這些日常話題的認(rèn)知高低,直接影響到我們決策的質(zhì)量優(yōu)劣,《教父》有句臺(tái)詞說得好:“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)。”然而,統(tǒng)計(jì)顯示,無論人們學(xué)歷高低、閱歷深淺,大多數(shù)人的認(rèn)知都或多或少與事實(shí)相左。鮑比·達(dá)菲以世界頭部問卷調(diào)查公司益普索為依托,歷時(shí)10年,在40多個(gè)國家主持了數(shù)十項(xiàng)問卷調(diào)查和100000余次訪談。他仔細(xì)爬梳、對比這些調(diào)查結(jié)果,結(jié)合腦科學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)、社會(huì)學(xué)理論,試圖從多個(gè)角度回答為什么我們眼中的世界并不是它真實(shí)的樣子,為什么面對同一個(gè)問題不同人群的認(rèn)知差異巨大。正是無數(shù)的互動(dòng)和反饋循環(huán),共同創(chuàng)造了認(rèn)知與現(xiàn)實(shí)的差距。都說人賺不到自己認(rèn)知范圍以外的錢,而一切的基礎(chǔ)都是精準(zhǔn)認(rèn)知我們周圍的世界。唯有努力提升認(rèn)知維度,彌補(bǔ)認(rèn)知差,才能輕松應(yīng)對日常生活中錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。

(英)鮑比·達(dá)菲 ·社科總論 ·12.4萬字

樂觀而不絕望:資本主義、帝國和社會(huì)變革(喬姆斯基作品系列)
會(huì)員

現(xiàn)代語言學(xué)奠基人、世界頂尖公共知識分子、“美國永遠(yuǎn)的反對派”喬姆斯基與這個(gè)已然失控的世界的對話。《樂觀而不絕望:資本主義、帝國和社會(huì)變革》是C.J.波利赫羅紐對諾姆·喬姆斯基所作的訪談集,時(shí)間跨度從2013年到2017年。在這些訪談中,喬姆斯基討論了他對“反恐戰(zhàn)爭”、西方新自由主義的興起、歐洲難民危機(jī)以及歐盟的分裂、中東問題的和平前景、美國選舉制度功能失調(diào)、核擴(kuò)散和氣候危機(jī)對人類構(gòu)成的嚴(yán)重威脅以及特朗普時(shí)代的美國等問題的看法。喬姆斯基不失時(shí)機(jī)的推出了《樂觀而不絕望》一書,為這個(gè)黯淡的世界帶來洞見之光。全書共分為三個(gè)部分,喬姆斯基首先從美國社會(huì)現(xiàn)狀、歐洲一體化進(jìn)程、恐怖主義的最新形勢以及全球階級分化等問題的分析入手。第二部分則重點(diǎn)關(guān)注特朗普時(shí)代的美國,闡述了美國外交政策的悠久歷史,以及美國全民醫(yī)療政策、教育政策等其他議題,同時(shí)喬姆斯基還分析了目前人類面臨的兩大挑戰(zhàn):全球氣候變暖以及核戰(zhàn)爭陰影。第三部分,喬姆斯基審視了人類一直以來面臨的各種選擇,包括無政府主義、共產(chǎn)主義和社會(huì)主義等。

(美)諾姆·喬姆斯基 C. J. 波利赫羅紐 ·社科總論 ·16.4萬字

最新章節(jié) 第25章 注釋 2020-07-20 17:10:00
七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事(紀(jì)念版)

《七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事》研究了美國歷史上七個(gè)具有持久影響力的團(tuán)隊(duì):迪士尼電影公司;施樂公司的帕洛阿爾托研究中心的偉大團(tuán)隊(duì);蘋果公司團(tuán)隊(duì);克林頓競選團(tuán)隊(duì);“臭鼬計(jì)劃”與隱性飛機(jī)團(tuán)隊(duì);黑山學(xué)院;“曼哈頓計(jì)劃”團(tuán)隊(duì),總結(jié)出了偉大團(tuán)隊(duì)的15條經(jīng)驗(yàn)。對于天才團(tuán)隊(duì)的介紹,一部分是團(tuán)隊(duì)的歷史,一部分是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作方法,還有一部分是關(guān)于為何某些團(tuán)隊(duì)能夠成就卓越,而大部分團(tuán)隊(duì)卻仍舊在困境中苦苦掙扎的思考,對于從事顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尤有啟發(fā)。《七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事》描述的重點(diǎn)是:以各種方式組織一群天才,讓他們既能創(chuàng)造偉大的成就,又能體驗(yàn)成就所帶來的愉悅與個(gè)人的改變。這并不代表不再需要領(lǐng)導(dǎo)者,而是必須承認(rèn)一種新模式:偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不再單獨(dú)存在,而是與偉大團(tuán)隊(duì)共存。領(lǐng)導(dǎo)者通過團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)“偉大”,并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)“偉大”。

(美)沃倫·本尼斯 帕特里夏·沃德·比德曼 ·社科總論 ·12.1萬字

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