优必信捕鱼机不出电是怎么回事

本書是配合安全生產(chǎn)宣傳月編寫出版的員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本。全書從職工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)、職工安全基礎(chǔ)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)應(yīng)知的法律法規(guī)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)教育基本內(nèi)容、職工要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、嚴(yán)格安全操作規(guī)程、日常事故的預(yù)防方法、安全生產(chǎn)救護(hù)與自救知識(shí)、工傷事故與工傷保險(xiǎn)九個(gè)方面講解安全生產(chǎn)方方面面的內(nèi)容。做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

·12萬字

會(huì)員

ISO9001：2015新版質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編

本書的主要內(nèi)容包括ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)理解；在企業(yè)中如何運(yùn)用操作；在導(dǎo)入體系時(shí)容易失誤的地方；以及參考文件模板和案例。新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、質(zhì)量手冊(cè)等。本書從這些新特點(diǎn)出發(fā)，提供了一套實(shí)用可操作性的方法與案例，這不但能幫助企業(yè)取得新版ISO認(rèn)證資格證書，而且可幫助企業(yè)提升管理水平，特別是中小企業(yè)的優(yōu)化管理，做到提升效益、提升執(zhí)行力。本書不但大學(xué)生能看得懂，能靈活運(yùn)用，即便小學(xué)文化水平也可看得懂，可謂是最接地氣的ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)用書籍。

·5.3萬字

會(huì)員

班組安全教育與管理工作實(shí)務(wù)：安全型班組建設(shè)管理與班組長(zhǎng)

《班組安全教育與管理工作實(shí)務(wù)：安全型班組建設(shè)管理與班組長(zhǎng)》有安全常識(shí)、操作技能、法律常識(shí)。全書案例評(píng)析、重點(diǎn)解答、簡(jiǎn)明實(shí)用，從要進(jìn)行必要的安全教育、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全離不開管理人員的安全管理、抓安全要靠文化的力量、班組日常安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急與自救、職業(yè)病防范與管理、了解工傷保險(xiǎn)以及維權(quán)方法、安全生產(chǎn)法規(guī)九個(gè)方面講解班組安全生產(chǎn)方方面面的內(nèi)容。做到安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴、綜合治理。

·13.7萬字

會(huì)員

班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)教程

為了提高班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，本書將班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)分為八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：樹立正確的的質(zhì)量管理理念、必須掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗(yàn)方法、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)、積極開展QC小組活動(dòng)、嚴(yán)控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，以及積極參與質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。本書每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)知識(shí)單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個(gè)具體問題的解答。對(duì)于已經(jīng)掌握的知識(shí)，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進(jìn)行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，也可供企業(yè)員工和管理人員自學(xué)參考。

·11.1萬字

會(huì)員

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國(guó)主義并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的真相

該書詳細(xì)描述了金融資本如何操縱中國(guó)的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國(guó)礦產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。金融資本透過掌控農(nóng)和礦兩大資源的定價(jià)權(quán)，從而掌控了中國(guó)制造業(yè)的原材料成本。

·14.5萬字

會(huì)員

物業(yè)工程·消防·節(jié)能手冊(cè)

本書內(nèi)容涵蓋三個(gè)方面，即工程、消防、節(jié)能，具體包括物業(yè)工程管理——物業(yè)工程管理體系建立、前期物業(yè)工程管理、物業(yè)設(shè)施設(shè)備日常管理；物業(yè)消防管理——建立消防安全管理體系、完善消防物防系統(tǒng)、消防安全宣傳教育、消防安全檢查；物業(yè)節(jié)能降耗管理——節(jié)能降耗管理體系與措施、公共能耗有效管控。本書具有非常強(qiáng)的實(shí)操性，所提供的大量方案、流程、表格等均來自于國(guó)內(nèi)頂級(jí)的物業(yè)公司，讀者可以將其下載下來，并結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情形進(jìn)行一些個(gè)性化的修改。本書可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項(xiàng)目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書。

