浪漫龙驹现在还能玩吗

本書內(nèi)容涵蓋三個方面，即工程、消防、節(jié)能，具體包括物業(yè)工程管理——物業(yè)工程管理體系建立、前期物業(yè)工程管理、物業(yè)設施設備日常管理；物業(yè)消防管理——建立消防安全管理體系、完善消防物防系統(tǒng)、消防安全宣傳教育、消防安全檢查；物業(yè)節(jié)能降耗管理——節(jié)能降耗管理體系與措施、公共能耗有效管控。本書具有非常強的實操性，所提供的大量方案、流程、表格等均來自于國內(nèi)頂級的物業(yè)公司，讀者可以將其下載下來，并結合所在企業(yè)的實際情形進行一些個性化的修改。本書可供專業(yè)培訓機構、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓教材使用，也可作為物業(yè)公司、項目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書。

·6.1萬字

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企業(yè)文化建設與咨詢工具案例

本書從應用的角度看企業(yè)文化管理：方法篇從方法論的基礎入手，抽絲剝繭，把握企業(yè)文化管理的底層邏輯；案例與工具篇以企業(yè)文化治理實戰(zhàn)為引，步步深入，帶領讀者快速上手企業(yè)文化管理實操流程。作為重點的案例與工具，本書選取了經(jīng)典的五個西方企業(yè)文化模型，從丹尼森文化模型到雙S立體文化模型，從奎因競爭性文化價值模型到沙因文化測評模型、珍妮弗·查特曼組織文化剖面圖，各有側重，成為企業(yè)文化咨詢困境中的密鑰錦囊。最后提及的“三世五行”分析模型，則是筆者團隊的本土化模型嘗試，巧用傳統(tǒng)智慧，應用于中國有企業(yè)業(yè)的文化治理流程，取得了不錯的成效。“理論是灰色的，而生命之樹常青。”面對企業(yè)文化“灰色”的艱深理論，你是否不知從何下手、連連卻步？本書著眼組織管理者的各大難題，企業(yè)文化治理仿佛為企業(yè)“把脈號診”。

·10.6萬字

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商業(yè)地產(chǎn)投資并購指南

本書屬于投資并購權威工具書，分九個章節(jié)，詳盡地闡述了商業(yè)地產(chǎn)投資并購。

·21.1萬字

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手把手教你做專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

信息流、物流、資金流是企業(yè)供應鏈的核心模塊，體現(xiàn)了從供應商處進原料到產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)品到達客戶處的一個循環(huán)過程。生產(chǎn)經(jīng)理如何在這三大流中開展工作，從而保質保量、保安全地完成生產(chǎn)交付任務，如何把這三大流的關系理清楚并抓住重點去梳理與解決生產(chǎn)制造過程中的問題與矛盾，是其核心價值。

·13.2萬字

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月光工程：造物育人打造精益工廠

本書圍繞月光工程如何開展造物育人的改善活動，從原理原則、實施套路、推進策略等維度進行敘述，同時就知名企業(yè)實施月光工程類改善進行案例分析和綱要性的闡述。本書主要敘述月光工程的起源與發(fā)展、原則、目的、實施基礎，同時也詳細闡述了通過月光工程改善如何一步一步打造精益化工廠的實施邏輯和特征，提供了支持制造業(yè)轉型升級的策略。本書通過表格、插圖的直觀形式，以及大量實踐案例，為企業(yè)現(xiàn)場管理人員等讀者實施月光工程改善活動提供參考和助力。

·12.3萬字

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物流概論

本書共分13章，主要內(nèi)容包括物流的基本概念與功能，物流運輸與裝卸搬運，倉儲管理與庫存控制，物流配送中心與配送管理，物流信息處理，供應鏈管理，第三方物流與第四方物流，物流系統(tǒng)，物流網(wǎng)絡，國際物流，物流成本，物流技術與裝備，商品檢驗、養(yǎng)護與包裝。

·35.6萬字

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物業(yè)項目風險管理控制手冊

本書介紹了物業(yè)公司風險管理體系、物業(yè)項目管理風險來源與對策、物業(yè)服務危險源辨識與控制、物業(yè)項目服務過程風險控制、物業(yè)管理財務的風險及防范、物業(yè)管理人力資源的風險及防范等內(nèi)容，針對物業(yè)管理過程中所面臨的風險進行分析，并提出相應的對策，以期將風險控制在最低限度。本書結合物業(yè)項目的特點進行編寫，具有較強的針對性和可操作性，同時提供了大量的實操范本。本書可供專業(yè)培訓機構、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓教材使用，也可作為物業(yè)公司、項目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書。

