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團(tuán)隊(duì)倍增法：從11人到20萬人的奇跡
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團(tuán)隊(duì)倍增法：從11人到20萬人的奇跡

企業(yè)的成長，永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團(tuán)隊(duì)的勢(shì)能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，聚合團(tuán)隊(duì)倍增的力量。一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍增，不是簡(jiǎn)單的人員擴(kuò)張，那樣的團(tuán)隊(duì)是臃腫的、機(jī)械的，是烏合之眾。從聚人到識(shí)人，領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨(dú)具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感和責(zé)任感？這些都是團(tuán)隊(duì)管理避不開的問題。本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的核心方法，診斷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊(duì)。

劉海旭 ·企業(yè)家 ·12萬字

最新章節(jié) 第11章 附錄 2019-12-11 14:54:20
董明珠管理日志
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董明珠管理日志

董明珠無疑是當(dāng)代難以忽視的一位女性企業(yè)家，她曾獲2016年《財(cái)富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經(jīng)濟(jì)人物、2020年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖等榮譽(yù)。自董明珠擔(dān)任格力電器董事長以來，格力電器通過堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)與轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)已發(fā)展成為多元化、科技型的全球工業(yè)制造集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費(fèi)品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域。從基層業(yè)務(wù)員做起，登頂“營銷女皇”，后又進(jìn)入管理層，擔(dān)任總裁，董明珠帶領(lǐng)格力成功躋身世界500強(qiáng)。是怎樣的管理思維帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價(jià)值觀和創(chuàng)造精神塑造了這樣一位傳奇女企業(yè)家？作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，希望為當(dāng)下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們，尤其是制造業(yè)管理者提供應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩時(shí)代的底層邏輯和持續(xù)成長之道。

李梓赫編著 ·企業(yè)家 ·13.2萬字

企業(yè)大學(xué)從0到1：800天打造企業(yè)學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)場(chǎng)
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企業(yè)大學(xué)從0到1：800天打造企業(yè)學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)場(chǎng)

學(xué)習(xí)者和團(tuán)隊(duì)都能從培訓(xùn)中獲得極大的成長，能有效提高組織的績(jī)效。企業(yè)大學(xué)對(duì)企業(yè)的意義不在于有或沒有，關(guān)鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才發(fā)展的需求，幫助優(yōu)化和傳播企業(yè)文化。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，學(xué)習(xí)與發(fā)展部門知識(shí)傳播的只能在快速弱化，營造企業(yè)內(nèi)部更快的學(xué)習(xí)力和更有效的學(xué)習(xí)長，為優(yōu)秀人才搭建展示舞臺(tái)、為企業(yè)文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。

蔣躍瑛 ·企業(yè)家 ·14.1萬字

私募帝國：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相（經(jīng)典版）
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私募帝國：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相（經(jīng)典版）

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點(diǎn)？他們均由私募股權(quán)資本所擁有、控制并運(yùn)營。近20年來，私募股權(quán)行業(yè)野蠻生長，部分基金抓住機(jī)遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷?！端侥嫉蹏穼ьI(lǐng)我們到這些私募股權(quán)公司的幕后去一探究竟：那些身價(jià)億萬的發(fā)起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程，探究私募股權(quán)公司萬億資本運(yùn)作內(nèi)幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

(美)賈森·凱利 ·企業(yè)家 ·15.5萬字

真心永駐：萬豪的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

真心永駐：萬豪的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

這是一本管理類的圖書，其主旨為人際關(guān)系是行業(yè)與業(yè)務(wù)獲得長期成功的基石。在全球化經(jīng)濟(jì)中，我們必須對(duì)不同文化件的差異保持敏感判斷。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你絕對(duì)不能放手不管，而是要與處于不同文化環(huán)境中的個(gè)人與管理者保持良好的關(guān)系.作者以萬家國際酒店遍布世界各地的分支為例，講述了如何簡(jiǎn)歷共同的價(jià)值觀與穩(wěn)定的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。

(美)艾德·福勒(Ed Fuller) ·企業(yè)家 ·9.7萬字

茅理翔：創(chuàng)業(yè)式傳承
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茅理翔：創(chuàng)業(yè)式傳承

