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順豐領(lǐng)頭人王衛(wèi)：只有往前飛奔

王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調(diào)不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進一頓晚餐；他曾與電子商務(wù)保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質(zhì)，令各路投資人對他瘋狂追捧？

·10.4萬字

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認知賦能：任正非經(jīng)營哲學(xué)

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進行解構(gòu)和重構(gòu)，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結(jié)構(gòu)直觀的框架，以求實現(xiàn)對任正非管理哲學(xué)的全面、深刻、簡潔的總結(jié)，并對企業(yè)決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發(fā)、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學(xué)的分析，都以1987年華為公司創(chuàng)設(shè)為起點，不涉及任正非早于此時的早年經(jīng)歷和思考。

·12萬字

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人人都是超級個體：十大能力助力個體商業(yè)變現(xiàn)

本書科學(xué)、全面、系統(tǒng)地描述了普通人打造個人品牌、個體創(chuàng)業(yè)及私域流量變現(xiàn)的全流程操作，總結(jié)了成為超級個體的十大能力，并有詳細的實戰(zhàn)案例，還結(jié)合人工智能，賦能超級個體降本增效，是通往超級個體之路的實用指南。讓每個人都看到成為超級個體的可能性。它從多個角度分析了超級個體的崛起，它強調(diào)了超級個體所具備的獨特能力和素質(zhì)，如認知力、定位力、內(nèi)容力等。這些能力使人們能夠在激烈的競爭中脫穎而出。這是一本非常值得一讀的書籍，它不僅可以幫助讀者了解超級個體的崛起過程和重要性，還可以為他們提供成為超級個體的實用建議和指導(dǎo)。

·9.4萬字

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逆勢突圍

索尼是曾經(jīng)的“全球最酷公司”，但是在進入20世紀90年代之后，隨著日本經(jīng)濟衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進入21世紀10年代后，在總裁平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼逐漸回到了增長的正軌上，他對索尼集團進行了大量改革，讓索尼成為一個更有凝聚力的團體。成為索尼董事長的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經(jīng)營數(shù)據(jù)。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現(xiàn)榮光的故事。

·10.3萬字

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企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益

初步的財務(wù)數(shù)據(jù)、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發(fā)現(xiàn)的。在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，只有系統(tǒng)的商業(yè)分析才能讓經(jīng)營分析者對變化心中有數(shù)，提前做好相應(yīng)的對策。《企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益》作者長期協(xié)助企業(yè)找尋經(jīng)營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環(huán)過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、采購、生產(chǎn)、銷售、項目管理等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)。希望可以通過傳遞過往的經(jīng)驗和啟示，幫助讀者找到企業(yè)經(jīng)營的真正問題所在，通過科學(xué)的對策達到提升管理效益的目的。

·12.3萬字

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品牌農(nóng)業(yè)2大特產(chǎn)：讓地方特產(chǎn)賣遍全國

本書講述了地方特產(chǎn)到全國品牌的跨越之道，讓地方特產(chǎn)賣遍全國，貼近企業(yè)經(jīng)營情況和當今市場實際，提出特產(chǎn)企業(yè)做大做強的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經(jīng)營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實踐的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，是對特產(chǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)研究之書。研究總結(jié)中國地方特產(chǎn)美食如何走向全國的規(guī)律與方法，找到了“小”特產(chǎn)做到全國的關(guān)鍵按鈕，提示了特產(chǎn)品牌特別容易陷入的區(qū)域公用品牌誤區(qū)，對農(nóng)業(yè)企業(yè)家、農(nóng)業(yè)投資者、農(nóng)產(chǎn)品營銷市場一線工作者和政府農(nóng)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)具有非常實效的指導(dǎo)價值。

·12.8萬字

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張勇的謎：海底撈的那套辦法

本書旨在通過海底撈的真實案例，輔以通俗易懂的文字詮釋，配合其他成功企業(yè)的故事，為讀者揭示海底撈成功的秘密，展現(xiàn)海底撈的企業(yè)文化和品牌特色，并總結(jié)出提升客戶滿意度的切實可行的策略，為廣大創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員和渴望成功的有志青年點一盞心燈。

·13.9萬字

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任正非：商業(yè)的本質(zhì)

從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業(yè)收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業(yè)的奇跡！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業(yè)的商業(yè)精神，被人們譽為教父級的企業(yè)家。作為華為的創(chuàng)始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經(jīng)營管理方法，帶領(lǐng)華為一步步走向巔峰。本書全面講述了任正非的商業(yè)思維和經(jīng)營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發(fā)展背后的商業(yè)邏輯和規(guī)律。任正非總結(jié)70余年的商海心得，從經(jīng)營策略、營銷要領(lǐng)、管理真相，到處世之道、人生哲學(xué)，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚嘆不已，頓時洞悉經(jīng)營的要訣和商業(yè)的本質(zhì)。

·15.4萬字

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榮氏家族如何富過三代

這是一本為你指點迷津的財富勝經(jīng)。本書針對人們普遍關(guān)注的“創(chuàng)富難，守富更難”和“富不過三代”的社會現(xiàn)象，從創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的各個角度進行透視，分析、全方位、深層次地揭示了打造可持續(xù)財富的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。

