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誰人不識寧高寧

他是中國最具影響力的商界領袖之一，也是正在影響中國管理的商界領袖之一。戰略主導與使命之旅、經理人與領導力、管理模式與評價體系、企業文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業轉型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價值的職業經理人和中國極具魅力的商界領袖之一寧高寧先生的經營管理智慧。

·19.1萬字

領先之道

·19.7萬字

做踏踏實實的企業家：周其仁隨訪以色列七夕談

2015年5月，正和島商學院游學以色列，七天里，周其仁教授與30多位企業家學員沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及當下企業界面對的各種難題。本書的出版，將現場30多位企業家聽得大呼過癮的內容凝結成書，公之于眾。

·4.5萬字

華為邏輯

如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！眾所周知，在阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網巨頭背后，站立的是大量外國資本；但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并且已成為全球通信產業龍頭。

·17.4萬字

小微企業管理指南（中小微企業管理叢書）

《中小微企業管理叢書：小微企業管理指南》是為了滿足各地小微企業管理培訓和企業管理人員自學需要而組織編寫的，具體講述了企業管理常識，企業文化建設與企業形象塑造，企業人力資源管理、資產管理、經營管理、生產管理、技術管理、成本費用管理、利潤管理，企業質量認證與質量控制，企業內部控制機制及其應用等內容。本教材在體例設置上，架構清晰、體系完整；在語言風格上，通俗易懂、貼近實際；在表達形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

供應商全生命周期管理

本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之一。《供應商全生命周期管理》首創“供應商篩選漏斗”模型，引入經典PDCA管理理論，PDCA這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理工作的一般規律。本書強調供應商全生命周期管理（SLM），準入、選擇、評估、提升、退出都應當有規則、有管理；強調P（計劃）、D（執行）、C（檢查）、A（行動）循環往復，不斷反饋、調整、控制，再反饋、再調整、再控制，打造PDCA供應商全生命周期管理閉環。希望通過這本書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·15.7萬字

連鎖企業采購管理

本書以連鎖企業采購經營活動的運作流程為主線，對連鎖企業的采購組織、采購計劃與預算、采購決策等內容進行了闡述。本書在第1版的基礎上，重點對引導案例、相關鏈接、實訓、同步練習等欄目做了更新和修改，以保持本書的前沿性。本書注重實用性，每章都有案例分析和實訓練習，以使學生更好地理解理論知識，并在實踐中加以靈活運用。本書配有職業指導，為學生提供崗位所需的知識、能力，以及職業素質培養、職業規劃方向的指導。

·23萬字

稻盛和夫商業經

本書從創業之路、經營之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經營策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預測未來，既有令人羨慕的幸運降臨，也會遭遇到始料不及的失敗或考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能進取向上。人如果認識到了這一點，就能夠改變自己的命運。”

·5萬字

復制沃爾瑪：山姆·沃爾頓帝國的八條金規

《復制沃爾瑪:山姆·沃爾頓帝國的八條金規》從銷售理念、服務措施、物流模式、管理風格、市場競爭力、產品戰略、人力資源管理、企業文化等這幾個方面復制沃爾瑪的成功經營理念。沃爾瑪公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業。

·13萬字

創業家

人因夢想而偉大，因學習而改變，因創業而成功。從一名普通的創業者成長為創業家，要經歷一段漫長的過程。在大眾創業，萬眾創新的時代，你是否做好了準備？本書從順應時代、捕捉商機、打造團隊、戰略定位、頂層設計等方面，為創業者提供了頗具建設性的創業指導意見，講解透徹，針對性強，可謂一本全面的創業指南。打工就像進入圍城，創業則是一場突圍。在創業中戰斗，在創業中修煉，在創業中成長！

·9.2萬字

馮侖的哲學

他是商界思想家，帶領萬通前進20多年，守正出奇，踐行理想，筑夢踏實；他是民營企業的布道者，體察歷史，探究現實，勤于思考，樂于分享；他是一個平和的人，有著智者的光輝和仁者的魅力。他，就是“地產思想家”馮侖。像馮侖一樣說話，就是要像馮侖一樣思考。《馮侖的哲學》精選馮侖在各個時期說過的“段子”，結合現實中我們在為人處世、工作創業中所遇到的問題和困惑，并加以解答，內容涵蓋自省、交友、理想、價值觀等方方面面，讓您能夠在今后繁雜的生活中披荊斬棘，從容不迫。

·15.2萬字

破局：企業管理案例分析

本案例集是華南理工大學工商管理學院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設立“民營經濟研究基金”，三屆“中國民營企業管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結出的碩果。

·14.7萬字

王衛的謎：順豐的那套辦法

本書還原了王衛帶領順豐從起家到擴張壯大的全過程，他看似簡單的創業歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實。在順豐的種種成就和動作背后，一個踏實低調、沉穩專注的創業家王衛逐漸浮出水面。

