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互聯網時代，企業經營環境瞬息萬變，同時顧客需求呈現出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創新商業模式成為企業面臨的主要挑戰。在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業則轉化為員工“自我創業”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構建“全球商業生態系統”，與顧客變交易關系為交互關系，開放式創新，共同謀求發展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業”原則。《海爾轉型：人人都是CEO》作者跟蹤調研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務系統改革、組織結構、企業文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。每家企業都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業提供最佳借鑒意義

·20.6萬字

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小池大魚

不是每個企業都可以成為行業龍頭。一些聰明的企業，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰略的翹楚，小林制藥利用這套經營法則實現連續23個季度的凈利潤增長，創造了自上市以來連續22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產品戰略、組織和人才戰略、經營理念三部分入手，結合其主導的多款暢銷產品的開發思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經營秘訣。

·7.1萬字

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責任病毒：如何分派任務和承擔責任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級管理層。在這些案例中，真實的人面對真實的挑戰，努力奮斗，而往往遭受失敗的結局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實的情況（除了第9章中涉及我自己的那個案例之外）。我改換了具體的行業背景、地點、姓名、頭銜，但其中的教訓卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會看出那就是自己及其組織，當他們讀到這些內容的時候很可能會想起以前的種種不快，對此我預先表示歉意。

·12.7萬字

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品位致勝：重新定位商業領袖的成功形象

有些時候，因為一心想趕路，就忘記了看風景。當我們太過于專注事業打拼的時候，往往會忽略對自身形象的打造。在編寫這本書的過程中，作者盡可能地兼顧了商務人士的閱讀習慣：簡約、直奔主題。這本書通讀一遍只需10個小時，這就是去倫敦的一個單程，或者北京到海南的一個往返加上機場候機的時間。如果你已經做好了閱讀的充分準備，那就在目錄中挑選出最關注的章節，開始你的泛讀吧。隨后你會發現，讓自己變得更有品位，打造出與成功的事業相得益彰的高雅形象，并沒有你想像的那么難。

·7.6萬字

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創業創品牌：創業企業先發制人的9大方法

本書圖文并茂，簡單明了，針對年輕創業者普及創建品牌的一些基本常識和方法。書中以當今比較知名的品牌如百度、淘寶、天貓、攜程、滴滴及三只松鼠等為例，敘述初創企業創建品牌的基本原則和最容易犯的錯誤。

·6.3萬字

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順豐傳

《順豐傳：如何在逆境中順勢而為》360度全景展現順豐的發展之路及創始人王衛的奮斗歷程。王衛白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個員工的小公司，打造成逾20萬人的商業帝國。他創造了無數個行業第一，卻始終低調專注，每天持續工作十幾個小時，既神秘又充滿感召力，成為無數中小企業管理者學習的標桿。從書中可深入了解順豐不斷變革的商業發展史，以及窺見王衛獨到的管理哲學，有助于中層管理者提升個人領導力，實現組織和員工的協同進化，在變局中共同成長。

·7.1萬字

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采購2025：數字化時代的采購管理

“互聯網＋”沖擊各行各業，采購管理怎么辦？領先公司已開始數字化轉型，打造面向2025新的競爭優勢和利潤增長點。本書描繪了“數字化采購4.0轉型路徑圖”，定義了“新計劃經濟”“劣后供應商”，用創新的理論、生動的案例詮釋了“新采購”，力圖解釋清楚轉型是什么、為什么、怎么辦。

·13.6萬字

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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細化、經營精益化”是宋志平的核心經營管理思想，全面概括和總結了他將企業帶上健康成長之路的經營管理理念和方法。

·15.3萬字

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管理至簡

本書是在作者所著《管理》一書的基礎上，經過刪減、濃縮而成的，是一本為管理者所著的管理經典，內容和管理實踐息息相關。作者提出了管理教育創新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。

·8.8萬字

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運營前線2：一線運營專家的運營方法、技巧與實踐

很多有志于做互聯網產品的朋友，尤其是應屆畢業生，面對產品策劃和產品運營兩個方向，大多數人會選擇產品策劃方向，認為這樣可以更專注地做思考，成就感更強。其實不然，例如在騰訊公司，產品策劃和產品運營都屬于產品經理崗位，只是方向不同，并且越往后發展，越能理解產品策劃和產品運營不分家的道理，不懂運營的產品策劃，眼光過于短淺，只會著眼當前用戶問題的解決，對于長期的運營缺乏規劃，在產品功能上，也有可能會忽視一些運營功能的開發。因此，產品策劃和產品運營是產品經理的必備技能。記得騰訊的微信產品部門有一則招聘產品經理的崗位要求，就簡潔明了地寫著：會產品策劃、會產品運營。

·15萬字

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組織設計：尋找實現組織價值的規律

本書的主體內容闡述了組織建設的實施框架和步驟。組織首先可以理解為一個客觀的要素組合系統，基于共同的目標，要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協同、運轉和發展的動態系統，我們稱之為組織機體。企業組織機體有效運轉的總體邏輯如下：構成企業機體的要素之間實現“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環與互動——基于動力因素的螺旋式發展。這樣的邏輯基于分工與協同的基本假設，必須在時空坐標下完成考慮。組織作為一個投入產出系統，它的發展源于動力因素的驅動，而動力因素隨著發展階段的差異而發生著變化。組織的高效運轉既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配，也需要時間維度中要素的動態發展與匹配。對組織階段和動力因素的識別，以及對時空維度下要素水平和匹配狀況的分析與判斷，正是超越一切外在差異的組織診斷最基本的出發點。

