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數(shù)字化供應(yīng)鏈績效實踐指南
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在當(dāng)今全球化的市場環(huán)境下,供應(yīng)鏈績效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。供應(yīng)鏈績效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購策略、生產(chǎn)計劃、庫存控制、物流配送等多個環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約,共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績效。隨著科技的迅猛發(fā)展,尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用,供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場深刻的革命。這些技術(shù)為供應(yīng)鏈實時監(jiān)控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此,企業(yè)需要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效管理體系,以實現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商、客戶等參與方之間的協(xié)同優(yōu)化,提高供應(yīng)鏈運作效率與穩(wěn)定性。本書從供應(yīng)鏈績效管理的基本概念入手,詳細(xì)介紹了數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的框架模型、供應(yīng)鏈績效評價的方法論,指標(biāo)選取的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則,以及不同行業(yè)評價體系的范例和實踐。在此基礎(chǔ)上,作者深入剖析了供應(yīng)鏈績效管理的關(guān)鍵要素,并創(chuàng)新性地提出了“VSGAI(威士忌)”指標(biāo)方法論和SPADA模型。通過對這些要素的深入分析,本書為企業(yè)提供了一套完整的數(shù)字化供應(yīng)鏈績效管理解決方案,幫助企業(yè)實現(xiàn)高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈運作管理。

辛童 陳聰 ·供應(yīng)鏈 ·12.8萬字

全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入與企業(yè)知識權(quán)力關(guān)系研究
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全球價值鏈生產(chǎn)的碎片化和非一體化過程為分散在價值鏈網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)獲取外部資源提供了機會,但在獲取外部資源的同時降低對全球價值鏈權(quán)力結(jié)構(gòu)中核心企業(yè)的依賴并提升自身對關(guān)鍵資源即知識資源的影響力和控制力至關(guān)重要。實踐表明,全球價值鏈帶來的引致效應(yīng)不能一概而論,全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不同價值鏈環(huán)節(jié)、不同區(qū)域、不同國家的企業(yè)在獲得全球資源中表現(xiàn)出極大的不平衡性。解釋這種不平衡現(xiàn)象需要深度剖析全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入對企業(yè)產(chǎn)生影響的背后機制。本書嘗試?yán)弥R權(quán)力,從微觀層面考察全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入對企業(yè)地位影響的內(nèi)在機制。在對中國制造企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,以“網(wǎng)絡(luò)—能力—權(quán)力”為邏輯,結(jié)合資源依賴?yán)碚摗⑸鐣W(wǎng)絡(luò)理論、動態(tài)能力理論,對網(wǎng)絡(luò)嵌入、創(chuàng)新能力、知識權(quán)力等理論的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理與歸納,探討全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入對企業(yè)知識權(quán)力的影響以及創(chuàng)新能力在全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入和知識權(quán)力間的中介作用,并將知識距離這一情境因素納入這一機制內(nèi),以期打開全球價值鏈網(wǎng)絡(luò)嵌入作用于企業(yè)知識權(quán)力的“黑箱”。

康淑娟 ·供應(yīng)鏈 ·14.1萬字

創(chuàng)新突圍:基于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新
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創(chuàng)新是民族和國家發(fā)展不竭的動力!十八屆五中全會確定新發(fā)展理念,強調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。總書記指出:“當(dāng)今世界,科技創(chuàng)新已經(jīng)成為提高綜合國力的關(guān)鍵支撐,成為社會生產(chǎn)方式和生活方式變革進(jìn)步的強大引領(lǐng),誰牽住了科技創(chuàng)新這個牛鼻子,誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋,誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。”企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體,技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是一個經(jīng)濟過程,只有以企業(yè)為主體,才能堅持市場導(dǎo)向,反映市場需求。因此,我們應(yīng)當(dāng)建立和完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的創(chuàng)新體系。充分發(fā)揮市場主導(dǎo),政府引導(dǎo)的作用,通過全面深化改革,發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,同時強化企業(yè)主體地位,激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。本書以經(jīng)濟新常態(tài)為研究背景,對我國企業(yè)創(chuàng)新價值、創(chuàng)新行動以及創(chuàng)新思維進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和研究,并結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實踐構(gòu)建了基于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)技術(shù)能力提升模型——創(chuàng)新假定模型,通過定量分析方法對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模型進(jìn)行測度和實證檢驗,并得出企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)創(chuàng)新且技術(shù)創(chuàng)新是中國經(jīng)濟發(fā)展方向這一結(jié)論。

