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中曾根內(nèi)閣時(shí)代與小泉內(nèi)閣時(shí)代，日本掀起兩次大規(guī)模民營化改革，并深刻觸動(dòng)了戰(zhàn)后日本社會(huì)的利益集團(tuán)結(jié)構(gòu)和公共投資體制。本書基于節(jié)約交易成本和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的分析邏輯，從產(chǎn)權(quán)性制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)性制度創(chuàng)新、規(guī)制性制度創(chuàng)新、激勵(lì)性制度創(chuàng)新四個(gè)維度，具體研究了日本國有鐵道、日本電信電話公社、日本道路公團(tuán)、日本郵政公社的民營化案例，探討了日本國有企業(yè)民營化本身的制度創(chuàng)新價(jià)值，揭示了國有企業(yè)民營化的政治化問題和民營化進(jìn)程中的國有企業(yè)治理問題。

·20.2萬字

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華為真相

也許你并不僅僅滿足于了解一個(gè)企業(yè)。比如，你是一個(gè)企業(yè)的管理者；或者，你對(duì)成功充滿欲望。是的，你希望從華為學(xué)習(xí)到成功者的方法。沒有問題，本書對(duì)于華為在解決企業(yè)所遇到的種種普遍問題時(shí)采取的特殊手段和方法，都一一做了細(xì)致深入的描述。比如在研發(fā)、銷售方面一貫采用的“壓強(qiáng)技術(shù)”、人才壟斷戰(zhàn)略及“煉獄”式的培訓(xùn)、跨國營銷與國家外交、群眾運(yùn)動(dòng)嫁接西方管理……琳瑯滿目，不勝枚舉。至此，你可能會(huì)對(duì)這個(gè)偉大企業(yè)產(chǎn)生更加濃厚的興趣。那么，本書建議你從更廣闊的視角來審視書中的內(nèi)容和華為這家企業(yè)。本書共分為上、中、下三編。分別是“華為真相”“任正非”“華為批判”。“華為真相”部分涵蓋了技術(shù)、市場(chǎng)、人才、資金、管理、海外等方面內(nèi)容，采取了中國畫“散點(diǎn)透視”法，使讀者從橫向的角度深入華為的局部，同時(shí)總攬其全局態(tài)勢(shì)；“任正非”部分分人生、思想、財(cái)富三個(gè)大的章節(jié)，這三部分內(nèi)容廣為人們關(guān)注，寫作時(shí)采取了西方油畫的“焦點(diǎn)透視法”，重點(diǎn)解剖；最后一部分著重研究華為的一些強(qiáng)悍、獨(dú)特、有效估法的另一面。華為一直處于兇猛無比的擴(kuò)張中，任正非自比為“狼”，媒體則把華為與跨國公司的競爭比作“土狼與獅子的戰(zhàn)斗”。因此，華為必然不是一個(gè)均衡的企業(yè)，俗話說：殲敵一千，自傷七百。比如，連任正非都承認(rèn)，籌集的大量資金，形成“企業(yè)銀行”，但造成股權(quán)錯(cuò)綜復(fù)雜，上市維艱。

·23.8萬字

會(huì)員

社會(huì)企業(yè)政策：國際經(jīng)驗(yàn)與中國選擇

本書主要研究政府作為最大的制度行動(dòng)者如何通過制定公共政策促進(jìn)社會(huì)企業(yè)發(fā)展，對(duì)全球范圍內(nèi)32個(gè)國家、地區(qū)促進(jìn)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的政策實(shí)踐進(jìn)行深入剖析，展示了促進(jìn)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的不同政策面向，并結(jié)合我國社會(huì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和制度環(huán)境，分析我國促進(jìn)社會(huì)企業(yè)發(fā)展的政策選擇。本書不僅在理論上豐富了社會(huì)企業(yè)研究的公共政策視角，而且從實(shí)踐角度為我國促進(jìn)社會(huì)企業(yè)發(fā)展提供了政策建議。

