捕鱼机打码还吐分吗

《玩具總動員》《海底總動員》《機器人瓦力》《飛屋環游記》等14部膾炙人口的動畫長片，近30次奧斯卡獎，7部奧斯卡很好動畫長片，7次金球獎；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業與藝術的雙贏。即便新興動畫公司不斷涌現，皮克斯始終保持動畫界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動創新的創意管理方式。你可以從《創新公司：皮克斯的啟示》中讀到《玩具總動員》《飛屋環游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項具體的創新管理舉措，還可以發現從企業初創到發展壯大過程中各種實際問題的解答。無論是想尋求創新突破的傳統企業，還是想尋求健康快速發展的新興企業，無論是已經發展壯大的大公司，還是初具規模的小企業，無論是想要讓團隊更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創意的普通職員，閱讀本書都將大有啟發。

·21.5萬字

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創新與企業家精神

創新是企業家的標志，企業家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。

·20.7萬字

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競爭優勢：透視企業護城河

本書結合實際案例分析講解企業如何構建自己的護城河，建立別人無法復制的競爭優勢。作者是哥倫比亞大學管理學教授。作者認為企業沒有競爭優勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創造并充分運用競爭優勢的不同領域。企業的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業之間的競爭，充分運用競爭優勢。制定良好的戰略，必須以下列4項主要目標為思考重心。確認企業營運的競爭環境，以及是否有競爭優勢。思考戰略的首要工作是了解自己是否享有競爭優勢，以及競爭優勢的形態。事實上，競爭優勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業與其他同業之間的互動。大多數市場與產業中，企業難以享有競爭優勢。所以，戰略能不能成功，要看企業能不能靈活地跟各種規模的企業互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業未來前進的方向。

·21.9萬字

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埃隆·馬斯克：顛覆，豈止于特斯拉

埃隆·馬斯克，也許你不認識，不過他的特斯拉汽車你一定知道。他的職業生涯如萬花筒般絢爛，他的科技王國版圖遼闊，他用特斯拉、貝寶、SolarCity、SpaceX顛覆了汽車、互聯網金融、新能源、航天領域，他有著敏銳的商業嗅覺和行業洞察力，他是孤注一擲的冒險家……本書用生動風趣的語言，通過大量真實的資料，全方位還原了馬斯克事業、家庭、生活等方面的故事，歸納了馬斯克在創業秘訣、選擇合作伙伴、培育企業文化、確定發展戰略等方面的做法和經驗，為人們深入了解馬斯克打開了一扇大門，真正做到了“人無我有，人有我全，人錯我準”。喬布斯已走，鋼鐵俠不在。馬斯克，這個比喬布斯更偉大的“現實版鋼鐵俠”，正在用他瘋狂的大腦，拽著這個世界向前！

·40.4萬字

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美第奇家族：歐洲最強大家族締造權力與財富的故事

從意大利最先進城市的財富和奢侈之中，這個信奉上帝的中世紀古老世界，正讓步于新興、自信的人文主義。在歐洲，美第奇銀行是當時最有成就和最受關注的金融機構，從倫敦到威尼斯的所有主要商業中心，都設有它的營業所和代理商。甚至連盈利的教皇生意近來的損失，面對他們佛羅倫薩的競爭對手——帕奇家族，也只被看作一點小小的挫折；美第奇銀行的利潤，使佛羅倫薩成為歐洲建筑和人文奇觀之一，這個家族為多納泰羅、波提切利和達·芬奇這樣的藝術家提供了機會。

·26.4萬字

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海爾轉型：人人都是CEO

互聯網時代，企業經營環境瞬息萬變，同時顧客需求呈現出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創新商業模式成為企業面臨的主要挑戰。在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業則轉化為員工“自我創業”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構建“全球商業生態系統”，與顧客變交易關系為交互關系，開放式創新，共同謀求發展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業”原則。《海爾轉型：人人都是CEO》作者跟蹤調研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務系統改革、組織結構、企業文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。每家企業都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業提供最佳借鑒意義

·20.6萬字

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店長實務

本書針對市場中的現狀及店長工作中的日常管理需要，從店長需要掌握的職業技能、方法、規范和流程等出發，通過大量案例、小提示、練習題、實訓題和延伸閱讀等，傳授店長崗位操作管理的知識，全方面提升店長的工作技能和經營管理能力。本書根據高職學生的特點，語言通俗易懂，側重崗位實踐，注重實戰技能的傳授，可使學生切實掌握作為一名店長所必備的知識與技能。

