地位競爭導(dǎo)致的團隊斷裂研究
關(guān)于團隊斷裂帶與團隊創(chuàng)造力之間關(guān)系的研究一直是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點。在過去的研究中，盡管有大量的研究對此進行探討，但是研究結(jié)論卻始終無法達成一致。以往研究僅限于探討團隊斷裂強度、斷裂狀態(tài)、子團隊數(shù)量和均勻度等對團隊創(chuàng)造力的影響，忽視了團隊斷裂方式的重要意義。在組織中，不同類型的團隊斷裂方式也可以得出相同的斷裂強度、斷裂狀態(tài)或子團隊數(shù)量，因而團隊斷裂方式對團隊斷裂帶與團隊創(chuàng)造力之間關(guān)系的研究意義要遠大于前面這幾個方面。由于本研究首次聚焦于從社會距離理論視角探討地位競爭導(dǎo)致的團隊斷裂帶與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系和作用機制，因此，首先要從有效區(qū)分和界定地位競爭導(dǎo)致的團隊斷裂方式的構(gòu)念入手。本研究基于文獻綜述的基礎(chǔ)上初步界定了地位競爭導(dǎo)致的團隊斷裂帶和斷裂方式的基本概念，通過扎根理論方法提煉出地位競爭導(dǎo)致的團隊斷裂方式的構(gòu)念及其影響因素模型。接著，繼續(xù)采用扎根理論分析方法構(gòu)建研究概念模型，從中提煉出地位競爭導(dǎo)致的團隊斷裂方式與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系和作用機制。最后，對該理論概念模型做進一步的假設(shè)提出和實證檢驗。
·9.6萬字
