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“如果什么都不做的話，只剩半年的生命了。”這是2020年12月，發現癌細胞轉移時，醫生的宣告。然而，在那一天來臨之前，有些話必須要說。關于藝術創作和社會活動背后的哲學，關于坂本家的歷史和家人的羈絆，以及關于自己離開后的世界……本書是繼回顧幼年至五十七歲人生的《音樂即自由》后，記錄坂本龍一暮年足跡并將遺贈給未來的決定性自傳。收錄由好友鈴木正文親自撰寫的后記，記錄作者最后的時光。

·15.4萬字

會講故事才是好演講

在威尼斯海灘賣T恤的小販如何成為成功的電視制作人？一個從車庫開始創業的企業家如何創造了商業史上具有標志性意義的產品發布會？一位人權律師如何贏得TED歷史上長時間的起立鼓掌？FacebookCOO如何發起了一項鼓勵數百萬女性“向前一步”的運動？他們都很會講故事。無論商業演講，還是插科打諢，把故事講好，才有人愿意聽。從草根企業家的推銷史，到東京如何贏得2020奧運會主辦權，深刻剖析講故事的結構、內容、技巧、細節。教你講好故事。本書中，演講家、暢銷書作家和傳播學專家卡邁恩·加洛揭示講述精彩故事的關鍵。《紐約時報》把講得好的故事稱作“擁有不可抗拒力量的戰略工具”，你可以從這本書中的55位代表人物的故事中找到原因。不管你的目標是銷售、教育、集資、激勵團隊、營造文化，還是做一場讓人印象深刻的演講，故事都是你寶貴的財富和富有競爭力的優勢。

·15.1萬字

魏斯曼的演講大師課1：說的藝術

魏斯曼是思科、微軟、英特爾、eBay、雅虎、奈飛、杜比實驗等全球頂級企業上市路演的幕后推手，每年由他指導過的IPO路演超過500場，憑借其堪稱雄厚的實戰經驗，魏斯曼深入淺出地講述了打造完美演講所需的關鍵工具和技巧，幫你真正化解以下難題：怎樣組織清晰嚴謹、觸動人心的演講內容;怎樣設計簡潔明了、有記憶點的幻燈片;怎樣在表達時充滿信心、游刃有余;怎樣將上述要素糅合成一場完美的演講。這套書是所有人在準備商務演講時的案頭書，當你逐條做到書中給出的建議時，就一定能夠打造一場近乎完美的演講！

·13.1萬字

突破型談判（進階篇）：學會拒絕拿到更多

這本名為《突破型談判（進階篇）：學會拒絕拿到更多》的書完成了我心目中的哈佛談判“三部曲”——它開始于《談判力：哈佛大學突破型談判術》，接著是《突破型談判：如何搞定難纏的人》，最后是這本書。《談判力：哈佛大學突破型談判》的重點是雙方達成協議；《突破型談判：如何搞定難纏的人》的重點在另一方，克服他們的反對和阻礙合作產生的困難，讓對手無法說“不”，；《突破型談判（進階篇）：學會拒絕拿到更多》的重點則在于你，在于學會維護和捍衛你的利益，旨在敢于拒絕對方不合理的要求，積極地說出捍衛自身利益的“不”。這三本書共同構成了哈佛大學談判項目系列，既單獨成立，同時又是對其他兩本書的補充和增益。《突破談判（進階篇）》不僅是一本關于談判的書，也是一本關于生活技能的書，因為所有的生活都是“是”和“不”的舞蹈。我們每個人在醒著的每一個小時都在被要求說“不”，無論是對朋友、家人、老板、員工、同事，還是對自己。我們是否會說“不”以及如何說“不”決定了我們的生活質量。對我們來說，“不”可能是我們需要學會優雅、有效地說出的最重要的詞。

·12.1萬字

談判尺度

談判尺度是博弈雙方為達成談判目標，避免陷入談判僵局，而應把握的分寸。拉塞爾融合了生動的逸事和社會科學實驗，還有心理學、經濟學和博弈論等不同領域的知識，提出談判的五大工具，以使談判者掌握平衡進退的技巧。工具一：談判區間——在設定的談判區間內進行談判，以免使談判陷入僵局。工具二：說服——通過了解對方的需求點和關注點，包括對參考點和錨定點的依賴、損失厭惡、樂觀偏差等信息，說服對方。工具三：交易設計——增加或刪減一些合作條款來使雙方受益，這樣就消除了“固定蛋糕偏見”。工具四：談判權——迫使對方按對你相對有利的條件達成協議。工具五：公平規范——提供讓談判雙方都能感覺滿意，從而達成協議的框架。這是一本很棒的書，發人深省、引人入勝、幽默，理論與實踐完美結合。你會發現這些工具在方方面面——處理家庭關系、職場交流、商務談判等——都很重要。