楊婷 ·供應(yīng)鏈 ·11.3萬字

供應(yīng)鏈企業(yè)管理決策:質(zhì)量與環(huán)保的抉擇
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近年來,在“雙碳”目標(biāo)的大背景下,我國政府陸續(xù)出臺相應(yīng)的政策,支持和鼓勵制造企業(yè)主動開展有利于優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量與環(huán)保目標(biāo)的實踐活動。最初,為了應(yīng)對來自法規(guī)和客戶對質(zhì)量與環(huán)保的強制性要求,一些企業(yè)進(jìn)行了供應(yīng)鏈質(zhì)量整合與綠色供應(yīng)鏈管理實踐的嘗試。其中,領(lǐng)先的企業(yè)還在達(dá)到了強制性要求之后,開始主動分析企業(yè)自身條件(如供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部各部門及客戶之間彼此的信任,是否存在共同愿望,又稱關(guān)系資本),實施這兩項供應(yīng)鏈管理實踐并取得了一些有益經(jīng)驗(如華為的綠色供應(yīng)商伙伴計劃),但仍有企業(yè)出于對增加成本的擔(dān)憂而持謹(jǐn)慎觀望的態(tài)度,裹足不前。因此,厘清供應(yīng)鏈企業(yè)之間彼此信任、有共同理念和愿望是否有助于供應(yīng)鏈質(zhì)量整合與綠色供應(yīng)鏈管理實踐實現(xiàn)績效提升,應(yīng)該如何去做,如何有效驅(qū)動相關(guān)實踐等成為企業(yè)面臨的重要現(xiàn)實問題。本書以研究供應(yīng)鏈關(guān)系資本與企業(yè)績效(包括環(huán)境績效與經(jīng)濟績效)關(guān)系為基礎(chǔ),以核心企業(yè)主導(dǎo)的制造業(yè)供應(yīng)鏈為研究重點,逐層論證,進(jìn)而揭示關(guān)系資本影響企業(yè)績效的關(guān)系,進(jìn)一步分析得出其與供應(yīng)鏈質(zhì)量整合與綠色供應(yīng)鏈管理實踐的作用機理,并最終論證出關(guān)系資本、供應(yīng)鏈質(zhì)量整合及綠色供應(yīng)鏈管理實踐影響核心企業(yè)績效的作用路徑,為供應(yīng)鏈核心企業(yè)決策提供依據(jù)。

薛穎 ·供應(yīng)鏈 ·11.7萬字

敏捷式供應(yīng):全流程快速響應(yīng)
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VUCA時代已經(jīng)來臨,客戶的需求變得越來越多樣化、個性化,企業(yè)要么選擇退出市場,要么適應(yīng)這種新的需求特點。由于行業(yè)還沒有完全洗牌,使得規(guī)模較大的企業(yè)暫時還能存活下來,但代價和風(fēng)險是巨大的。因為供應(yīng)鏈管理模式?jīng)]有升級,只能多備庫存來應(yīng)對多樣化、交期短的需求。高位運行的庫存水平,使得企業(yè)資金成本和經(jīng)營風(fēng)險很大,雖然賬面上還能勉強盈利,但老板個個都心驚膽戰(zhàn),紛紛猶豫是否退出市場。有遠(yuǎn)見、有實力的企業(yè)認(rèn)識到問題所在,會致力于升級轉(zhuǎn)型,如引入外部咨詢機構(gòu)完善管理體系、導(dǎo)入較先進(jìn)的信息系統(tǒng)等,讓企業(yè)變得更加敏捷,能夠以較小的成本應(yīng)對新的市場需求。這種敏捷化轉(zhuǎn)型很痛苦,但這是在行業(yè)里生存下去的最好辦法,否則只有等著被市場淘汰。敏捷式供應(yīng)并沒有大家想象中那么“高大上”,它還是以精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ),加入了敏捷式運作的時代新要求,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)多樣化、個性化的市場需求。很多企業(yè)其實也在努力適應(yīng)新的局面,只不過在慣性思維和短期利益面前,很難堅定地走下去。希望通過本書的觀點和案例分享,能夠堅定企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的決心,以全新的姿態(tài)擁抱市場新變化。零牌顧問機構(gòu)一直在踐行“智力興企、產(chǎn)業(yè)報國”的使命,與致力于提升自身競爭力的企業(yè)共勉前行!

