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在當今全球化的市場環境下，供應鏈績效管理已經成為企業獲取競爭優勢的重要途徑。供應鏈績效管理涉及供應商選擇、采購策略、生產計劃、庫存控制、物流配送等多個環節，這些環節相互影響、相互制約，共同決定了企業的供應鏈績效。隨著科技的迅猛發展，尤其是數字孿生、人工智能、大數據分析和云計算等前沿技術的廣泛應用，供應鏈管理正在經歷一場深刻的革命。這些技術為供應鏈實時監控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此，企業需要建立一套科學、系統的供應鏈績效管理體系，以實現與供應商、分銷商、客戶等參與方之間的協同優化，提高供應鏈運作效率與穩定性。本書從供應鏈績效管理的基本概念入手，詳細介紹了數字化供應鏈管理的框架模型、供應鏈績效評價的方法論，指標選取的標準和準則，以及不同行業評價體系的范例和實踐。在此基礎上，作者深入剖析了供應鏈績效管理的關鍵要素，并創新性地提出了“VSGAI（威士忌）”指標方法論和SPADA模型。通過對這些要素的深入分析，本書為企業提供了一套完整的數字化供應鏈績效管理解決方案，幫助企業實現高效、高質的供應鏈運作管理。

·12.8萬字

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數據驅動的生鮮農產品庫存優化決策研究

生鮮農產品庫存是銜接供應鏈供需的關鍵環節，優化決策不當將會造成供應鏈上下游之間的協調困難，加劇生鮮農產品損耗，直接影響農業產業的快速發展。生鮮農產品具有易腐性、時鮮性、隨機短生命周期等質量特性，在庫存時極易腐爛變質，這些特性是影響其庫存管理優化的關鍵。而隨著技術的快速發展，以無線射頻識別（RFID）為主的多元數據傳感技術在生鮮農產品供應鏈中逐步應用，使得實時采集生鮮農產品庫存質量數據并對數據進行學習分析成為可能。本書基于供應鏈變質庫存理論、優化理論和食品科學知識，考慮生鮮農產品的變質率、新鮮度、保鮮期以及交叉易腐性等主要的質量因素，基于數據驅動視角研究不同質量因素影響下的生鮮農產品庫存優化決策。本書將為生鮮農產品企業提供數據應用視角下的庫存優化決策方法，旨在降低生鮮農產品損耗及提升農產品供應鏈綜合決策的能力。

·6.5萬字

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物流配送中心與倉儲管理

本書主要內容為物流中心概述、物流配送中心作業管理、物流配送中心經營管理、物流配送中心庫存管理、物流配送中心設施設備、物流配送中心規劃、物流配送中心管理模擬系統、物流實訓。書中所涉及的內容和相關名詞術語既符合國家標準，又盡量與國際接軌，使全書保持一定的技術領先。

·19.7萬字

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物流案例與實踐應試指南

本書是針對高等教育自學考試指定教材《物流案例與實踐》一書的輔導性應試教材。書中對《物流案例與實踐》每個案例都進行了分析，包括案例所述企業所在的行業背景及產品分析，案例概括性總結，案例主要問題分析，知識要點及分析工具，教材部分思考題解答，對本案例學習的特別提示等。本書在第1版的基礎上做了改動，增加了綜合案例和應試指導，有助于考生把握案例所體現的物流管理方面的理念和思想，掌握案例分析的思路與方法。

·11.4萬字

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物流工程

本書為國家“十一五”規劃教材，第1版出版后獲得廣泛好評。本書著重企業微觀角度的物流系統分析設計與設施規劃，以制造設施及物流為主，兼顧服務設施，突出工程實踐和系統性。全書以近300幅高質量的工程插圖、實物照片和圖片，以及近百張表格來生動展示、形象說明物流工程的理論與實踐。來自國內外企業現場一線的大量例題與案例分析，便于學生活學活用。配有的可免費下載的PPT、習題參考答案等方便老師教學。

·21.1萬字

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物流管理概論

本書針對高等院校物流管理專業的培養要求，結合企業實際應用和行業特點編寫而成。全書共分7章，主要內容包括：物流的基本概念和類型、物流的基本活動、物流輔助作業、物流技術基礎、物流管理組織和物流綜合管理。本書重點培養學生運用學物流理論分析及解決實際物流問題的能力，指導學生從整體上把握物流管理工作框架。

·30.4萬字

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供應鏈管理改善咨詢：案例·方法·工具

隨著中國客戶需求多樣化，產品準時交付和庫存控制成為企業面臨的重要挑戰。供應鏈管理圍繞核心企業，通過謀求供應鏈整體最佳化來協調所有供應商環節以使運營總成本最低，讓系統處于最流暢的運作中。通過供應鏈改善可以實現如下目標：企業的準時交貨率提高15%以上；訂單滿足提前期縮短25%~35%以上；企業的庫存降低30%以上。本書作者均是從事供應鏈咨詢多年管理實戰專家。本書覆蓋了企業的全供應鏈流程，包括訂單預測、采購管理、庫存管理、生產計劃安排、生產效率提升及物流管理七個方面，各章節均含有大量的企業供應鏈改善實際案例。本書的另外一個特點是以一家生產橙汁企業的案例為主體，通過系統的數據分析，給讀者展示了一種結構化的供應鏈改善方法。