·15.9萬字

學一點再創業：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢，于另一部分人來說則是機遇。作為最傳統、最古老的行業，餐飲業從業者們紛紛使出了渾身解數，不斷開創出全新的模式，完成傳統服務業向現代服務業的轉型升級。“學我者生，似我者死”是國畫大師齊白石的名言。在藝術上照抄別人東西是沒有出路的，在創業上也是如此。本書將為讀者全方位立體式地闡述當前餐飲業最流行的八種商業模式，并輔以經典案例，希望餐飲從業者們能舉一反三，升級、改造出適合自身的最佳商業模式。在新老勢力的較量中，誰將成為行業內新的霸主成為了未知數，唯一可以確定的是，互聯網帶來的餐飲業大變革才剛剛開始……

·10.5萬字

人與績效：德魯克管理精華

在飛速變化的時代，德魯克的傳奇智慧比過去更為切題，它超越傳統思路，提出了具有持久價值的見解。《人與績效》淺顯易懂，其概念和主題都以德魯克多年來為大型企業、初創企業、政府、非營利機構和公共事業機構提供咨詢所得的一手經驗和知識為基礎。它們至今仍極具實用性，能在當今獨當一面迎接挑戰的管理者中掀起深刻的共鳴。本書清晰地指出了廣義文化背景中管理復雜而又不斷變化的維度與任務，提出了諸多開創性意見：“社會生態”；領導精神與負責的風險管理；新的組織模式；生產力挑戰；人事決策和人力資源；大企業和國家的目標；創新；強化優勢，縮小弱點；營銷革命；利潤的社會責任；以及其他普遍認為是管理人員“金科玉律”的精華主題。對每一家組織來說，《人與績效》都是論述管理、基本原則的優秀思想寶庫；對每一個關注企業發展和負責任的管理者來說，它提出的觀點都隨著時間的推移而愈發顯得重要。

·22.6萬字

揮舞錘子，改變世界：我是羅大錘

羅永浩（老羅）一直以來都以獨特的風格、彪悍的語錄鑄造了他風口浪尖上的熱點人物形象。從新東方的牛叉英語老師，到先后創辦牛博網、老羅英語培訓學校，到現在的錘子科技創始人的身份轉變，總是會給大眾帶來層出不窮的驚喜。近期，錘子手機正式發布并且預售階段即創造了銷量奇跡。也因此，羅永浩和錘子手機也成為眾多評論家和企業管理者研究和效仿的對象。另外，老羅怒砸西門子冰箱、炮轟鏈家地產等一系列出位言論也引起了青年人的廣泛關注。本書從錘子手機問世說起，以羅永浩的創業經歷為主線，向廣大讀者介紹了移動互聯網時代創業應該具備什么精神、如何進行行業選擇、如何進行品牌定位、如何進行團隊建設、如何進行資源整合等內容。

·10.8萬字

采購之道

本書內容源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，文章作者均是來自實踐界的采購高手。文章有趣有料，講解采購四大核心能力、供應鏈、管理常識、采購人職業發展等內容，為讀者提供了不同角度的感悟和經驗。

·20萬字

不一樣的25年：施耐德電氣的中國故事

世界500強企業、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強大的市場能力。它為200多個國家的能源、基礎設施、工業過程控制、住宅市場提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進入中國市場，到現在建立起令對手望而生畏的產業地位，施耐德面臨了很多挑戰，實現了很多跨越。作為一家成功進軍中國市場并取得全球性認可的跨國企業，施耐德電氣的成功經驗值得探討與學習。本書由施耐德電氣鄭重授權，以時間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實地展現了其成功的產品競爭及與并購方式。作為世界頂級公司，它獨特的生產、物流、倉儲及銷售體系，給許多企業提供了做大做強的實際參考。

·15.9萬字

理念·制度·人：華為組織與文化的底層邏輯

在《理念?制度?人》一書中，華為公司顧問田濤先生，結合20多年來對華為和任正非的近距離觀察，以及對華為上至高管下至一線員工的訪談，對華為的企業文化與組織制度進行了深入解析。全書內容主要包括三部分：第一部分，圍繞華為的企業文化進行，作者指出，華為的階段性成功是企業文化的勝利，華為的崛起有堅實的文化邏輯，分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰以及華為克服挑戰的方法，并對華為文化的獨特內涵進行了總結歸納，介紹了華為建設企業文化的經驗。第二部分，也是全書內容的核心，結合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環體系，作者指出，任何組織都致力于構建一個理念、制度和人都達到理想狀態的閉環體系，華為之所以能崛起，就是因為在這三方面做到了相對優秀。作者以華為為例，以“解剖麻雀”的精神，分別對理念、制度、人這三個概念和閉環體系的形成、進化、變異的過程與邏輯進行了解讀。讀懂了這個體系，也就明白了華為組織制度與企業文化運行的底層邏輯。第三部分，作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化，以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量，進行了解析，作為全書內容的總結。

·14萬字

華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。

·9.8萬字