·6.1萬字

會(huì)員

精益質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)工具

本書專門針對(duì)以ISO9001為框架的三大管理模式之一——精益質(zhì)量管理進(jìn)行了全方位的介紹和解讀，并提供了大量的方法和工具。全書分為四篇內(nèi)容，分別為：質(zhì)量管理工具。本篇為讀者提供常用的質(zhì)量管理工具且通過實(shí)際案例和表單等，可以拿來就用。精益工具。本篇重點(diǎn)對(duì)常用的精益工具實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行詳細(xì)概述，案例都源于企業(yè)且圖文并茂、由淺入深，讓你在最短時(shí)間內(nèi)掌握工具的運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)。企業(yè)過程質(zhì)量和質(zhì)量成本管理，包括供應(yīng)商的選擇、客戶投訴處理一系列的質(zhì)量管理活動(dòng)。每個(gè)管理過程都以案例進(jìn)行詮釋與描述，讓你輕松應(yīng)對(duì)每個(gè)過程管理的問題點(diǎn)。同時(shí)，質(zhì)量管理離不開成本管理，教你如何搭建質(zhì)量成本系統(tǒng)，并有效降低成本。精益團(tuán)隊(duì)管理。本篇將告訴你制造型企業(yè)，尤其是中小制造型企業(yè)如何招聘、培訓(xùn)、管理員工的系統(tǒng)方法，為你消除后顧之憂。同時(shí)本書還介紹了精益質(zhì)量發(fā)展及演變過程與做出卓越貢獻(xiàn)的專家，并提供了常用工具術(shù)語的匯總。總之，本書為制造型企業(yè)提供一套系統(tǒng)方法，并結(jié)合實(shí)際案例有效說明企業(yè)在面對(duì)管理不順暢的時(shí)候如何處理、解決這些問題。希望本書能夠幫助你的企業(yè)走上長(zhǎng)青的坦途！

·14.7萬字

會(huì)員

房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：后期運(yùn)營(yíng)管理

本書是《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊(cè)，本冊(cè)書主要內(nèi)容為項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理，重點(diǎn)分析了人力資源管理、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的管理要點(diǎn)，同時(shí)提供實(shí)用性較強(qiáng)的管理圖表，為項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)性參考。

·9.1萬字

會(huì)員

歐博工廠案例2：品質(zhì)技術(shù)改善對(duì)話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為品質(zhì)、技術(shù)、效率管理模塊，共10個(gè)案例。前5個(gè)為品質(zhì)管控案例：從目標(biāo)設(shè)定、組織保障、責(zé)任到人、動(dòng)作細(xì)化、頻繁檢查和每日激勵(lì)這六個(gè)非常簡(jiǎn)單的管理動(dòng)作入手，講述如何改善產(chǎn)品品質(zhì)。中間2個(gè)為技術(shù)管理案例：從技術(shù)部門的流程規(guī)范到技術(shù)人員的工作細(xì)分、任務(wù)的時(shí)間分段、每日考核等幾個(gè)方面，介紹技術(shù)部門和人員的管理問題。后3個(gè)為現(xiàn)場(chǎng)改善案例：從現(xiàn)場(chǎng)頻繁調(diào)整、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、隨時(shí)覺知偏差等動(dòng)作入手，在現(xiàn)場(chǎng)提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.9萬字

會(huì)員

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ：從國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國(guó)企業(yè)的悲劇（修訂版）

本書明確指出了怎樣才能讓制造行業(yè)擺脫當(dāng)前困境，創(chuàng)造卓越競(jìng)爭(zhēng)力。更為重要的是，這里系統(tǒng)介紹了ISC和IPD，以及如何通過這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈。本質(zhì)上，只有具備了強(qiáng)大的ISC的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化成本，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤(rùn)率，提升企業(yè)產(chǎn)品線；只有具備了強(qiáng)大的IPD的企業(yè)，才能開發(fā)出最符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

·12.8萬字

會(huì)員

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）

本書為《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列的第Ⅱ冊(cè)，收錄了五個(gè)案例，所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)。它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但營(yíng)銷環(huán)節(jié)顯然更為重要。從另一個(gè)角度來看，本書中的企業(yè)所面對(duì)的終端客戶主要是大眾消費(fèi)者。事實(shí)上，我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，本冊(cè)案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質(zhì)》書系所強(qiáng)調(diào)的行業(yè)本質(zhì)。

·16.2萬字

會(huì)員

300張現(xiàn)場(chǎng)圖看懂精益5S管理

本書通過日本豐田、上市企業(yè)案例，系統(tǒng)講解什么是5S管理，為什么要做5S管理。書中有作者自企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)踐中拍攝的各種現(xiàn)場(chǎng)照片，配以簡(jiǎn)單的文字說明，讓讀者更快、更直觀地理解5S的操作方法和運(yùn)用效果。第一章主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎么樣開展5S管理的。第二章到第九章主要介紹5S管理推行遇到的常見問題以及作者落地輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)過程。第十章到第十九章主要展現(xiàn)企業(yè)車間、辦公室、文件、檔案、辦公樓、工具、倉(cāng)庫(kù)、物料等案例圖。通過這些案例，可以讓企業(yè)5S管理更上一層樓。全書主要通過案例圖系統(tǒng)講解5S管理的目的、內(nèi)容、作用，讀完之后，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理與品質(zhì)、交貨期、效率、成本、利潤(rùn)、員工素養(yǎng)、企業(yè)文化關(guān)系。