·25.7萬字

會(huì)員

承傳行踐：全方位管理學(xué)者的淬煉

這是一部從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的著作，是國《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實(shí)務(wù)以及教育等多個(gè)方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動(dòng)蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之一《承傳行踐：全方位管理學(xué)者的淬煉》是整部文選的總綱，融合了嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)術(shù)論文、演繹應(yīng)用文章、媒體采訪報(bào)道、學(xué)者及企業(yè)家點(diǎn)評(píng)等多種體裁形式；全書從陳明哲教授憶父懷師的真情抒懷，以到他服務(wù)社群的心得反思，如實(shí)呈現(xiàn)陳明哲教授成為一位全方位管理學(xué)者的心路歷程。

·33.3萬字

會(huì)員

傳承與超越：家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長研究

本書以馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)，在國內(nèi)外家族企業(yè)“創(chuàng)二代”研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合浙江省家族企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，闡述家族企業(yè)傳承的路徑特征、制度規(guī)范、文化因子和瓶頸障礙，分析“創(chuàng)二代”的群體特征、愿景夢(mèng)想、創(chuàng)新能力和成長機(jī)制，以全球化視角融匯東西方商業(yè)智慧，賦予“創(chuàng)二代”責(zé)任、使命及傳承、超越精神，為“創(chuàng)二代”成長提供理論支持，助力“創(chuàng)二代”實(shí)現(xiàn)愿景和夢(mèng)想，在傳承與創(chuàng)新中擁抱輝煌的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

·21.8萬字

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首富隆起：揭底中國頂尖財(cái)智階層的生活怪圈

中國首富是如何煉成的？丁磊、黃光裕、陳天橋、施振榮、張茵、楊國強(qiáng)、再到王傳福……他們的財(cái)富人生背后有著怎樣的傳奇經(jīng)歷？為何有的人最后深陷囹圄，為何有的人依舊笑傲財(cái)富江湖？財(cái)富成就了他們的非凡人生，財(cái)富也讓他們?nèi)绱死Щ蟆Ｋ麄冇兄胀ㄈ说南才罚麄円灿兄旅娜诵匀觞c(diǎn)。那么他們是如何克服這些不足，成功攀登上財(cái)富的頂峰的呢？透過他們的財(cái)富變身軌跡，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)也就清晰可見。不可告人的潛規(guī)則、詭異莫測(cè)的商業(yè)手段……

·22萬字

會(huì)員

商業(yè)旺族

本書以犀利的文筆描寫了羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大極具影響力的家族跌宕起伏的傳奇故事。通過此書，讀者可俯瞰商戰(zhàn)煙云、拆解豪門恩怨、縱覽家族興衰，破解他們創(chuàng)造財(cái)富和經(jīng)營致勝的秘密。

·22.1萬字

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企業(yè)成長之道

本書詳細(xì)論述了學(xué)術(shù)界較為成熟的企業(yè)成長理論，根據(jù)企業(yè)生命周期理論將企業(yè)成長劃分為創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段、相對(duì)穩(wěn)定階段和二次創(chuàng)業(yè)階段四個(gè)階段，重點(diǎn)分析企業(yè)家、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營銷管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、社會(huì)資本等九大關(guān)鍵因素在不同階段對(duì)企業(yè)成長的影響。本書以企業(yè)成長為因變量，以九大關(guān)鍵因素為自變量，并以企業(yè)生命周期的四個(gè)階段為調(diào)節(jié)變量構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行實(shí)證分析，并根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)成長提出合理化建議。

