奖券兑换话费的捕鱼

從餐飲企業(yè)發(fā)展的角度來說，海底撈無疑是成功的。這家成立于1994年的火鍋店，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為國際知名餐飲企業(yè)。海底撈的商業(yè)模式不僅獲得了餐飲行業(yè)的推崇，也獲得了其他行業(yè)的關(guān)注。那么，海底撈的商業(yè)模式到底是怎樣的？海底撈有哪些成功的運營和管理經(jīng)驗可供借鑒？《海底撈你學得會（實戰(zhàn)版）》一書由知名餐飲專家楊鐵鋒傾情打造。本書從商業(yè)模式、定位、菜單、定價、員工隊伍建設(shè)、福利待遇、服務(wù)、品牌、創(chuàng)新等九個角度破解海底撈的經(jīng)營系統(tǒng)和管理方法，從中總結(jié)出了海底撈的成功法則。作者用生動的圖表、簡潔的語言和具有代表性的示例，全方位地介紹了海底撈的經(jīng)營和管理方法，可以幫助餐飲企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者樹立自己的餐飲品牌，改進自己的管理方式。《海底撈你學得會（實戰(zhàn)版）》適合各行業(yè)的企業(yè)管理者、餐飲業(yè)從業(yè)人員、餐飲咨詢?nèi)藛T及餐飲創(chuàng)業(yè)者閱讀。

·9.6萬字

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大眾點評精細化運營

隨著時代的進步與科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)影響著任何一個行業(yè)，餐飲業(yè)也不例外。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思路也需要進行轉(zhuǎn)變。大眾點評平臺可以讓消費者更全面、更快速地了解到商家信息。本書介紹了餐飲企業(yè)如何使用大眾點評平臺進行深度營銷，理論結(jié)合實際。具體包括了餐飲企業(yè)如何在大眾點評上將自身特色與品牌故事有效地傳達給消費者，如何通過營銷活動提升商戶的知名度及具體操作步驟，如何通過運營優(yōu)化、注意選址等餐飲企業(yè)經(jīng)營細節(jié)有效提升餐飲企業(yè)經(jīng)營效益的內(nèi)容。本書理論結(jié)合實際，并有具體案例，適合餐飲企業(yè)管理者閱讀。

·9萬字

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團隊執(zhí)行力36法則

本書集作者20年企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗，針對企業(yè)團隊執(zhí)行力方面的問題給出了可行性方案，以期讀者在團隊管理的過程中，能借鑒有效的經(jīng)驗，少走彎路。

·9.2萬字

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精益?zhèn)}儲管理實戰(zhàn)手冊：圖解精華版

《精益?zhèn)}儲管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益?zhèn)}儲管理基礎(chǔ)知識，分為精益?zhèn)}儲管理認知、精益?zhèn)}儲之管理規(guī)劃兩章；第二部分精益?zhèn)}儲管理的實施，通過精益?zhèn)}儲之入庫管理、精益?zhèn)}儲之儲存管理、精益?zhèn)}儲之出庫管理、精益?zhèn)}儲之安全管理、精益?zhèn)}儲之庫存控制、精益?zhèn)}儲之庫存盤點、精益?zhèn)}儲之料賬管理和精益智能倉儲管理這八個方面來闡述；第三部分精選了10個案例供讀者參考學習。

·5.9萬字

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京東人力資源管理綱要

京東創(chuàng)始人劉強東曾多次在公開場合說道：“作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會因為發(fā)展速度而‘疲于奔命’。但實際上，如果問我京東運營體系中哪里讓我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團隊。如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。”京東之所以能做起來，靠的就是人。在劉強東看來，公司管理核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。京東成功的秘訣是什么呢？答案就在《京東人力資源管理綱要》一書中。