·14萬字

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以價值觀為本（第3版）

本書創(chuàng)新性地提出組織中以人為本的實質(zhì)是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集并實現(xiàn)自我價值的平臺，員工用這個平臺實現(xiàn)自我價值，同時也提升這個平臺。人本管理的實質(zhì)是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同、敬業(yè)和自動自發(fā)的員工，實現(xiàn)個人同組織和諧，幫助領(lǐng)導(dǎo)者締造出秩序規(guī)范的理性組織，打造員工與領(lǐng)導(dǎo)共贏的平臺。

·14.3萬字

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道路與夢想：我與萬科（1983-1999）

《大道當然》，這既是王石和萬科的目標，也是他們的擔當。在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對經(jīng)濟規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔時代的責(zé)任。《大道當然》講述了1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬科選擇專業(yè)化、精細化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續(xù)乘風(fēng)破浪，揚帆滄海？

·17.6萬字

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換位決策：建立克服偏見的投資決策系統(tǒng)

本書由英國前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書結(jié)合了財務(wù)分析和非財務(wù)分析，自成體系，能夠幫助讀者學(xué)習(xí)全面分析公司的思維，建立適合自己領(lǐng)域的研究框架。本書給出了簡單易懂、實操性強且易于記憶的公司研究框架，穿插現(xiàn)實商業(yè)世界的小例子，較為生動、循序漸進地為讀者講述如何一步步應(yīng)用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應(yīng)該思考的核心問題。這些問題不僅對研究單個公司非常關(guān)鍵，更能激發(fā)讀者思考。本書最后還給出了應(yīng)用整個框架的實例。

·13萬字

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公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權(quán)的基礎(chǔ)，分別介紹了企業(yè)的主要類型、九條股權(quán)生命線、以及方“野蠻人”的七大招數(shù)；第二部分介紹用小股權(quán)控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權(quán)，包括從股權(quán)層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協(xié)議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權(quán)的綜述，分別介紹了公司章程與股東協(xié)議、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制權(quán)、頂層架構(gòu)與公司控制權(quán)。

·16.4萬字

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稻盛和夫經(jīng)營真經(jīng)

本書從人生磨礪、創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營哲學(xué)、用人之道、自我修養(yǎng)、社會責(zé)任和投資眼光來全面系統(tǒng)地介紹了稻盛和夫的經(jīng)營策略和人生感悟，從他的一言一行中領(lǐng)略經(jīng)營之圣的人格魅力。并且用智慧小語的方式總結(jié)稻盛和夫先生的經(jīng)營智慧，幫助我們在職場道路中少走彎路，脫穎而出。

·10.2萬字

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創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌：創(chuàng)業(yè)企業(yè)先發(fā)制人的9大方法

本書圖文并茂，簡單明了，針對年輕創(chuàng)業(yè)者普及創(chuàng)建品牌的一些基本常識和方法。書中以當今比較知名的品牌如百度、淘寶、天貓、攜程、滴滴及三只松鼠等為例，敘述初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建品牌的基本原則和最容易犯的錯誤。

·6.3萬字

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華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營當下的生意、經(jīng)營未來的事業(yè)。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質(zhì)。

·9.8萬字

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喬布斯論創(chuàng)新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創(chuàng)造一系列改變世界的科技產(chǎn)品。學(xué)習(xí)喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、品牌、管理等方面內(nèi)容，內(nèi)容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬字

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頂級企業(yè)家創(chuàng)業(yè)感悟

世界已經(jīng)進入“全民創(chuàng)業(yè)時代”，人人都可以選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)就得有付出，會遭受挫折、迷茫、失落……也都會遭遇資金、市場、團隊等各種問題。面對諸多問題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優(yōu)選、影響優(yōu)選的12位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)感悟。他們每一個都是企業(yè)界耳熟能詳?shù)拇笕宋铮恳粋€都是富有傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)智者。他們在無數(shù)風(fēng)險中所沉淀的寶貴經(jīng)驗。已經(jīng)成為商界的一筆巨大財富。他們成功的經(jīng)驗，對于每一個選擇創(chuàng)業(yè)的人來說，都是值得用來學(xué)習(xí)和借鑒的。

·8萬字

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打造超強創(chuàng)業(yè)團隊

對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，往往在競爭人才方面，比不過大企業(yè)，因此打造一支隊伍、組建一個團隊，是首要的工作。本書內(nèi)容主要包括：創(chuàng)業(yè)團的招募與組建、創(chuàng)業(yè)團管理策略、打造優(yōu)秀企業(yè)團的方法、創(chuàng)業(yè)團的股權(quán)分配、創(chuàng)業(yè)團工作溝通的七個原則、組建創(chuàng)業(yè)團最致命的八大“黑洞”等。

·7.4萬字

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我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家

本書首次完整記錄了17位90后創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程。這些90后創(chuàng)業(yè)者中，有臉萌郭列、銳波孫宇晨、一起唱尹桑，也有SegmentFault高陽、Teambition齊俊元、追夢網(wǎng)杜夢杰……這些年輕人正處在最有夢想和沖勁的年紀，他們的創(chuàng)業(yè)不僅僅在滿足他們那一代人的新需求，也在改造我們身處的這個舊世界。你可以在《我是90后，我是創(chuàng)業(yè)家》這本書里看到他們的詳細故事和觀點。