家族企業(yè)的傳承已經(jīng)成為民企發(fā)展過程中的一道難題，方太集團(tuán)茅氏父子用自己的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創(chuàng)業(yè)式傳承，就是茅氏父子通過創(chuàng)業(yè)這一形式，將家族企業(yè)發(fā)展壯大、平穩(wěn)過渡、順利交接的這一動(dòng)態(tài)過程，傳承、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新同步進(jìn)行和完成。本書旨在為中國的家族企業(yè)傳承這一現(xiàn)實(shí)難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業(yè)家的心智成長史與第二代民營企業(yè)家之間的轉(zhuǎn)型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

陳凌 ·企業(yè)家 ·14.5萬字

家居建材門店6力爆破
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家居建材門店6力爆破

本書主要闡述門店銷量的六種爆破力量：一、產(chǎn)品力，講解產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的方法，以及如何讓產(chǎn)品在終端上“秀肌肉”。二、導(dǎo)購力，通過調(diào)、迎、探、證、化、訂、追七個(gè)步驟的修煉，讓導(dǎo)購迅速提升業(yè)務(wù)技能。三、形象力，展示如何進(jìn)行高端形象、品牌體驗(yàn)及生動(dòng)化的賦能，店面形象如何持久高大上。四、推廣力，介紹小區(qū)推廣、家裝設(shè)計(jì)合作、品牌聯(lián)盟、聯(lián)動(dòng)促銷、團(tuán)購、電話營銷、終端攔截、微信推廣等蓄水引流的策略。五、服務(wù)力，通過哪些服務(wù)，把新顧客變成老顧客，把“客情”變“友情”呢？六、組織力，提供門店團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營的制度、激勵(lì)、運(yùn)營分析和文化建設(shè)等。

賈同領(lǐng) ·企業(yè)家 ·9.7萬字

首席產(chǎn)品官2：從白領(lǐng)到金領(lǐng)
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首席產(chǎn)品官2：從白領(lǐng)到金領(lǐng)

《首席產(chǎn)品官》共2冊(cè)，旨在為產(chǎn)品新人成長為產(chǎn)品行家，產(chǎn)品白領(lǐng)成長為產(chǎn)品金領(lǐng)，最后成長為首席產(chǎn)品官（CPO）提供產(chǎn)品認(rèn)知、能力體系、成長方法三個(gè)維度的全方位指導(dǎo)。作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)體系化，錘煉出了“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡(jiǎn)稱“杠鈴模型”），簡(jiǎn)潔、直觀、兼容性好、實(shí)用性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理快速入門和進(jìn)化，以及終身成長。本書的目標(biāo)讀者是已經(jīng)入門的白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理，它將通過“金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力杠鈴模型”指導(dǎo)白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化為金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。作者將產(chǎn)品人分為四個(gè)層次——產(chǎn)品新人、白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，四個(gè)層次的產(chǎn)品人各有對(duì)應(yīng)的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

車馬 ·企業(yè)家 ·15.6萬字

抓住新零售風(fēng)口的4個(gè)關(guān)鍵詞（《商業(yè)評(píng)論》精粹）
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抓住新零售風(fēng)口的4個(gè)關(guān)鍵詞（《商業(yè)評(píng)論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會(huì)上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業(yè)界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠(yuǎn)景?？墒切铝闶鄣降资鞘裁?？怎么去實(shí)現(xiàn)？當(dāng)下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業(yè)家們探索的步伐?！肮芾硎且环N實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！惫芾泶髱煹卖斂巳缡钦f。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業(yè)示范效應(yīng)、正在變革中的企業(yè)，如實(shí)記錄他們的所思所行，展現(xiàn)他們的商業(yè)探險(xiǎn)歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準(zhǔn)備，一起走得更遠(yuǎn)。

商業(yè)評(píng)論 ·企業(yè)家 ·6.1萬字

做老板的條件
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做老板的條件

《做老板的條件：創(chuàng)業(yè)成功者的12條天規(guī)》只作為創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)考察，也就是說，它可用來確定一個(gè)人是否具備創(chuàng)業(yè)成功的潛質(zhì)。但它不是萬金油，也不是紅寶書。擁有本書所界定基本素質(zhì)的讀者，千萬不要沾沾自喜。創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)系統(tǒng)的過程，天賦和潛質(zhì)，必須加上理性的思考和規(guī)劃，方能最終達(dá)成正果。