·11.5萬字

手把手教你玩脫口秀（《脫口秀大會》推薦）

《脫口秀大會》推薦！張紹剛作序！李誕力薦！《手把手教你玩脫口秀》從0開始段子寫作開始，一步一步教你寫笑話、組段子，從排練方法到表演技巧，從麥克風使用到增加舞臺經驗，可謂面面俱到。《手把手教你玩脫口秀》讓新手入門，讓老手更上一層樓，讓平凡的普通觀眾發掘自己的無窮幽默潛力！

·11.3萬字

學會夸自己：用一種不被討厭的方式，大膽推銷自己

在過去10年的時間里，梅雷迪思·法恩曼專注于幫助那些“標準的安靜者”們學會夸自己。因為這群聰明、有才華、有能力的人，往往因為不善言辭而被低估、被忽視。從某種程度上看，這是因為社會更喜歡獎勵那些擅長展示自己的人，即便他們做得少，但因為說得多而獲得了更多機會、資源和利益。為了幫助更多“標準的安靜者”贏回本就屬于他們的利益，法恩曼基于10年實戰經驗，總結了一套自夸策略，其中包括：如何以不讓人討厭的方式自夸？如何克服自夸時的焦慮？如何通過自夸提升成功率？法恩曼相信自夸的本質并非夸大事實，也不是凸顯自己的優越感。真正的自夸應該是以自信的姿態，從容地講出事實。如果你也同意這一點，那么這本書就是為你而寫的。

·10.1萬字

魏斯曼的演講大師課4：演講中最重要的事

每個人都應該抓住機會進行強有力的演講：路演、聊天、簡報、推介、視頻會議、播客等。無論你是在現場觀眾面前還是在網絡攝像機面前，一次有說服力的演講對成功來說至關重要。頂級演講教練杰里·魏斯曼，在書中展示了曾被數千家公司檢驗過行之有效的演講技巧、風格和策略。這些經驗讓600多家企業在IPO路演中受益，有效地幫助商務人士建立起合作關系、推銷人員銷售產品、企業管理者解決招商問題。閱讀本書，你將找到方案輕松組織自己的演講內容、有效管理演講過程中的肢體語言、學會表達的技巧、掌握演講的節奏、設計為演講賦能的幻燈片，讓你不管在什么時候、面對什么樣的聽眾，都可以感到自在、展現自信、說服聽眾、達成目標。

·10.1萬字

魏斯曼的演講大師課3：臻于完美的演講

魏斯曼根據世界上最知名的演說家們的經驗提煉出75章長短合適、簡單易用的演講技術課程，并為打造完美演講的五個關鍵層面提供了無價的實踐經驗：怎樣組織清晰嚴謹的內容；怎樣設計簡單明了的幻燈片；怎樣說話充滿信心、不失威信；怎樣應對挑戰性的問題；怎樣將上述要素糅合成一場完美的演講。從演講運用的角度看，一位成功的企業家不僅能夠講故事，而且能夠將故事的魅力轉化成傳遞思想的利器。卡耐基曾說過：“企業家的成功，15%歸結于他的專業知識，另外85%要歸結于他表達思想、領導他人及喚起他人熱情、思考和追隨沖動的能力。”我想再沒有人比魏斯曼先生更懂得這句話的意義。他曾經幫助思科在上市路演過程中，利用準確且富有影響力的表達，讓投資者理解思科從事的高科技業務以及未來的前景，進而使得思科每股股價上升了2～3美元。他先后輔導了數百家企業在美國各個市場上市過程中的路演環節。這75堂生動的演講課，就是魏斯曼先生過去幾十年咨詢輔導經驗的濃縮和精華。只要你用心體會，一定能打造臻于完美的演講。

·10.1萬字

別想那只大象

喬治·萊考夫用“別想那只大象”的例子說明，在語言大戰中戰勝對手的方法很簡單：千萬不要用對方已經不斷重復強調的關鍵詞。他告訴我們，“隱喻”和“框架”是控制話語權的兩大利器，你可以運用這兩種武器在30秒之內了解對方言語的核心含義，并迅速做出反應。《別想那只大象》不僅教我們在話語角力中搶占高地、達成自己的目的，還可以讓我們變得不那么容易被引導、操弄和煽動。