·5.8萬字

會(huì)員

IATF16949質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編：TS16949轉(zhuǎn)版IATF16949:2016

本書根據(jù)實(shí)際情況的迫切需要，指導(dǎo)企業(yè)用簡(jiǎn)單適用的方法推行IATF16949，同時(shí)又不僅僅只是完成認(rèn)證，而是達(dá)到幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理的目的。本書針對(duì)IATF16949的標(biāo)準(zhǔn)原文做了詳細(xì)的解說，同時(shí)指出了推行中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或問題點(diǎn)。其中重點(diǎn)講了IATF標(biāo)準(zhǔn)的要求如何實(shí)操，如何編寫文件，每個(gè)過程要做哪些動(dòng)作，如何做內(nèi)審、管理評(píng)審，同時(shí)對(duì)所有程序文件和質(zhì)量手冊(cè)做了點(diǎn)評(píng)，目的是幫助讀者學(xué)會(huì)寫文件。IATF文件不能總是照抄別人，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際量身定做，這也是影響體系推行效果的主要原因。同時(shí)，本書也提供了大量的表單、案例，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解進(jìn)行輔助，在描述上通俗易懂，沒有深?yuàn)W的字眼，確保讀者能看得懂并能靈活運(yùn)用。書中對(duì)IATF項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、推行過程都做了詳細(xì)的說明，形成了一個(gè)完整的閉環(huán)。有企業(yè)管理基礎(chǔ)的讀者只要看了這本書，基本上可獨(dú)立推行IATF16949系統(tǒng)。針對(duì)五大工具的部分只寫了大概流程及使用易犯的錯(cuò)誤，如果要詳細(xì)學(xué)習(xí)五大工具，請(qǐng)參考作者的《五大質(zhì)量管理工具詳解及運(yùn)用案例》。

·19.2萬字

會(huì)員

歐博心法：好工廠這樣管

本套歐博工廠管理叢書一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。作者創(chuàng)立的歐博管理一直專注于做工廠管理咨詢，實(shí)行駐廠式咨詢，跟進(jìn)企業(yè)咨詢方案落地，多年來已經(jīng)成功操作了300多家工廠的管理改善，針對(duì)的都是營(yíng)業(yè)額在5000萬元~10億元規(guī)模的工廠，積累了豐富的工廠管理操作經(jīng)驗(yàn)。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。工廠管理無非就是：人難管、事難控，本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個(gè)方面的難題，同時(shí)分享了歐博多年實(shí)踐中總結(jié)的方法、經(jīng)驗(yàn)。

·7.6萬字

會(huì)員

工廠管理實(shí)戰(zhàn)工具

本土企業(yè)管理一直在學(xué)西方的東西，一直就沒能開發(fā)出一套本土的管理思想、管理工具。歐博企管歷經(jīng)15年，做了500多家企業(yè)的管理變革，總結(jié)出了一套以中國(guó)傳統(tǒng)文化（特別是儒家思想及近代的陽明心學(xué)）為指導(dǎo)思想，以當(dāng)今管理界流行的管理工具為手段的管理模式，這是一套適合中國(guó)本土企業(yè)的管理思想、管理工具。本書從管理實(shí)操層面，分為四大板塊：第一個(gè)板塊是生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作，主要的內(nèi)容是企業(yè)從接訂單開始一直到出貨整個(gè)過程的計(jì)劃管理；第二個(gè)板塊是品質(zhì)成本改善。這個(gè)板塊我們強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)改善，通過各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)、開發(fā)員工潛力；第三個(gè)板塊是執(zhí)行力的提升。企業(yè)的執(zhí)行力之所以很低，首要原因是檢查的缺失。第四個(gè)板塊是員工激勵(lì)系統(tǒng)。有別于常規(guī)的KPI考核，我們更注重的是在員工層面展開的激勵(lì)活動(dòng)。讓員工知道自己有潛能。在這個(gè)基礎(chǔ)上，形成企業(yè)自身的一套行之有效的考核系統(tǒng)。