·9.1萬字

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經銷商管理

本書是《經銷商管理：廠家管理經銷商的全面解決方案》的修訂版。本書是作者從實際工作中總結出來的一套行之有效的經銷商管理方法，同時，也是對最近十年來在各種報刊上對經銷商管理的各種探討和研究的一個總結。本書的內容和提供的方法既能幫助銷售總監制定具有競爭力的經銷商政策，也能提供給銷售人員一套對經銷商進行管理的有效辦法。與第1版相比，第2版更新了一些內容，刪除了一些較舊的知識和案例，同時設置了管理經銷商中常遇到的問題，每章后還設有實戰演練，更加切合讀者的需求。

·18.6萬字

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雙渠道行為供應鏈系統價格決策博弈模型及其復雜性研究

本書以中國制造業為背景，基于雙渠道供應鏈環境，考慮決策者的行為因素，運用管理學、博弈論、混沌理論，根據現實競爭模型,建立制造業產品市場下雙渠道供應鏈離散動力系統，構建供應鏈系統決策者的價格博弈模型并進行數值仿真，研究競爭者的長期動態博弈行為及復雜性特征，更加全面和深層次的理解供應鏈管理和運營的過程。論文多角度，深層次剖析了制造業產品競爭中的重要問題。“傳統銷售渠道網上銷售渠道”成為現今消費者的主流消費模式。雙渠道也成為了電子商務發展的趨勢。本書以運用管理學、博弈論、混沌理論為基礎，建立了制造業產品市場下雙渠道供應鏈離散動力系統。本書構建了供應鏈系統決策者的價格博弈模型并進行數值仿真，研究了競爭者的長期動態博弈行為及復雜性特征。

·6.5萬字

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場景化運用：物流供應鏈十二大創新科技及實戰案例

本書詳細介紹了自動化/超自動化、物聯網、大數據、人工智能、虛擬現實/增強現實、數字孿生、增強數據智能、區塊鏈、邊緣計算、信息安全和供應鏈可視化等數智化技術及產品，以及這些技術與產品在電子制造、冷鏈、時尚和汽車等行業供應鏈中的應用案例，深度探討了供應鏈所面臨的問題以及如何借助新興技術實現供應鏈的數字化轉型升級，對亟需提升物流供應鏈效率、降低供應鏈運營成本的企業、管理人員及相關者富有啟發和指導意義。

·12.2萬字

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供應鏈企業實戰

“中國供應鏈研究”叢書，從“供應鏈管理是戰略思維，供應鏈管理是模式創新，供應鏈管理是技術進步”三個維度，“國家供應鏈戰略、產業供應鏈戰略、城市供應鏈戰略、企業供應鏈戰略”四個層面來論述中國供應鏈問題。其中，企業供應鏈戰略是基礎，國家供應鏈戰略是根本。叢書力圖體現如下特色：全面性和系統性；前沿性和前瞻性；實踐性。本冊為《供應鏈企業實戰》，精選了我國制造業、流通業、農業、金融業、信息業等行業有代表性的案例，如海爾、中興、香港利豐、蘇寧云商、順豐、京東商場、鮮易、平安銀行、中企數據等，介紹其企業背景，剖析其供應鏈模式及其實施，評估其效益，分析評價其優缺點。本書將對我國各行業企業和理論工作者具有重要的參考價值和借鑒意義。本書適合物流和供應鏈研究人員、相關專業的高校教師和研究生、政府管理人員、企業管理人員參考，也可作為高校物流等專業本科教材或研究生教材。

·34.5萬字

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全品類間接采購管理

本書構建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設施管理（FM）、信息技術（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業服務（CVS）等7大品類的需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。

·15萬字

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碳排放控制下供應鏈協調策略

針對碳排放控制下由生產商和供應商組成的兩級供應鏈協調問題，從以下五個方面展開研究：一是生產商的碳排放不僅包括直接碳排放，還包括以供應商碳排放等為主的間接碳排放。從供應商碳排放與生產商碳信息披露質量之間關系的視角，采用實證研究方法分析供應商碳排放對生產商的影響。二是對于單個供應商而言，研究生產商如何借助訂貨量的調整達到包括碳排放成本在內的總采購成本最小的目標。三是針對多個供應商，研究如何借助在不同供應商之間的訂貨量分配，達到購貨成本最低、碳排放最小、退貨數量最小且延遲交貨時間最低等多個目標。四是研究生產商如何將部分利潤分配給供應商，激勵供應商減少碳排放，進而達到生產商與供應商雙方利潤均不減少且碳排放減少的雙贏目標。五是研究聯合決策時碳稅和單位碳排放交易價格變動以及分散決策時單位半成品價格變動對訂貨量及供應鏈利潤產生的影響，進而分析碳稅稅率以及單位碳排放交易價格對利潤分配比例的影響。

