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全新思維

全球著名商業(yè)思想家、未來(lái)學(xué)家、趨勢(shì)專家丹尼爾·平克是21世紀(jì)商業(yè)思潮的拓荒者,他敏銳地察覺到,人類社會(huì)已經(jīng)步入“右腦時(shí)代”,在這個(gè)時(shí)代,知識(shí)不再是力量。他開創(chuàng)性地指出:未來(lái)屬于那些擁有與眾不同思維的人,唯有擁有右腦時(shí)代的6大全新思維能力:設(shè)計(jì)感、娛樂(lè)感、意義感、故事力、交響力、共情力,即“三感三力”,才能于決勝于未來(lái)。《全新思維》標(biāo)志了一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折,改變了我們看待并體驗(yàn)這個(gè)世界的方式。平克殘酷地將人人為之奮斗的專家之路完全顛覆,未來(lái)是那些跨領(lǐng)域型人才、故事型人才、創(chuàng)意型人才的天下。對(duì)于當(dāng)今那些仍然奮斗在會(huì)計(jì)、律師、工程師崗位的專家型人才來(lái)說(shuō),是時(shí)候給自己的工作來(lái)點(diǎn)不同以往的色彩了。本書針對(duì)每一項(xiàng)全新思維能力都附有一個(gè)工具箱,詳細(xì)列出了培養(yǎng)這一能力所需要的實(shí)踐和具體指導(dǎo),對(duì)于每一個(gè)希望擁有與眾不同能力的人來(lái)說(shuō),都是不可或缺的行動(dòng)指南。平克在書中用了一個(gè)非常貼切的比喻表明,我們已經(jīng)來(lái)到了“右腦”大行其道的時(shí)代。他說(shuō):以前,左腦思維是司機(jī),而右腦思維是乘客。現(xiàn)在,右腦思維突然搶走了方向盤,加大油門向前奔馳,并決定我們要去哪里,以及怎樣到達(dá)目的地。在GPT時(shí)代,面對(duì)人工智能技術(shù)迅速發(fā)展帶來(lái)的沖擊,你夠全新思維嗎?你要做這個(gè)時(shí)代的過(guò)客,還是主宰者?

(美)丹尼爾·平克 ·激勵(lì) ·11.1萬(wàn)字

對(duì)賭(實(shí)踐版)

通過(guò)一系列有趣的練習(xí)、插圖和故事,暢銷書作者、認(rèn)知心理學(xué)博士、職業(yè)撲克賽世界冠軍安妮·杜克將幫助你克服自身的偏見,正視自己的弱點(diǎn),成為更優(yōu)秀、更自信的決策者。當(dāng)面臨重大決策時(shí),你會(huì)怎么做?如果像大多數(shù)人一樣,你可能會(huì)做一張表,列出利弊清單,花費(fèi)很多時(shí)間沉迷于無(wú)效的決策——陷入“分析癱瘓”,無(wú)休止地尋求他人的意見,試圖找到一些可能增加確定性的額外信息,最后卻是跟隨直覺。是否有一種更好的方法能幫助你做出高質(zhì)量決策呢?這樣你就可以清晰地思考,感到更加自信,更少地懷疑自己,最終變得更果斷、更有效率。做出好的決策并不一定是陷入無(wú)休止的猜測(cè)。相反,做出高質(zhì)量決策是一種可以習(xí)得的技能。在《對(duì)賭(實(shí)踐版)》中,安妮·杜克總結(jié)出一系列簡(jiǎn)單、實(shí)用的決策工具。在書中,你將學(xué)習(xí)到如下內(nèi)容:識(shí)別并消除隱藏的偏見;從那些你尋求建議的人那里獲得更高質(zhì)量的反饋;更準(zhǔn)確地識(shí)別運(yùn)氣對(duì)決策結(jié)果的影響;什么時(shí)候快決策,什么時(shí)候慢決策,什么時(shí)候提前決策;做出更有效地幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、踐行價(jià)值觀的決策。通過(guò)互動(dòng)練習(xí)和引人深思的思想實(shí)驗(yàn),這本書將幫助你分析你在過(guò)去所做的選擇,并指導(dǎo)你在未來(lái)做出更好的決策。

(美)安妮·杜克 ·激勵(lì) ·10.7萬(wàn)字

思考的框架3

《思考的框架3》用來(lái)自商業(yè)領(lǐng)域、社會(huì)現(xiàn)象和日常生活等方面的豐富案例,講述了系統(tǒng)和數(shù)學(xué)領(lǐng)域的19個(gè)思維模型。看似抽象,但經(jīng)過(guò)抽絲剝繭,這些知識(shí)其實(shí)與我們?nèi)粘I钪械男袨楹突顒?dòng)息息相關(guān)。比如,在某件事上投入更多精力或資源時(shí),我們通常也寄希望于從中獲得更多。工作時(shí)間更長(zhǎng),工作產(chǎn)出就更多;運(yùn)動(dòng)更頻繁,身體就更健康;給一個(gè)項(xiàng)目分配更多的人,就能更快結(jié)項(xiàng)。在學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能時(shí),剛開始時(shí)的練習(xí)會(huì)帶來(lái)能力的飛躍,但越往后,進(jìn)步就越不明顯。邊際收益遞減規(guī)律這一模型告訴我們,系統(tǒng)內(nèi)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系并不總是線性的,當(dāng)投入增加到一定程度后,一定會(huì)出現(xiàn)收益遞減的現(xiàn)象。在此之后,努力越多,回報(bào)越少。你還會(huì)理解瓶頸與表面積之間的關(guān)系,了解反饋回路如何支撐眾多系統(tǒng)交互行為。這些經(jīng)驗(yàn)和見解往往既適用于個(gè)體,也適用于組織。通過(guò)學(xué)習(xí)這些思維模型,在幾乎全部情境中你都能觀察到模型所涵蓋的原理。見他人所不能見,從而避免釀成大錯(cuò),更好地做出決策。

(加)沙恩·帕里什 ·智謀 ·13.8萬(wàn)字

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