·9.6萬字

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圖解6S管理全案：現(xiàn)場實戰(zhàn)版

《圖解6S管理全案——現(xiàn)場實戰(zhàn)版》一書，詳細介紹了6S管理的各項活動，方便企業(yè)的實際推行。本書從6S基礎(chǔ)知識認知，6S推進的關(guān)鍵事項，6S推進的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整頓（SEITON）、3S——清掃（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推進要點，5S——清潔（SEIKETSU）、6S——素養(yǎng)（SHITSUKE）的實施，以及事務(wù)部門的6S推行等方面進行展開。本書圖文并茂，用淺顯的語言加上生動的圖片，將管理方法、操作技巧形象地講解出來，使讀者讀起來輕松，并且可以快速掌握管理的各種方法。同時，本書注重于實踐過程中的實際操作要領(lǐng)，因而具有很強的可操作性。《圖解6S管理全案——現(xiàn)場實戰(zhàn)版》一書，可供企業(yè)班組長、車間主任、主管生產(chǎn)的副總等6S推進過程中實際操作人員閱讀使用。

·7.3萬字

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危險化學品企業(yè)工藝安全管理

本書是“危險化學品企業(yè)安全管理叢書”的一個分冊。《危險化學品企業(yè)工藝安全管理》系統(tǒng)地介紹了危險化學品企業(yè)工業(yè)安全管理的有關(guān)內(nèi)容、方法和國際上通行的工藝安全管理技術(shù)。工藝是指任何涉及危險化學品的活動過程，是危險化學品的生產(chǎn)、儲存、使用、處置、運輸、廢棄，或者與這些活動有關(guān)的活動。書中結(jié)合作者多年從事危險化學品企業(yè)安全管理的經(jīng)驗，對危險化學品工藝安全管理進行了精心的梳理和總結(jié)。為從業(yè)人員提供了工作方法和工藝安全管理技術(shù)方面的指導(dǎo)。《危險化學品企業(yè)工藝安全管理》主要內(nèi)容有：工藝設(shè)計安全管理，工藝技術(shù)安全管理，工藝紀律、操作紀律、安全紀律管理，工藝變更安全管理，典型工藝過程和單元操作安全管理，工藝安全管理HAZOP分析方法。《危險化學品企業(yè)工藝安全管理》可供從事危險化學品企業(yè)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中使用，也可供高校化工、安全工程等專業(yè)的師生參考。

·17.7萬字

餐飲管理6S推行手冊

企業(yè)推行6S的目的主要是改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率和最終收益。《餐飲管理6S推行手冊》從餐飲企業(yè)實際出發(fā)，用大量高清實景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識、6S的推行、6S推行的常用方法、6S體系的維持、6S的具體實施過程和方法、重點崗位及區(qū)域6S應(yīng)用等內(nèi)容。同時，書中還提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實際情況參照使用。本書適合餐飲企業(yè)各級管理人員及相關(guān)的培訓、咨詢?nèi)藛T閱讀、使用。

·5.2萬字

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從零開始學做采購經(jīng)理

采購經(jīng)理是企業(yè)采購管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購經(jīng)理？如保開展并實施采購管理工作？這是每一名采購經(jīng)理都要面臨的問題。本書共13章，分別介紹了采購經(jīng)理要做什么、采購部門管理之道、如何做好采購計劃、采購談判注意要點、采購協(xié)議擬定須知、如何做好下單準備、如何跟進采購訂單、如何應(yīng)對貨期延遲、采購過程管控要點、供應(yīng)商管理要點、采購的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+采購”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購平臺優(yōu)選等，為采購管理人員開展工作提供了重要參考。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節(jié)，具有很強的實用性和可操作性。

·7.1萬字

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供應(yīng)商管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）

