不朽情缘25次旋转大奖

百年企業步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構日立決策機制，削減費用、重組產業，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業前進的傳統產業，形成社會創新事業的大視野。電視、汽車、電梯、醫療器械、水處理系統、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯網、大數據、AI……一個企業的產業幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現“巨象轉身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現，告訴你百年世界500強企業屹立不倒的關鍵所在！

·7.9萬字

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創業的哲學：喬布斯給青年人的8堂創業課

這是一本全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經營理念與管理思想的作品，完整展示了喬布斯的創新思維和商業智慧，也極具勵志性。本書將喬布斯的創業理論與實踐總結為8堂課，結合他本人以及商業史上的經典演講案例，針對商業中的關鍵問題，如創新、管理、經營、營銷、用人等加以深細致的解析。讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財富。這本書對于管理者而言，是轉變經營理念，提升經營技巧，拓經營領域的寶書，它會讓讀者在領略喬布斯非凡魅力的同時收獲創業的真諦。

·14.4萬字

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創新的科學與文化：一段蘇格拉底式的旅程

本書描述了一個對自己的公司如何實現真正的創新感到困惑的總經理約翰參加了一個著名商學院舉辦的“創新行動”研討會。在研討會上，他遇到了講授創新文化的邁克講授，兩人進行了深入的對話。通過對話，邁克教授澄清了約翰原先對創新的許多錯誤認識，使他獲得了重建公司創新能力和創新文化的信心。本書通過約翰這個人物設定糾正了日常中人們對創新的五大錯誤觀點，對投身于創新和創業的人們具有重要的啟示作用。本書通過一個著名商學院的教授與一位困惑的高管之間的對話，提供了一種簡單而系統學習有關于創新基礎概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導公司內部變革過程中時常會產生的各種問題。本書將幫助那些已經認識到創新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過建立“創新文化”走上創新旅程。同時，對那些已經踏上創新旅程但尚未取得預期成效的人們也將會有所幫助。

·5.3萬字

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2017中國家族企業健康發展報告

本書基于國內外家族企業研究的前沿理論，對中國家族企業發展健康現狀進行系統和全面的研究和評價，具體從對中國家族企業跨代創業和永續經營有重大影響的四個方面，即多元化發展、國際化發展、研發創新、戰略變革發展狀況進行了分析和研究，促進和引領中國家族企業力量的健康發展。此外，本書還附有家族企業的調研案例，以為相關人員提供參考。

·10.5萬字

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硅谷創業思維：創新創業的22個實戰標桿

《硅谷創業思維：創新創業的22個實戰標桿》精選了22家創新特色的硅谷高科技公司，以其創始人的創業經歷與創新觀點為線索，探尋創業成功之路。從蘋果、谷歌、英特爾、甲骨文、Facebook、twitter、SpaceX、Dropbox、WhatsApp等22家公司創始人創業的艱辛、守業的艱難、失敗的痛苦、成功的喜悅以及在技術上不斷前進的歷程中，我們可以窺得硅谷創業思維的精髓。無論你是剛有創業的想法，還是正在創業的路上，書中22位創始人與眾不同的創業思維都會帶給你全新的感悟，幫助你捕獲創業靈感，找到創業秘訣。

·11.9萬字

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從0到估值1000萬：創業者的5項修煉

《從0到估值1000萬：創業者的5項修煉》是一本創業者寫給創業者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業大咖，他是一個創業的親歷者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比別人更知道什么是創業者一定會遇到的困難，什么是非常需要了解的常識，以及什么是事半功倍的方法。在這本書里，他概括了創業者非常需要的5項修煉：從定位到產品，到商業模式，到路演，再到融資，也許這些認知和建議正是深陷創業迷茫中的你需要的指引。

·11.3萬字

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創業合伙人

創業是一場艱苦的持久戰，創業者只有不斷吸引優異的合伙人與管理人才加入，才能保持整個團隊的戰斗力。《創業合伙人》從三個層面探尋合伙創業的成功之路：創業前，如何尋找與選擇合伙人；創業中，如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔，為企業創造更大的價值；創業后，如何處理好權力關系、利益分配等問題，幫助企業快速進入穩定發展期。《創業合伙人》內容立足實踐，精選典型合伙案例，傳授成功合伙法則，因此，這是一本創業參考佳作。

·10.4萬字

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繼創者時代：中國企業成功傳承新方法

隨著老一代民營企業家年歲見長和各類市場主題競爭環境的不斷變化，“年輕一代非公有制經濟人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進入人們的視野，引起社會的廣泛關注。如何教育培養他們成為合格的中國特色社會主義事業的建設者，正日益成為部分民營企業家思慮的“痛點”、專家學者關注的“熱點”和部門領導的共同使命。

·8.6萬字

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私募帝國：全球PE巨頭統治世界的真相（經典版）

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點？他們均由私募股權資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權行業野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷。《私募帝國》將帶領我們到這些私募股權公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創建及發展歷程，探究私募股權公司萬億資本運作內幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

·15.5萬字

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汽車4S店銷售話術實戰技巧

《汽車4S店銷售話術實戰技巧》從一線銷售人員的角度出發，以銷售流程為內容編排邏輯，結合最常見的銷售情景，介紹了汽車銷售話術與技巧。全書分為客戶接待、需求探詢、車輛介紹、銷售回訪、異議處理、議價談判、促銷成交七個環節，通過50個汽車銷售人員經常遇到的汽車銷售問題進行闡述。書中每一小節都按照“情景呈現、錯誤話術、思路講解、話術”四部分進行講解，其中，“情景呈現”以講故事的形式描繪出汽車銷售顧問面對的銷售情景，通過錯誤話術分析、銷售思路講解和話術示例，讓讀者既能結合實際的銷售情景代入性學習，又能學習銷售思路舉一反三，同時從正反兩個角度進行直觀的話術呈現，幫助讀者結合實際工作做到拿來即用，合理運用話術提升銷售業績。本書適合汽車4S店和汽車經銷商的汽車銷售顧問、汽車銷售主管、汽車銷售經理，以及汽車銷售管理人員、汽車銷售培訓師等閱讀參考。