岳成君 ·企業(yè)家 ·14.3萬字

最新章節(jié) 第13章 學(xué)會(huì)感恩 2020-03-05 14:14:58
把世界裝進(jìn)瓶子：可口可樂百年傳奇
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把世界裝進(jìn)瓶子：可口可樂百年傳奇

本書講述了可口可樂公司自1886年成立以來百余年的發(fā)展歷史，從產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)、市場(chǎng)營銷、廣告輿論宣傳、管理體系的建構(gòu)與革新、公共關(guān)系處理、危機(jī)公關(guān)等等方面展示了可口可樂公司發(fā)展壯大的歷史軌跡與寶貴經(jīng)驗(yàn)。作者文筆生動(dòng)，引人入勝，使讀者在趣味盎然的故事中感悟可口可樂的當(dāng)代商業(yè)傳奇。

(美)弗雷德里克·艾倫 ·企業(yè)家 ·13.4萬字

數(shù)商：工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
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數(shù)商：工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

本書從企業(yè)家的視角，基于中國工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀總結(jié)出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”，幫助企業(yè)在數(shù)字化浪潮中從技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)營體系、戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式和人才與數(shù)字化組織能力三方面著手，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書詳細(xì)闡明了技術(shù)、戰(zhàn)略和人才之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，助力中國工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

顧建黨 俞文勤 李祖濱 ·企業(yè)家 ·15.5萬字

你適合創(chuàng)業(yè)嗎
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你適合創(chuàng)業(yè)嗎

你適合創(chuàng)業(yè)嗎？打工，還是創(chuàng)業(yè)？讀完這本書，相信你會(huì)找到自己的答案。全球創(chuàng)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，1.26億女性正在開創(chuàng)或經(jīng)營自己的新創(chuàng)企業(yè)，成為全球經(jīng)濟(jì)增長的重要驅(qū)動(dòng)力之一。創(chuàng)業(yè)路上，如何選擇創(chuàng)業(yè)方向，如何為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人，如何找資金……這些棘手的問題本書將會(huì)讓你迎刃而解。這本書幫你正確評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)基因，認(rèn)清自己所處的創(chuàng)業(yè)階段；遠(yuǎn)離跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，激發(fā)適合自己的創(chuàng)業(yè)靈感；梳理優(yōu)勢(shì)資源，尋找優(yōu)合伙人，盤活資金鏈；有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)陷阱，自我修煉，遠(yuǎn)離創(chuàng)業(yè)病。一本書，讓你豁然開朗。看清自己，看清創(chuàng)業(yè)這件事。

王世穎 ·企業(yè)家 ·12.1萬字

中國青年公益創(chuàng)業(yè)報(bào)告
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中國青年公益創(chuàng)業(yè)報(bào)告

《中國青年公益創(chuàng)業(yè)報(bào)告》為中國首部針對(duì)青年公益創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查報(bào)告。報(bào)告首次對(duì)中國青年公益創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出評(píng)價(jià)基礎(chǔ)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；首次勾畫青年公益創(chuàng)業(yè)群體——大學(xué)生為主體，集中北、上、廣，自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)；首次厘清青年公益創(chuàng)業(yè)邊界——“自我造血”，解決社會(huì)問題，亟待第三方認(rèn)證；首次對(duì)公益創(chuàng)業(yè)青年在全國范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查研究。本報(bào)告有詳細(xì)的調(diào)查內(nèi)容及生動(dòng)的公益創(chuàng)業(yè)案例，適合關(guān)注公益創(chuàng)業(yè)的高校研究機(jī)構(gòu)、國家各級(jí)有關(guān)青年創(chuàng)業(yè)職能部門、公益組織等有關(guān)組織研究者參考，也適合廣大熱衷創(chuàng)業(yè)的青年人閱讀。通過閱讀本書，讀者可以了解當(dāng)前中國青年公益創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