黃日星 徐回生 廖為富 ·供應(yīng)鏈 ·7.7萬字

港口供應(yīng)鏈融合與績效優(yōu)化
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港口供應(yīng)鏈融合涉及多個國家、不同文化,如何實現(xiàn)各方利益共享,構(gòu)建穩(wěn)固的命運共同體就成為首先需要解決的問題,特別是在當(dāng)前反多邊主義思想抬頭的背景下,港口供應(yīng)鏈融合所產(chǎn)生的績效改進(jìn)效應(yīng),能夠從理論層面證明“合作與開放”是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境,實現(xiàn)互利共贏理念的唯一出路。從海運物流行業(yè)的發(fā)展趨勢來看,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的后移導(dǎo)致與之配套的物流環(huán)節(jié)必須實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)和無縫銜接,這對物流供應(yīng)鏈各節(jié)點部門的協(xié)調(diào)程度提出了更髙的要求,并促使供應(yīng)鏈進(jìn)行縱向整合。本書對港口供應(yīng)鏈中的每一個節(jié)點部門分別建立了行為模型,將原先獨立的企業(yè)經(jīng)營行為納入供應(yīng)鏈的總體框架中,構(gòu)建了節(jié)點行為與供應(yīng)鏈績效之間的雙向反饋機制。第一,從物流服務(wù)使用者的角度出發(fā)進(jìn)行分析,港口供應(yīng)鏈覆蓋了海運物流成本產(chǎn)生的全部環(huán)節(jié),因此能夠更加真實地反映市場需求的影響。第二,從供應(yīng)鏈角度分析節(jié)點部門的行為和績效更加符合物流行業(yè)的發(fā)展趨勢,改變了以往從微觀層面出發(fā),強調(diào)個體競爭能力的研究模式。第三,通過用理論模型的方式刻畫各方之間的影響路徑,可以更為直觀、清晰地判斷節(jié)點的某項具體行為將對自身和供應(yīng)鏈總體績效產(chǎn)生何種效應(yīng)。第四,在上述基礎(chǔ)上,對港口供應(yīng)鏈的績效分析整合了所有節(jié)點部門的行為函數(shù),使港口供應(yīng)鏈理論的系統(tǒng)性和完整性得到了一定程度的提升。

王圣 ·供應(yīng)鏈 ·9.8萬字

高質(zhì)量發(fā)展視域下山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)構(gòu)建研究
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《高質(zhì)量發(fā)展視域下山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)構(gòu)建研究》以山東省作為全國新舊動能轉(zhuǎn)換的綜合試驗區(qū)為背景,對山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)理論框架嘗試性地進(jìn)行構(gòu)建及實施方案的全面設(shè)計。首先,根據(jù)對制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)進(jìn)行界定,分析并選擇行業(yè)在國內(nèi)外話語權(quán)的要素構(gòu)成;其次,通過實證分析山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系在國內(nèi)外的影響力及話語權(quán)概況,以及構(gòu)建話語權(quán)所面臨的體制性和機制性障礙,審視并借鑒國內(nèi)外制造業(yè)話語權(quán)構(gòu)建中選擇的消減策略;再次,依據(jù)山東約100家制造企業(yè)(涵蓋主要大中類行業(yè))擬尋求其現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)的行業(yè)特性和差異性,并歸納出其話語權(quán)構(gòu)建的共性特征,進(jìn)而設(shè)計其話語權(quán)的構(gòu)建模式;最后,借助現(xiàn)代供應(yīng)鏈和高質(zhì)量發(fā)展的理論假設(shè),規(guī)劃設(shè)計出山東制造業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈話語權(quán)構(gòu)建的實現(xiàn)路徑,以及高質(zhì)量發(fā)展的政策框架和實施方案。

李學(xué)工等 ·供應(yīng)鏈 ·16.7萬字

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