·8.7萬字

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經營企業就是經營自己

企業家把自己經營好了，企業自然就經營好了。經營自己，就是要做一個匠人，把自己打磨成一個產品。至于這個產品如何定義，要看你自己具備什么樣的價值，想要成為什么樣的企業家。經營自己和經營企業一樣有風險，一家企業經營不當可能會虧錢，一個企業家經營不當可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經營自己還是企業都是一門學問，沒有規劃的經營，往往會遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經營企業和經營自己有什么聯系”，我想不確定性才是個人和企業最大的挑戰。工作的不順，交際的煩惱……一切經營管理帶來的挑戰，你只能迎難而上。從現在開始，和我一起學會經營自己，經營好企業，做最好的自己，培養最優秀的員工，迎接企業最美好的未來。這樣的企業、企業家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會白費，時間會很好的記錄這一切。

·10.4萬字

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一本書讀懂績效管理

回顧過去中國企業的成長歷程，既有屹立不倒的市場巨頭，新興崛起的“獨角獸”企業，也有泯滅于歷史舞臺的“昨日”名企。企業的成長發展要花費數十年甚至數百年的時間，而在這悠久的成長歷程中，企業的萌芽、發展、巔峰乃至衰敗、沒落，都與其自身的績效管理有關。隨著市場經濟大環境的不斷變化，管理者該如何把控企業發展命脈，規避風險，持續成長？作者劉禎用通俗易懂的語言為讀者分析解讀二十多個國內外著名企業的經典案例故事，以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其產生共鳴的案例，并結合自身情況，更新自我認知，改善管理策略，激活企業動能，喚醒潛在績效！

·8.6萬字

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華為管理法：任正非的企業管理心得

為中國號召力、影響力和領導力的企業家，華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實.任正非在創辦華為前，一無管理企業的經驗，二無充裕的資金，創業資金不過2萬余元，三無自己的產品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業領先企業。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

·13.1萬字

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華為“奮斗者協議”

任正非強調，在華為，無論新老員工都需要成為奮斗者。從高管團隊到每一個基層奮斗者，必須保持不懈怠的狀態，只有這樣，華為公司才可能活著走向明天，這也是一種不斷得到賦能的奮斗狀態。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《奮斗者精神》的繼承與創新，以期吸收社會各界的真知灼見，也為讀者提供可參考之經驗！

·12.5萬字

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創業7堂課

《創業7堂課》以7堂創業課的形式，詳細解讀創業項目的商業模式、現金流及成本控制、創業伙伴的選擇、關鍵資源鏈接、員工成長及福利規劃、目標分解考核與激勵制度、風險識別及規避等7方面的內容，幫助創業者找到自己項目的商業模式及同頻創業伙伴，規避創業的風險，彼此鏈接，彼此賦能。《創業7堂課》可作為企業創始人的指導書，亦可作為各類創業訓練營及各類院校創新創業相關課程的教材。

·12萬字

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麥肯錫領導力法則

本書借用了大量麥肯錫公司及其客戶的典型個案，比對了許多國際知名企業的管理模式，糅合了中外哲學經濟學大師的觀點以及最新的管理心理學理論，期望能夠把麥肯錫的管理經驗在深入淺出的閱讀理解中傳遞給管理者，讓管理者科學地接受其管理思想，以期達到團隊執行力的提升、管理水平的提高、有效地進行管理工作的目的。

·13.6萬字

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寧波網絡文化企業發展研究

本書基于對網絡文化產業鏈的分析，從產業鏈角度對寧波網絡文化企業的歷史、現狀進行較為全面的梳理，并在此基礎上提出寧波網絡文化企業發展的對策建議。

·18.7萬字

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重塑線下價值：看小米、名創優品怎么玩（《商業評論》精粹）

零售的本質是什么？成本、效率、體驗。傳統零售業運營效率低下，加之房租昂貴，因此運營成本很高，導致線下產品的加價率比線上產品高很多。電商企業成本優勢明顯，再加上快遞所帶來的便捷優勢，自然把傳統零售業的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統零售行業與互聯網的競爭，比作是傳統拳術與機槍的區別。在機槍面前，什么拳都沒用。但是，時移世易，最近電商又紛紛進軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合。”

·6萬字

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擁抱C2B浪潮（《商業評論》精粹）

本刊曾經發表過一篇轟動業界的文章《C2B：互聯網時代的新商業模式》，阿里巴巴首席戰略官曾鳴在文中激情澎湃地預言，C2B模式是對工業時代B2C模式的徹底顛覆。它的出現不是轉瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對于很多傳統企業來說，挑戰仍實實在在地橫在面前：如何識別并體現每一個消費者的需求？如何組織生產，并讓價格仍然具備競爭力？如何保證產品質量，并能快速交付？

·4.7萬字

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抓住新零售風口的4個關鍵詞（《商業評論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠景。可是新零售到底是什么？怎么去實現？當下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業家們探索的步伐。“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”管理大師德魯克如是說。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業示范效應、正在變革中的企業，如實記錄他們的所思所行，展現他們的商業探險歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準備，一起走得更遠。

·6.1萬字

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日立日新：世界500強企業的創新解決方案