彼得原理
彼得原理由管理學家勞倫斯·彼得提出：在一個層級組織中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。每一個職工由于在原有職位上工作成績出色（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。彼得由此導出的結論是，每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。彼得原理揭開了層級組織和公司中人員任用的弊端和由此引發的一系列隱患，由此可以解釋：為什么做領導的不做事，做具體事情的又不是領導？為什么組織中總是存在人浮于事、效率低下的通病？等等。本書以翔實的資料、嚴謹的論述、犀利的觀點對彼得原理進行了系統深入的解讀，同時對彼得原理的各種變體、衍生定律以及與彼得原理有內在聯系的其他重要定律、法則等也予以收錄并進行解析和點評。本書為在不勝任職位上迷茫煩惱的人們開出了獲得快樂的處方，為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人們指點了順利晉升的捷徑，為高層管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶頸、大幅提供效率的方法和途徑。
·8.3萬字