·4.4萬字

會(huì)員

物流管理案例分析

本書從供應(yīng)鏈管理入手，對(duì)物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策、物流信息管理、物流運(yùn)輸、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理等方面進(jìn)行了介紹，并針對(duì)我國(guó)高校開設(shè)物流專業(yè)的特點(diǎn)及具有不同物流特征的行業(yè)與領(lǐng)域，選擇了汽車、服裝、超市、食品、家電、醫(yī)藥等方面的經(jīng)典案例。同時(shí)本書運(yùn)用典型案例，將學(xué)生帶入特定事件的現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)學(xué)生的興趣，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主探究性的學(xué)習(xí)，提高分析和解決實(shí)際問題的能力，達(dá)到真正掌握并升華所學(xué)物流知識(shí)的目的。本書較為充分地表現(xiàn)物流學(xué)科與物流工程領(lǐng)域發(fā)展的水平與進(jìn)展可作為物流專業(yè)教材。

·20萬字

會(huì)員

歐博工廠案例3：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升對(duì)話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為人員管控模塊，共5個(gè)案例。前3個(gè)是薪酬改革與績(jī)效考核案例：針對(duì)公司薪酬體系不合理、績(jī)效考核形式化等問題，從生產(chǎn)運(yùn)作流程的理順、崗位職責(zé)的動(dòng)作規(guī)范、指標(biāo)的逐步完善等幾個(gè)方面講述如何進(jìn)行有效考核。后2個(gè)是執(zhí)行力提升案例：針對(duì)企業(yè)究責(zé)意識(shí)淡薄、口頭文化嚴(yán)重等問題，從橫向問責(zé)機(jī)制及稽核機(jī)制的建立入手，讓大家看到反復(fù)檢查和相互究責(zé)的力量。本套案例書采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.8萬字

會(huì)員

汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)防范與盈利模式

本書主要包括兩個(gè)部分，第一部分介紹了汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)管理，主要包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、銷售風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業(yè)務(wù)、維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)、精品銷售業(yè)務(wù)、二手車置換業(yè)務(wù)、汽車租賃業(yè)務(wù)、汽車改裝服務(wù)、其他增值業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容。同時(shí)，書中提出了大量的經(jīng)典案例和相關(guān)知識(shí)。本書適合汽車4S店各級(jí)管理人員閱讀參考。

·10萬字

會(huì)員

新安全生產(chǎn)法解讀及案例分析

本書以新修改的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的解讀為主線，以修改后的新條款為立足點(diǎn)，通過事故案例的簡(jiǎn)明分析，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的疑難問題進(jìn)行探討和分析，在“依法治安”的大背景下，對(duì)相關(guān)問題的解決找到了一定的法律依據(jù)。本書文字通俗易懂，案例分析簡(jiǎn)潔明了、突出重點(diǎn)，既有對(duì)相關(guān)條款的深刻分析，也有對(duì)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，既有理論上的深刻感悟，也有深入基層調(diào)研后的理性思考。本書既可適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位普法培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也可作為廣大安全生產(chǎn)工作者及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員參考使用。

·9.1萬字

會(huì)員

激活經(jīng)銷商：“微”時(shí)代經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)之道

傳統(tǒng)經(jīng)銷商現(xiàn)在遇到哪些具體的困難？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甚至“微”時(shí)代，經(jīng)銷商怎么轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型，就是要激活經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的八大方面：產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、渠道、團(tuán)隊(duì)、廠商、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)。

·10.3萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

生產(chǎn)運(yùn)作

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)守安全紅線：?jiǎn)T工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本

ISO9001：2015新版質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編

班組安全教育與管理工作實(shí)務(wù)：安全型班組建設(shè)管理與班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)教程

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國(guó)主義并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的真相

物業(yè)工程·消防·節(jié)能手冊(cè)

精益質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)工具

房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：后期運(yùn)營(yíng)管理

歐博工廠案例2：品質(zhì)技術(shù)改善對(duì)話錄

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ：從國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國(guó)企業(yè)的悲劇（修訂版）

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）

300張現(xiàn)場(chǎng)圖看懂精益5S管理

IATF16949質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編：TS16949轉(zhuǎn)版IATF16949:2016

歐博心法：好工廠這樣管

工廠管理實(shí)戰(zhàn)工具

物流管理案例分析

歐博工廠案例3：?jiǎn)T工執(zhí)行力提升對(duì)話錄

汽車4S店風(fēng)險(xiǎn)防范與盈利模式

新安全生產(chǎn)法解讀及案例分析

激活經(jīng)銷商：“微”時(shí)代經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)之道