·22.2萬字

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任正非談國際化經(jīng)營

《任正非談國際化經(jīng)營》中華為首席執(zhí)行官任正非先生，堪稱中國企業(yè)界邁向國際化的杰出領(lǐng)袖。他領(lǐng)導(dǎo)下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短18年時(shí)間內(nèi)，迅速成長為接近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業(yè)走向全球化的標(biāo)桿。任正非創(chuàng)立和提出的國際化柜架下的獨(dú)特的企業(yè)文化和管理思想，如“小勝在智，大勝在德”“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂薄皾M足客戶需求是華為存在的唯一理由”“群體接班”“靜水潛流的企業(yè)文化”等等，深刻地影響著中國企業(yè)界，他所具有的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的創(chuàng)新精神，已成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)樣本。本書首次清晰地梳理了任正非在實(shí)施國際化戰(zhàn)略中，對(duì)企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與資本管理、經(jīng)營策略等的思索和實(shí)踐，真實(shí)披露了任正非領(lǐng)導(dǎo)華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對(duì)中國企業(yè)邁向國際化的獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略思維。

·21.8萬字

會(huì)員

新時(shí)代中國商業(yè)倫理精神

新時(shí)代中國商業(yè)取得了舉世矚目的成就，但新的問題亦隨之出現(xiàn)。如何規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)家的經(jīng)營行為，不僅是當(dāng)今法學(xué)界必須回答的問題，更是當(dāng)今倫理學(xué)界亟待回應(yīng)的問題。本書從儒家最高道德規(guī)范“仁義禮智信”出發(fā)，構(gòu)建了一個(gè)嶄新的中國商業(yè)倫理精神體系，即“以仁為本”“以義制利”“禮以行義”“智者樂水”“誠實(shí)守信”五種精神。在這一體系中，本書通過大量案例提出了切實(shí)可行的減少企業(yè)家犯罪的具體途徑。這些途徑，可資讀者參考和借鑒。

·24.6萬字

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智情企業(yè)

本書共分為六篇14章。在第一篇，我們討論了在數(shù)字技術(shù)已成為新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施這一基本前提下，企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的變革。在第二篇，我們探討了洞察數(shù)字化時(shí)代的三個(gè)核心對(duì)象，即用戶、技術(shù)和行業(yè)。在數(shù)字化時(shí)代，用戶改變了營銷和產(chǎn)品的邏輯，同時(shí)數(shù)字技術(shù)使得產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)模塊化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配的邏輯發(fā)生了巨變。數(shù)字化穿透帶來的行業(yè)“顆粒化”，使行業(yè)參與者的角色發(fā)生了顛覆性的變化。如何重新認(rèn)識(shí)我們的用戶？企業(yè)的定位該做何改變？行業(yè)的顛覆者會(huì)在哪里產(chǎn)生？這些問題，都將在本篇予以解答。

·21萬字

會(huì)員

與龍共舞：東華原三十年發(fā)展史

本書是一本講述國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)北京東華原30年發(fā)展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國著名朝鮮族企業(yè)家南龍先生的個(gè)人經(jīng)歷，以及他創(chuàng)辦該企業(yè)并發(fā)展壯大的過程。南龍懷著“實(shí)業(yè)興國”的夢(mèng)想，致力于自主研發(fā)產(chǎn)品和創(chuàng)新。從貿(mào)易開始，到自主研發(fā)，再到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“一條龍”地創(chuàng)辦了一家綜合民營企業(yè)。他們的產(chǎn)品，從先進(jìn)的煎藥機(jī)到十功能煎藥機(jī)，再到軟件控制的智能煎藥機(jī)，最后實(shí)現(xiàn)了煎藥中心無人化；之后，又趁勢(shì)開發(fā)了醫(yī)療體檢產(chǎn)品。他們的產(chǎn)業(yè)遍布全國幾十個(gè)省區(qū)，并走向世界。最終成長為中藥煎藥設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起與主導(dǎo)制定單位，并獲自主創(chuàng)新和實(shí)用新型專利數(shù)量一百多項(xiàng)。同時(shí)，東華原醫(yī)療于2003年支援國家抗擊“非典”疫情；2008年為“5·12”大地震趕制120臺(tái)煎藥機(jī)、冒著生命危險(xiǎn)送到災(zāi)區(qū)；2020年抗擊“新冠”疫情等舉動(dòng)感人肺腑，暖人心窩，展現(xiàn)了正能量的感染力。另外，作者著重闡述了南龍對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理理念，以及具體的管理實(shí)例。書中很多理念可以為企業(yè)管理者運(yùn)營企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)提供參考。