《供應(yīng)商管理精益實戰(zhàn)手冊（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

·3.7萬字

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采購管理實用流程·制度·表格·文本

《采購管理實用流程·制度·表格·文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分23章導(dǎo)入了采購管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。采購管理流程部分包括采購計劃與預(yù)算管理流程、采購過程管理流程、供應(yīng)商管理流程、采購質(zhì)量管理流程、采購成本管理流程；采購管理制度部分包括采購管理規(guī)劃制度、采購計劃與預(yù)算制度、采購訂單跟蹤管理制度、采購價格與成本控制制度、采購質(zhì)量管理制度、采購結(jié)算與付款管理制度、采購績效管理制度、供應(yīng)商管理制度；采購管理表格部分包括采購計劃與預(yù)算表格、采購訂單跟蹤管理表格、采購價格與成本控制表格、采購質(zhì)量管理流程與表格、采購結(jié)算與付款管理表格、供應(yīng)商管理表格、采購部績效管理表格；采購管理文本部分包括采購過程管理文本、采購合同與協(xié)議范本、供應(yīng)商管理文本。本書進行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為采購、倉儲、物流人員進行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者做實務(wù)類參考指南。

·9.8萬字

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商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟

當6年前安倍晉三當選首相時，可能并未想到他任期可以延續(xù)至今。對于“十年九相”的日本政壇，安倍首相已經(jīng)創(chuàng)造了新的紀錄。更讓他想不到的是，2018年美國在貿(mào)易領(lǐng)域的持續(xù)施壓，不僅讓全球經(jīng)濟承壓，而且推動中日互動日益頻繁，《產(chǎn)經(jīng)新聞》報道：安倍首相出發(fā)訪問中國欲達成“新次元的合作”。我們特別編輯了這期專刊《局限與突破：日本經(jīng)濟》，以獨家視角解讀安倍連任首相的特別之處，揭示日本經(jīng)濟發(fā)展的背后力量，以及所面臨的隱憂與風險。

·2.4萬字

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性商進化論

正像是老話說的，所有成功的約會可能都是相似的，但所有失敗的約會則各有各的失敗。今天人們相識、相戀、在一起的過程已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深深參與改變，雖然你最終追求的東西—一份雋永的感情并沒有什么改變，但是實現(xiàn)它的路徑卻充滿了各種現(xiàn)代和后現(xiàn)代的符號，其中處處是錢。我們試圖用以下內(nèi)容構(gòu)建一個龐大的情感經(jīng)濟學數(shù)據(jù)庫，祝你在其中邂逅某個階段的自己。

·2.3萬字

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產(chǎn)品增長力：數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計、運營和優(yōu)化

數(shù)據(jù)由來已久，有些行業(yè)很早以前就開始注重利用數(shù)據(jù)，而有些行業(yè)則起步較晚。不管怎樣，數(shù)據(jù)正在展現(xiàn)出越來越強的力量，也越來越被人們所重視。因此，就算你不是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者，數(shù)據(jù)也是你實現(xiàn)發(fā)展的有力工具之一。通過本書的介紹，你能更好地借助數(shù)據(jù)的力量，實現(xiàn)自身和組織的成功。

·14.2萬字

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口腔門診這樣接診更高效：顧問式接診模式

隨著競爭加劇，口腔企業(yè)及口腔醫(yī)生開始感受到競爭帶來的業(yè)績壓力，位置好、技術(shù)佳已經(jīng)不足以讓患者一直選擇自己。作為深度體驗行業(yè)，很多患者將會長期追隨，一個滿意的核心患者可以影響的家人朋友也會很多，醫(yī)生的醫(yī)患溝通能力可以說是口腔門診企業(yè)的盈利核心。本書是作者團隊多年專門服務(wù)口腔機構(gòu)總結(jié)的一套醫(yī)患溝通辦法，讓你的醫(yī)患溝通變得游刃有余，客戶滿意才會長期追隨。

·8.1萬字

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安全重在責任

很多安全事故都是因為我們的責任心不夠而引起的。侯鵬飛編著的《安全重在責任》圍繞“責任對安全的重要性”這一核心問題，通過大量的事故案例分析，揭示了沒有責任心會導(dǎo)致各種災(zāi)難，力圖引導(dǎo)我們每一個人要增強責任心，自覺自律，主動落實責任，讓安全能夠常伴我們身邊。