·20.5萬字

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組織的邏輯

企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結構問題；③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發揮出來，取決于組織形態；⑥組織形態能否被激活，取決于企業家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。

·24.8萬字

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連鎖企業采購管理

本書以連鎖企業采購經營活動的運作流程為主線，對連鎖企業的采購組織、采購計劃與預算、采購決策等內容進行了闡述。本書在第1版的基礎上，重點對引導案例、相關鏈接、實訓、同步練習等欄目做了更新和修改，以保持本書的前沿性。本書注重實用性，每章都有案例分析和實訓練習，以使學生更好地理解理論知識，并在實踐中加以靈活運用。本書配有職業指導，為學生提供崗位所需的知識、能力，以及職業素質培養、職業規劃方向的指導。

·23萬字

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人與績效：德魯克管理精華

在飛速變化的時代，德魯克的傳奇智慧比過去更為切題，它超越傳統思路，提出了具有持久價值的見解。《人與績效》淺顯易懂，其概念和主題都以德魯克多年來為大型企業、初創企業、政府、非營利機構和公共事業機構提供咨詢所得的一手經驗和知識為基礎。它們至今仍極具實用性，能在當今獨當一面迎接挑戰的管理者中掀起深刻的共鳴。本書清晰地指出了廣義文化背景中管理復雜而又不斷變化的維度與任務，提出了諸多開創性意見：“社會生態”；領導精神與負責的風險管理；新的組織模式；生產力挑戰；人事決策和人力資源；大企業和國家的目標；創新；強化優勢，縮小弱點；營銷革命；利潤的社會責任；以及其他普遍認為是管理人員“金科玉律”的精華主題。對每一家組織來說，《人與績效》都是論述管理、基本原則的優秀思想寶庫；對每一個關注企業發展和負責任的管理者來說，它提出的觀點都隨著時間的推移而愈發顯得重要。

·22.6萬字

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采購之道

本書內容源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，文章作者均是來自實踐界的采購高手。文章有趣有料，講解采購四大核心能力、供應鏈、管理常識、采購人職業發展等內容，為讀者提供了不同角度的感悟和經驗。

·20萬字

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鐵馬秋風集：企業如何向軍隊學打勝仗

這本書是《善戰者說》之后，宮玉振教授又一部關于管理者如何向戰爭學習的力作。軍事和管理分屬不同的領域，打仗的事情，可以用到企業管理中嗎？戰場和商場有很多共通的地方：兩個領域都充滿了對抗；兩個領域都充滿了不確定性；兩個領域都需要對勝利有強烈的信念和意志；因而兩個領域都需要清晰的戰略、強大的組織、卓越的領導力以及團隊的執行力。因此，戰爭和軍事就可以為商業世界的管理者提供一個獨特的視角，從戰爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負的那些本質的要素。本書分為四部分，從孫子兵法到西方戰爭理論，從古代軍隊如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業向軍隊學什么、從戰爭視角如何理解管理學、競爭中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業家、學者、管理者就軍事與管理的探討，以期對企業管理者如何從戰爭與軍事中感悟管理與競爭之道，提供更多啟發。

·22萬字

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IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發展歷程中次次成功轉型并居于領先；通過感悟IBM的軟實力，領會到為什么IBM的“藍色智念”如此深入人心，為什么IBM會給人以活潑、新潮但不乏踏實、穩重的感覺，為什么IBMers會讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網上大學受人追捧；通過體驗硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍色科技實力派”，為什么IBM的產品觸角能夠深入各個領域，以及為什么IBM財務能夠有效協同其戰略。