·7.9萬字

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產品服務化供應鏈服務模式研究：基于權力結構的視角

《產品服務化供應鏈服務模式研究：基于權力結構的視角》基于博弈模型，分別對兩級產品服務化供應鏈、三級產品服務化供應鏈和鏈與鏈競爭的產品服務化供應鏈在不同服務模式下的選擇進行博弈分析，以確定不同渠道權力結構下好的服務模式，為服務化轉型背景下制造企業在不同渠道權力結構下服務模式的選擇提供理論參考和借鑒，助推制造業的服務化轉型。

·9.8萬字

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生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標體系研究

本書旨在研究生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標體系。首先基于文獻分析和探討，選取生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標，形成指標池，接著運用修正式德爾菲法，廣納專家意見，確定評價指標；之后運用解釋結構模型法，進行指標間的關聯性分析，確定評價指標體系的結構模型；再運用網絡分析法，計算評價指標的權重，進而獲得其重要性關系；最后運用焦點團體訪談法，組織專家，圍繞各階段研究結果展開討論，為所構建的生鮮食品冷鏈物流服務質量評價指標體系進行總結。研究成果，一方面有利于企業在生鮮食品冷鏈物流服務質量管理中明確管理目標，另一方面，有助于企業檢測物流服務過程中的不足，找到改進的方向及重點，為冷鏈物流企業制定符合自身發展需要的質量管理模式提供意見。

·7.8萬字

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供應鏈風險管理實戰：采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控

好的企業家是風險管理能手，好的管理者是風險管理專業人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應鏈運營、供應鏈風險管控，無論是對于實體企業，還是對于互聯網企業，在眼下顯得極為重要。《供應鏈風險管理實戰：采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控》從多個維度闡釋供應鏈全流程中的各種風險，結合各行業內的真實案例，不但詮釋了供應鏈風險是什么，在供應鏈管理過程中如何對風險進行識別和管控，還對供應鏈重點維度的風險管理進行了深入且專業的剖析。通過閱讀本書，能夠幫助讀者在思維上對風險有正確的認知，在行動上能夠有效與之抗衡，在供應鏈風險管控過程中做到胸有成竹、得心應手。

·14.3萬字

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供應商與采購管理：策略、方法與落地實踐

在當下產業鏈競爭不斷加劇的時代背景下，企業迫切需要通過實施戰略采購，構建一流的供應商管理體系和打造高質量、低成本的供應鏈。本書重點闡述了認識供應商與采購、供應商的選擇與認證、采購策劃與合同管理、采購議價與成本管理、供應質量與服務管理、供應交期與風險控制、供應商評價與激勵、準時供應與零庫存、供應鏈數字化管理等內容。本書大量選用一流企業的真實案例及實際應用的模型、圖表，力求將現代供應商與采購管理的策略、方法和最佳實踐呈現給廣大讀者朋友。

·12.6萬字

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供應鏈管理職位工作手冊

本書從供應鏈組織設計、業務運營、管理提升三個層面，對供應鏈管理的各項工作如合同管理、支付管理、風險管理、績效管理、客戶管理、過程管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的供應鏈管理理論知識的同時，還輔以大量的模板和示例，為供應鏈管理者提供了一套可以落地實施的整體化解決方案，有利于其提升業務水平和管理水平。

·12萬字

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智慧供應鏈架構：從商業到技術

本書融合商業思考與技術手段，介紹供應鏈數字化轉型進行全局架構的思想和方法，核心內容為“智慧供應鏈架構金字塔”。“智慧供應鏈架構金字塔”從一個戰略架構（智慧供應鏈戰略架構）出發，基于多層控制樞紐（供應鏈控制塔），基于一套運營平臺（智能計劃、數字采購、智能制造、智慧物流、數字金融以及相應的調度中心），基于三個驅動平臺（供應鏈數據平臺、供應鏈AIoT平臺、供應鏈算法和仿真平臺），與供應鏈的軟硬件基礎設施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數字化藍圖。

·17.6萬字

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供需未匹配取送貨車輛路徑問題研究

本書圍繞企業中的實際物流需求，研究不同場景下的取送貨車輛路徑問題，從分析決策變量之間的關系入手，建立有效的混合整數數學規劃模型。然后深度挖掘問題的特性，推導出一系列有效不等來加強模型，并分別設計基于智能的啟發式求解算法和精確求解算法。《供需未匹配的取送貨車輛路徑問題建模及求解》共7章，包括緒論、相關研究理論基礎、考慮單商品的供需未匹配需求不可拆分取送貨車輛路徑問題建立及求解、考慮單商品的供需未匹配需求可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解、考慮多商品的供需未匹配需求不可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解、考慮多商品的供需未匹配需求可拆分取送貨車輛路徑問題建模及求解。內容具有較強的前沿性、系統性、創新性和實用性，可供高等院校及科研院所系統工程、管理科學方面的教學和研究人員學習，也可作為從事物流管理、優化模模型及智能優化算法研究人員的參考用書。

·8.5萬字

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數字化供應鏈績效實踐指南