打造集成供應鏈：走出掛一漏十的改善困境
企業(yè)的供應鏈業(yè)務本是渾然一體，故供應鏈管理之理念方法也應本著渾然一體的整體邏輯發(fā)展，然業(yè)界傳統(tǒng)多重視分工后各局部領域的專門方法和經(jīng)驗，難免有見木不見林之失。有鑒于此，本書第一用力和發(fā)揮處在“集成”上，“集成”即以業(yè)務前后左右相互聯(lián)系的觀點和方法重構業(yè)務之整體。在其外部涉及了供應鏈與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)、銷售的關系，在其內(nèi)部涉及了需求管理、計劃管理、采購管理、制造管理、物流管理等各模塊及其彼此依賴關系。本書是基于作者近20年自身從事供應鏈管理工作、供應鏈管理咨詢工作的親身經(jīng)歷思索、審問、明辨、歸納而來，其集成供應鏈管理的底色理念源于作者在華為工作時所受，但十多年來在為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同組織特色企業(yè)提供管理咨詢服務經(jīng)歷中，遇到無數(shù)現(xiàn)實因素的挑戰(zhàn)，在不斷分析問題、反思問題、解決問題的過程中，作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環(huán)境適應性的思想方法，也算是實踐性與理論性并重。
·19.2萬字