·27.3萬字

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商界40年：先行者（1978—1988）

先行者（1978—1988）歷史從來都是由關鍵性時刻構成的，中國共產黨的十一屆三中全會，當之無愧地成為中國歷史上的一個重要分水嶺。大會提出的“改革、開放”成為指引中國經濟前進的戰略方針。一大批民營經濟先行者們借著改革開放的春風，利用自己的勇氣和魄力，開始走出一條致富之路。比如，摸索個體經濟的中國玻璃大王曹德旺、推出中國頭號私營企業的劉永好，帶領鄉鎮企業突圍的浙江蕭山的魯冠球、中國果蔬加工大王宮學斌，以及踐行國企改革的中國燈王鐘信才、上海灘上的“扭虧大王”萬德明。他們在國家以“計劃經濟為主，市場經濟為輔”的新經濟管理模式的指引下，成為第一批“吃螃蟹的人”，也成為改革開放的第一批受益者。路漫漫其修遠兮。在摸著石頭過河的艱難探索中，中國逐漸從計劃經濟的舊體制中突圍，前景已經依稀可見。

·21.8萬字

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華為財經密碼：商業成功與風險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經體系。華為財經管理的核心思想和商業邏輯主要表現為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現金流的利潤；業務為主導，財經為監督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構建了集成作戰的計劃、預算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統，以及防腐敗促經營的內控系統。對于企業人力資源經理不懂財務、財務經理不懂人力資源的現象，本書可以幫助讀者明白財經管理的本質，理解業務和財經的關系，從而做到業財融合。

·20.7萬字

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格力模式

格力模式是格力以締造全球先進工業集團、成就格力世界品牌為愿景，堅定改變掌控未來、奮斗永無止境的信念，堅守專注主義，倡導三公三講，遵循八嚴方針，以掌握核心科技、鍛造完美質量為雙輪驅動，通過獨特的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創新、自主生產，使命驅動價值創造，讓世界愛上中國造的經營之道。格力的經營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領發展）、制度（用科學的制度嚴格要求）、隊伍（用優秀的隊伍通力合作）、創新（用持續的創新贏得優勢）和組織（用健全的組織保障發展），以及格力在企業經營管理實踐中探索和創建的20項管理原則和58種方法。

·20.5萬字

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圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機。因服裝行業的市場準入門檻較低，所以服裝店成為眾多創業者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現象時有發生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進入和已經進入這個行業的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務等知識，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實際操作方面都對服裝店主有很大的指導作用。

·25.1萬字

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中國電子商務年鑒（2011）

本書記錄了2010年中國電子商務發展的進程，可以為讀者全面了解近年來中國電子商務應用情況提供幫助；可以為行業管理和企業經營決策提供參考，在科研教育人員、企業與政府之間架起了一座橋梁。本年鑒由概況篇、環境篇、行業/企業應用篇、區域建設篇、協會工作篇和國際篇組成。

·32.5萬字

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商界40年：弄潮兒（1989—1998）

弄潮兒（1989—1998）1989年，改革開放即將進入第11個年頭，中國更加堅定了穩定發展、實現改革開放的決心。1992年之后，中國開始深入地改革開放，建立健全市場經濟體制，加快步入世貿組織，中國與世界相互依存的關系進一步加深。這給予曾經在夾縫中生存的民營經濟更為廣闊的生存空間。奧康鞋業的王振滔、紅星美凱龍的車建新、盤龍云海的焦家良、TCL集團的李東生等一批民營企業家開始帶領企業走出國門，開始在國際市場上發揮中國企業的影響力。同時，隨著社會主義市場經濟的建立，中國企業家們開始布局新產業，在互聯網、工業制造、電子信息等行業，張朝陽、王傳福、周厚健等人已經走在了前列。一元復始萬象新。從最初民營經濟不被認可，到后來“包括民營經濟在內的非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分”，時代在變，民營經濟也在蓬勃地“開枝散葉”。

·21.6萬字

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火星人馬斯克的地球創業游戲

這不是一本速成書，它從立項到成書歷經四年，基于作者所在的科技前沿領域的長期觀察、一手的豐富采訪積累，經過深入思考、探討而成書。從架構到內容，經多位業內人士試讀后調整，在技術方面請教專家后落筆，是一本嚴謹的作品。本書圍繞馬斯克及其商業版圖進行敘述與分析，分別講馬斯克創辦的與眾不同的學校，獨一無二的電動車特斯拉，SpaceX及火星夢想，投資創業“密碼”，集“科技領袖、推特大V、導演和投資人”于一身的特質。本書通過長期觀察、大量采訪及對海量資料的“提取”，充分展示了馬斯克獨特的個性魅力、經歷及成績，讓人看到一個立體、真實的馬斯克并觸及其商業邏輯。

·24萬字

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創新公司：皮克斯的啟示