·9.5萬字

突破型談判：如何搞定難纏的人

在《談判力：哈佛大學突破型談判術》中（以下簡稱《談判力》），作者將談判視為一套“固定舞蹈”，并將其科學合理地分解為若干“舞步”，循循善誘地引導讀者掌握談判的本質、理念及具體操作流程，以便在實際談判中靈活運用，達成談判雙方滿意的協議共識。時至今日，《談判力》一書依然具有很強的吸引力和可讀性。然而，值得一提的是，幾乎每位讀者在讀完該書后，都會欲罷不能，提出一系列問題：倘若對方沒有讀過本書，不按照本書中所歸納總結出的“套路”出牌，該怎么辦？倘若對方最后的態度依舊是拒絕，又該怎么辦？《突破型談判：如何搞定難纏的人》便是在探索上述棘手問題的過程中應運而生的。通過仔細研究在艱難困境中進行成功談判的若干個經典案例，我試圖從中提取談判技巧并逐漸形成一個具有通用性的五步談判模式，稱為突破型談判模式。如果說《談判力》實現了對談判“固定舞蹈”的初步勾勒，那《突破型談判：如何搞定難纏的人》所要達成的目標便是“如何讓一個不情愿談判的人與你欣然步入舞池，翩翩起舞”，旨在讓你擁有一套讓對手無法拒絕你的談判藝術。

·9.3萬字

說話的力量

你認為那些口才優秀的人是天生的演講家嗎?你錯了,每個人都有好口才,都可以成為演講家，只是我們需要方法、技巧和工具不斷完善與生俱來的語言能力。這是國內首部系統學習說話的實戰指南。它不是一本空談理論的教科書，而是一本能直接運用于具體生活、工作的手冊。貫穿全書的8大說話方法、4大說話技巧和兩大說話工具是孫路弘首創的，都是傾其25年的營銷、銷售經驗的精華之作。書中大量、豐富的案例也都是孫路弘多年來經歷過的真實事件，通過這些案例我們能更形象、具體地理解說話的方法、技巧和工具。

·8.8萬字

交談的要素

交談是沒有腳本可以遵循的，我們不能提前確定交談的內容和時長，也不能確定人們說話的順序。有時，交談中會出現明顯的停頓和沉默，有時又會出現幾個人同時說話的重疊。這些到底是如何發生的，它們的背后隱藏了哪些關于交談的規則？不同語言之間的交談習慣又有哪些不同？“呃”“嗯”等看似微不足道的詞語在交談中發揮著怎樣的作用？在這本《交談的要素》中，語言學家N.J.恩菲爾德將會為你一一揭曉交談背后的奧秘。

·7.4萬字

快速演講

如何在時間緊、任務重的情況下，快速準備好一場別開生面的演講？如何在演講過程中引起聽眾的興趣，牢牢抓住他們的注意力？如何通過一場簡短的演講說服聽眾，為自己贏得主動權？暢銷書作者丹·羅姆為我們提供了一種快速而實用的方法，只需2小時10頁紙，我們就可以為一場振奮人心、富有說服力的演講做好準備。作者結合科學原理和具體的示例提出：我們可以在第1個小時中，用“視覺解碼器”分析自己的想法、通過畫畫理清自己的思路；在第2個小時中，用經典的跌宕上揚的故事模板構建故事、用“10頁講稿”模板展開演講。“快速演講”結合了精彩故事包含的三個關鍵元素——簡單的圖片、清晰的文字和強大的情感。如果你是一位商業領袖，你可以通過它來激勵你的團隊；如果你正在經營一家初創公司，你可以用它與投資人分享你的愿景；如果你從事銷售工作，你可以借助它吸引你的潛在客戶。無論你是誰，當你需要用一個樂觀積極的故事快速說服別人時，“快速演講”都會成為你無與倫比的選擇。