·20.5萬字

會(huì)員

追求：一家國產(chǎn)骨科醫(yī)療器械民營企業(yè)的卓越發(fā)展之路

本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發(fā)有限公司（以下簡稱富樂）創(chuàng)始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經(jīng)歷。他勤學(xué)苦練，突破多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，不斷超越自我，志存高遠(yuǎn)，為創(chuàng)業(yè)積累了思想基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。第三章至第八章以富樂的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大為主線，回顧富樂近30的發(fā)展歷程。詳述富樂從一個(gè)小作坊發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)的全過程，記錄公司發(fā)展歷程中有關(guān)成長與變革、企業(yè)與行業(yè)的深入思考，挖掘富樂成長密碼；展示富樂在骨科高值耗材植入物行業(yè)起步、成長、發(fā)展變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與探索的歷程中，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，切中行業(yè)發(fā)展、時(shí)代需求所做出的戰(zhàn)略決策。富樂是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下高精尖制造業(yè)中非公企業(yè)的代表之一。

·21.3萬字

會(huì)員

半個(gè)世紀(jì)的質(zhì)量長跑：王水福質(zhì)量年鑒

企業(yè)家人人都知道“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，但真正在企業(yè)的全面經(jīng)營管理中持續(xù)地視質(zhì)量為生命的并不多，西子創(chuàng)始人、黨委書記、董事長王水福就是一個(gè)視質(zhì)量為生命的企業(yè)管理者。本書收錄了王水福從1971年至2021年這50年來圍繞質(zhì)量管理的重要質(zhì)量事記、內(nèi)外部媒體質(zhì)量報(bào)道、質(zhì)量講話稿、質(zhì)量提案、榮譽(yù)及資質(zhì)等200余篇，供大家了解學(xué)習(xí)，以增進(jìn)讀者對(duì)王水福董事長的質(zhì)量思想、質(zhì)量實(shí)踐以及他帶領(lǐng)下的西子質(zhì)量管理發(fā)展理念、發(fā)展道路與發(fā)展成就的認(rèn)識(shí)和理解。

·28.2萬字

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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（上）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎(jiǎng)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡、成功經(jīng)驗(yàn)及其突出貢獻(xiàn)，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)邩I(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎(jiǎng)?wù)叩臉I(yè)績

·24.1萬字

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大道至簡

本書全景式地記錄了中泰龍崛起的經(jīng)歷，將企業(yè)獨(dú)具特色的“六合文化”管理理念貫穿始終，從管理理論、工具和方法的角度加以闡述其科學(xué)性和合理性；以企業(yè)發(fā)展過程中的小故事為案例，從科學(xué)管理的視角來解讀背后的管理理念，通過一家企業(yè)的發(fā)展歷程展現(xiàn)了中國辦公家具行業(yè)發(fā)展的曲折、成就及獨(dú)特性。

·21萬字

會(huì)員

中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）

·22.8萬字

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企業(yè)家

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日本國有企業(yè)的民營化與制度創(chuàng)新

華為真相

社會(huì)企業(yè)政策：國際經(jīng)驗(yàn)與中國選擇

承傳行踐：全方位管理學(xué)者的淬煉

傳承與超越：家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長研究

首富隆起：揭底中國頂尖財(cái)智階層的生活怪圈

商業(yè)旺族

企業(yè)成長之道

任正非談國際化經(jīng)營

新時(shí)代中國商業(yè)倫理精神

智情企業(yè)

與龍共舞：東華原三十年發(fā)展史

追求：一家國產(chǎn)骨科醫(yī)療器械民營企業(yè)的卓越發(fā)展之路

半個(gè)世紀(jì)的質(zhì)量長跑：王水福質(zhì)量年鑒

中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（上）

大道至簡

中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）