·9萬字

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人才吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強雇主品牌

領(lǐng)英中國智庫借助領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)，將雇主品-牌建設(shè)的理論系統(tǒng)化，并將優(yōu)良企業(yè)的實踐分享給國內(nèi)的企業(yè)管理者。在《人才吸鐵石》一書中，既有領(lǐng)英的“MAGNET”雇主品-牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當勞、默沙東、友邦保險、星巴克等名企高層親述的雇主品-牌制勝實例。本書可以幫助廣大的企業(yè)管理者將自己的企業(yè)打造成對人才充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個人工作價值、塑造個人品-牌，讓自己成為對企業(yè)有吸引力的“吸鐵石”。

·9.5萬字

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采購人員精細化管理工作手冊

《采購人員精細化管理工作手冊》從企業(yè)精細化管理所涉及的管理要點、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對采購業(yè)務(wù)中的各個事項予以解析，力求為采購人員的工作實施提供操作指導(dǎo)。《采購人員精細化管理工作手冊》分為12個章節(jié)，具體包括采購員的崗位職責與要求、采購申請與采購計劃制訂、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購價格管理、采購洽談、采購合同管理、采購成本控制、采購交期控制、招標采購、采購方式管理、采購信息管理、采購人員績效管理等內(nèi)容。《采購人員精細化管理工作手冊》適合采購管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的使用。

·4.5萬字

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失效模式和影響分析（FMEA）實用指南

本書首先介紹了FMEA的類型以及當今主流的兩套FMEA邏輯，然后總結(jié)了IATF16949和VDA6.3對FMEA的要求，接著講述了借助項目管理的方法成功管理FMEA項目，最后分別用理論和案例相結(jié)合的方式深入淺出地詳細講解了DFMEA（含F(xiàn)MEAMSR）、PFMEA創(chuàng)建和更新的方法和步驟。本書吸取了世界一流汽車公司FMEA的最佳實踐及FMEA實戰(zhàn)專家多年的工作經(jīng)驗，閱讀本書后，讀者可以深刻理解FMEA和其他工具的交互關(guān)系，圓滿策劃FMEA過程，恰當展開產(chǎn)品和過程的結(jié)構(gòu)，縝密識別其中的失效，輕松選擇預(yù)防和控制措施，自信地向顧客和管理層報告FMEA成果等。編寫本書的目的不只是教授讀者如何完成的FMEA文檔，更是讓讀者通過FMEA的過程和成果贏得顧客的滿意和青睞，獲得實實在在的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，無論是為了FMEA入門，還是為了FMEA提高；無論是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是為了降低生產(chǎn)成本，本書都是理想的學習資料。本書適合從事設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、物流、服務(wù)、質(zhì)量等工作及對風險管理有興趣的各類讀者閱讀。

·12.7萬字

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華為帶隊伍

本書按照團隊管理的模塊構(gòu)成，系統(tǒng)化地解讀了華為團隊管理中的細節(jié)構(gòu)成和精神內(nèi)核。本書從團隊管理中的團隊氣場、團隊用人、人才訓練、制度規(guī)范、內(nèi)部溝通、團隊協(xié)作、授權(quán)管理、創(chuàng)新進取、服務(wù)品質(zhì)、關(guān)懷激勵、內(nèi)部優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力等共12個方面系統(tǒng)化地闡述了華為團隊管理模式。本書充分挖掘了華為人在團隊管理中的一點一滴及華為教父任正非的意志傳承，讀者不僅可以學習到華為獨特的團隊管理技術(shù)，而且還能夠感受到企業(yè)領(lǐng)袖的風采。

·14.5萬字

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海底撈你學得會（實戰(zhàn)版）