·6.5萬字

漫才：精進篇

這本書（日文原版）于2015年夏天在日本發行，當時日本搞笑界正值寒冬……在這樣一種局面中，這本書的出版帶來一股暖流，促動很多人喜歡上漫才，甚至走上成為漫才演員、搞笑藝人的道路。雖然日本與我們存在文化和語言上的差異，但有一點值得肯定：引人發笑的現象一定是萬國共通的。因此，無論是現在大熱的脫口秀、單口喜劇從業者，還是涉及喜劇因素的其他領域，抑或是想提升幽默感的普通人，都能從這本書中收獲有用的知識、獲得啟發。這本書在《漫才：入門篇》的基礎上進行了大量修訂、增補，并且將主題變為更加主流、更受歡迎的“話藝漫才”這個細分領域。全書圍繞“話藝漫才的創作與表演技巧”進行與最聰明的人共同進化了非常細致的介紹，包括“對成為漫才演員有用的心得”、“創作漫才的準備和基礎”、“段子創作與臺本構成”和“演技，以及走紅的因素”等。這兩本都是漫才入門書，你可以根據自己的需要酌情閱讀。

·6.3萬字

漫才：入門篇

漫才也被稱作“日本相聲”，國內外很多漫畫、動畫、影視和文藝作品中都有漫才文化的影子。但國內關于漫才的中文資料很少，這本書的出版恰逢其時，大大填補了這些空白，它不僅為新人學習了解漫才知識提供了完整、系統性的指導，而且能為包括脫口秀、單口喜劇等在內的其他喜劇領域從業者帶來啟發。這是國內少有的一本集中呈現漫才知識和實踐的入門書。它被包括肉食動物在內的很多專業喜劇人奉為漫才“教科書”。書中用學生與講師互問互答的方式，生動介紹了成為漫才表演者所需的幾乎所有要點，包括漫才的基礎知識，以及如何創作漫才段子、如何表演漫才、如何磨煉演技等。與這本書同期出版的《漫才：精進篇》在此基礎上進行了大量修訂、補充和進一步細化，專注到話藝漫才這個細分領域。這兩本都是漫才入門書，你可以根據自己的需要酌情閱讀。

·6.2萬字

提問的技術與藝術

這是一本關于提問的書。好的提問能瞬間抓住對方的心，打動對方。提問不僅可以從對方那里獲取信息，而且對于“讓對方介意”“讓他自己行動”也是非常有效的。好的提問，不僅可以改善和客戶、同事、伙伴之間的人際關系，人生也會因此發生很大的變化。好的提問可以：讓孩子愛學習，讓洽談和會議順利進行，讓夫妻關系順利，讓同事認真工作，讓討厭你的人喜歡上你，讓你自己變得越來越好。本書基于應用心理學，總結出了一系列討人喜歡的提問方法，可以扭轉你的人生境遇。越早學習，越受益。

·6.1萬字

21天說服力養成

你是不是經常被朋友、孩子、另一半拒絕？老板、客戶是不是常對你說“請給我一個理由”？我們在想要說服對方時，總是笨嘴拙舌，失去溝通的主動權。說服需要技巧，這種技巧涉及說話的方式、環境的塑造、身份的展現，以及對人性心理和利益訴求的掌控。說服力是可以被塑造的。刻意練習說服策略，可以大大提升別人對你說“Yes”的概率。《21天說服力養成》列舉了21個有效的說服策略，這些策略源于行為心理學專家們的真實調研總結，可以用來解決日常棘手問題、修復關系、工資談判，以及說服朋友行動、拓展社交關系。行為學中有一個“21天效應”，意思是養成一個習慣需要至少21天。所以，那些總是被拒絕、缺乏影響力的人，不妨從今天開始，每天學習一個新策略，持續練習21天，就能在不知不覺中說服他人。書中另附“21天行動指南”，供讀者隨時參考并記錄關于說服的心得。

·3.8萬字

如何在“30秒”內解決工作中的關鍵問題

本書是一本提升工作效率的書籍。在很大程度上左右人生的事情上，有必要花時間深思熟慮。但是，“表達方式”“展示”“想法”“交流”“營銷”“動機”等，工作中出現的問題幾乎都能在30秒內解決。作者采訪和觀察5000多“超一流”的管理人員、工作者，以及頂尖創造者，發現這些人在業務第一線中發揮了積極的作用。作者發現他們有“共通的法則”，即能夠在短時間內改變思維方式和觀點并立即采取行動。而我們普通工作者如何成為“超一流”的管理人員、工作者？本書幫助讀者快速提高職場人士的“思維轉變能力、行動力、執行力”。提供一套職場人士全面提高表達、演講、想法創新、溝通、營銷、決斷等方面的48種改變工作和人際關系的“30秒”能力訓練。

·3.2萬字

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手把手教你玩脫口秀（《脫口秀大會》推薦）

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