中國青年報(bào)社 KAB全國推廣辦公室編著 ·企業(yè)家 ·9.8萬字

管理者自畫像
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管理者自畫像

在一個(gè)組織里，管理者扮演著各種重要角色——掌舵人、團(tuán)隊(duì)教練、救火隊(duì)長、戰(zhàn)略規(guī)劃師……這對(duì)管理者的商業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，顯然，缺少哪方面的管理素質(zhì)，都是成為管理者成功之路上的短板。在組織內(nèi)部，每個(gè)人都扮演著不同的角色。對(duì)管理者來說，如果認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，進(jìn)而明確身份和職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。行為決定作為，身為管理者既需要擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，更需要良好的日常習(xí)慣。古語有云：修身、齊家、治國、平天下。管理者只有不斷地修正自己，才能在帶領(lǐng)隊(duì)伍的過程中駕馭人心，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，逐步從優(yōu)秀走向卓越。

劉嘯 ·企業(yè)家 ·15.8萬字

最新章節(jié) 第14章 管理者自畫像：修己是整個(gè)管理歷程的出發(fā)點(diǎn) 2018-05-29 10:19:26
清晨領(lǐng)導(dǎo)力：新經(jīng)理人的50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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清晨領(lǐng)導(dǎo)力：新經(jīng)理人的50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

清晨學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)受啟發(fā)，“清晨”本身就有著對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的啟發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是年輕的，像是“早晨八九點(diǎn)鐘的太陽”，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要有“清晨心態(tài)”。

徐中 ·企業(yè)家 ·13.8萬字

個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱
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個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱

《個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個(gè)人品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關(guān)鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對(duì)人、鏈資源、帶團(tuán)隊(duì)、會(huì)激勵(lì)、避風(fēng)險(xiǎn)、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個(gè)人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實(shí)可行的思維模式和實(shí)踐方法，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用這8種關(guān)鍵能力破局創(chuàng)業(yè)維艱，提高創(chuàng)業(yè)成功率。《個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》可作為創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)書，尤其適合個(gè)人品牌的初創(chuàng)者閱讀。

秋葉 張小桃 ·企業(yè)家 ·12.6萬字

經(jīng)營的本質(zhì)：世界500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)自救啟示錄
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經(jīng)營的本質(zhì)：世界500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)自救啟示錄

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機(jī)制，削減費(fèi)用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進(jìn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機(jī)、起重機(jī)、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個(gè)城市的方方面面，甚至圍繞一個(gè)公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實(shí)現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個(gè)日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強(qiáng)企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

(日)小板橋太郎 ·企業(yè)家 ·7.9萬字

攀登者：松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)
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攀登者：松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)

被譽(yù)為日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助，是攀登人生雙峰的攀登者，相對(duì)個(gè)人的經(jīng)營成就，他更專注于努力建設(shè)一個(gè)互信、互惠、互相依存的美好社會(huì)。從他的超凡功績(jī)中，我們能學(xué)到很多經(jīng)營和人生的智慧，這就好似“一鯨落，萬物生”的經(jīng)典演繹。松下幸之助根據(jù)自己的觀察和思考，總結(jié)出了一整套關(guān)于宇宙、自然、人類的哲學(xué)思想。而這一切思想都源于他對(duì)“人性尊重”的人類觀。因?yàn)橛羞@樣的人類觀，他首創(chuàng)了“自來水哲學(xué)”的經(jīng)營哲學(xué)，以及“經(jīng)營即教育”的教育理念。通過對(duì)松下先生的經(jīng)營法則、人生哲學(xué)和用人哲學(xué)的探究，我們不但可以獲得“企業(yè)經(jīng)營的成功心法”，還能為自己的精神世界找到歸宿。

鄭義林 ·企業(yè)家 ·13萬字

店長終端業(yè)績(jī)提升手冊(cè)(最新版)
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店長終端業(yè)績(jī)提升手冊(cè)(最新版)

《店長終端業(yè)績(jī)提升手冊(cè)(最新版)》內(nèi)容簡(jiǎn)介為：“3個(gè)月提升業(yè)績(jī)30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術(shù)”有效結(jié)合，并使之科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡(jiǎn)潔實(shí)用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓(xùn)體系與內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及直接帶動(dòng)，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機(jī)制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷售業(yè)績(jī)，在中國特許連鎖經(jīng)營及零售行業(yè)，率先實(shí)現(xiàn)按業(yè)績(jī)提升的效果付費(fèi)。

肖曉春 ·企業(yè)家 ·7.9萬字

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