·13.4萬字

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馬化騰內部講話（最新版）

本書集聚了馬化騰在不同重要時期所說的話，所采取的行動，總結了騰訊發展過程中的經驗和教訓，并且對其進行了鞭辟入里的分析。其中包含了QQ、微信誕生背后的故事，騰訊發展中的瓶頸和應對方法，馬化騰如何把騰訊經營成互聯網行業萬眾矚目的標桿企業，以及人工智能發展戰略等。這些講話字字珠璣、發人深省，對于企業管理者和創業者都有深刻的指導意義。

·11.4萬字

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馮侖內部講話（最新版）

本書收錄了馮侖在不同情境下的重要講話，包含了他的經營思想、管理理念、應對危機的舉措及創業經驗等，同時對這些內容進行了深入、具體的剖析，讓讀者可以全面了解到這位商業思想家的智慧和他為什么能過上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維，幫助企業家和創業者更好地經營企業，過上理想人生。

·11.3萬字

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采購全流程風險控制與合規

本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之三。本書借《荀子·禮論》中“天地合而萬物生，陰陽接而變化起，性偽合而天下治”這句話，用“天地合”構建基礎架構，從而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全員的采購風險控制與合規的方法論。采購過程中可能出現各種意外情況，從需求申請到最后驗收付款全流程處處有風險，本書強調采購人員要對全流程的風險進行管控，強調“風險管理創造價值”理念。“風險、合同、合規、招投標”構成本書核心內容，它是內控的重點、審計的重點。希望通過這本書，提高采購專業能力，助力采購由行家變大家。

·15.1萬字

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鎖定高端：中小企業的出路

15年來，行動教育服務了13萬中小企業家，我看到無數企業由生到死，也見證不少企業從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發。但是，對中小企業而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標準會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運營規則。這就是企業升級的優先路徑，也就是本書中重點闡述的“大鯨魚戰略”。任何企業都可以鎖定高端，通過市場細分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個問題，幫助企業厘清思路、升級基因、找到新出路。

·9.3萬字

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王健林內部講話：最新版

王健林內部講話為你講述從將軍夢到著名企業家，王健林如何完美轉型實現人生夢想？從商業地產到東方好萊塢，王健林如何跨界經營打造企業文化？從中國到進軍海外，萬達集團如何成為知名跨國公司？萬達集團飛速發展的背后，到底隱藏著什么秘訣？在每一個關鍵時刻，王健林有說過什么、做過什么？王健林內部講話詳細闡釋了王健林的商業膽識、企業目標、智慧決策、執行力度、速度優勢、創新理念、產品開發、人才戰略、內部管理、企業文化等各個方面的內容，王健林內部講話深入挖掘出萬達集團發展過程中的關鍵時刻，并指出創業領袖王健林所扮演的角色。

·14.8萬字

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創業的哲學：喬布斯給青年人的8堂創業課

這是一本全面解讀和詮釋蘋果“教父”喬布斯經營理念與管理思想的作品，完整展示了喬布斯的創新思維和商業智慧，也極具勵志性。本書將喬布斯的創業理論與實踐總結為8堂課，結合他本人以及商業史上的經典演講案例，針對商業中的關鍵問題，如創新、管理、經營、營銷、用人等加以深細致的解析。讀者可以從中體驗最真實的領袖魅力、人生理想和處事技巧，獲取寶貴的精神財富。這本書對于管理者而言，是轉變經營理念，提升經營技巧，拓經營領域的寶書，它會讓讀者在領略喬布斯非凡魅力的同時收獲創業的真諦。

·14.4萬字

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組織的邏輯

企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結構問題；③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發揮出來，取決于組織形態；⑥組織形態能否被激活，取決于企業家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。

·24.8萬字

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堅持夢想

馬云的經歷和成就折服了人們，讓人們無話可說。從白手起家到眾望所歸的“創業教父”，馬云締造了一個創業神話。他帶領團隊把一只不為人知的小船鍛造成為一艘的航母，顛覆了傳統的商業模式，改變了無數人的生活。馬云締造的一個個傳奇驚呆了世人，吸引了人們，而這一切都緣于夢想。正應了那句話：有夢想才有未來。《堅持夢想》結合馬云波瀾壯闊的創業經歷，講述了他是如何將自己的夢想一步步變成現實的。在講述的過程中，借助馬云的親身經歷和感悟告訴創業者夢想和現實之間究竟有著怎樣的鴻溝，又該如何對待和逾越。馬云之話語，字字珠璣，句句走心，一針見血指出問題所在，幫你理清紛亂的思緒，讓你逐步走向成功。

·12.8萬字

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商業模式設計時代

本書分為4章，第1章介紹魏朱六要素的基本理論與架構，幫助完全不曾接觸過魏朱商業模式理論的讀者快速了解該理論。第2章介紹本書的重點工具以及如何畫出六要素。讀者可以依循著步驟演練，將自己想梳理的企業或者心中的創業藍圖進行視覺化描述。第3章以視覺化工具的形式介紹了許多現有企業的模式案例，主要呈現的是六要素中的“業務系統”，可以協助讀者更好地理解魏朱六要素的使用。讀者也可以依據自己對案例企業的理解修改繪制業務系統。第4章介紹初步創新的方法，也作為魏朱六要素中常用圖表的完整呈現。由于創新商業模式需要完整的系統與操作的方法，讀者需要先掌握魏朱六要素的工具才能進行創新與設計，因此關于創新方法的詳盡內容會放在筆者的下一本書中介紹。

·3.8萬字

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海爾轉型：人人都是CEO