·9.1萬字

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現(xiàn)代物流中心構筑實用手冊

本書通過大量的圖形、表格、公式、實例，系統(tǒng)、全面地介紹了現(xiàn)代物流中心構筑的方法，為現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、試驗、選擇提供了經(jīng)濟、實用和可靠的科學依據(jù)。主要內(nèi)容包括：電子商務與現(xiàn)代物流、物流基本知識、物流成本及服務、物流配送中心構筑及其中心業(yè)務、物流中心現(xiàn)代化管理與改善、物流中心常用機械與保管設備的設計計算及應用選擇。本書內(nèi)容豐富、經(jīng)典、實用，具有先進性、可靠性、示范性。書中所載公式、圖形、表格、公式及實例是物流裝備制造業(yè)實踐經(jīng)驗的總結，對設計現(xiàn)代化物流配送中心及自動化倉庫等的構筑及設計具有相當重要的參考價值、實用價值和指導意義。本書可作為高效物流專業(yè)、科研機構、設計院所、物流工程企業(yè)相關專業(yè)人員的重要參考書。

·19.9萬字

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中國物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2016-2017）

《中國物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2016-2017）》從企業(yè)調研數(shù)據(jù)和企業(yè)訪談出發(fā)，詳細介紹了物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的地位和現(xiàn)狀，立足物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)相關數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀對物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)進行了問題分析、技術分析和發(fā)展環(huán)境分析，將國內(nèi)外物流倉儲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展脈絡展現(xiàn)在讀者面前，可以使讀者對國內(nèi)外物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)有一個較為深入的認識；另外，還從市場、技術、環(huán)境等方面入手，淺析了物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，可以幫助讀者更清晰地展望物流倉儲裝備產(chǎn)業(yè)的未來。

·8.7萬字

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歐博工廠案例2：品質技術改善對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為品質、技術、效率管理模塊，共10個案例。前5個為品質管控案例：從目標設定、組織保障、責任到人、動作細化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產(chǎn)品品質。中間2個為技術管理案例：從技術部門的流程規(guī)范到技術人員的工作細分、任務的時間分段、每日考核等幾個方面，介紹技術部門和人員的管理問題。后3個為現(xiàn)場改善案例：從現(xiàn)場頻繁調整、制定數(shù)據(jù)標準、隨時覺知偏差等動作入手，在現(xiàn)場提升效率。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節(jié)顯得更為生動和深刻。

·12.9萬字

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班組長現(xiàn)場管理實操手冊

《班組長現(xiàn)場管理實操手冊》一書內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場人員解決方案；現(xiàn)場設備解決方案；現(xiàn)場物料解決方案；現(xiàn)場安全解決方案四個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·8萬字

會員

一本書看懂現(xiàn)代化物流

本書通過大量的彩圖和實例，將先進的現(xiàn)代物流技術及形式多樣的現(xiàn)代物流裝備進行了簡潔、直觀的講解，為現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的規(guī)劃提供了經(jīng)濟、實用和可靠的參考依據(jù)。主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代物流中心裝備與技術、物流中心儲存設備與技術、裝卸搬運技術與設備、自動輸送裝備與技術、自動分揀技術與裝備。本書內(nèi)容豐富、實用、先進、可靠，具有一定的示范性。書中所收錄彩圖和實例是物流裝備制造業(yè)實踐經(jīng)驗的總結，對現(xiàn)代化物流中心及自動化倉庫的建設具有重要的參考價值和指導意義。本書可幫助大眾讀者快速而全面地了解現(xiàn)代化物流裝備與物流技術的內(nèi)涵，普及現(xiàn)代化物流知識、吸引更多同仁志士進入現(xiàn)代物流行業(yè)。本書也可供大學院校、科研院所、物流裝備企業(yè)以及欲從事物流事業(yè)的相關人員學習參考。

·5.9萬字

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智能制造31例

本書匯集了高端裝備、智能終端及信息技術、數(shù)控機床與機器人、航空航天裝備、節(jié)能與新能源汽車、節(jié)能環(huán)保與新能源裝備、治金新型材料現(xiàn)代化工材料、新型綠色建材、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代家居、輕紡、造紙印刷冷鏈與休閑食品14個領域31家企業(yè)成功實現(xiàn)智能制造項目的真實案例詳細介紹了智能制造項目實施的解決方案，包括項目規(guī)劃、框架搭建、技術路線、多種系統(tǒng)與平臺的建設、數(shù)字化產(chǎn)品設計、數(shù)字化工藝規(guī)劃、智能化生產(chǎn)制造等豐富內(nèi)容，對智能制造的實施與推廣起到了示范作用。本書可供企事業(yè)單位建設智能制造項目借鑒，也可作為政府部門制定智能制造建設規(guī)劃的參考，還可供高校相關專業(yè)師生學習。

·24.1萬字

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企業(yè)轉型升級中的動態(tài)適應：基于高層管理者認知與企業(yè)動態(tài)能力的互動演化研究

推動企業(yè)轉型升級以不斷適應環(huán)境變化并最終實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,是當前全社會共同關心的重要議題。本書從微觀及宏微觀結合的視角出發(fā),研究高層管理者認知與企業(yè)動態(tài)能力的互動演化過程對企業(yè)轉型升級的影響機理,不僅對管理者認知、動態(tài)能力、組織雙元、戰(zhàn)略變革等理論進行了系統(tǒng)性梳理,還基于豐富的企業(yè)實踐案例和上市公司數(shù)據(jù)開展了較為深入的實證研究。希望該成果對于從事企業(yè)轉型升級研究的學者和企業(yè)實務管理人員有所助益。

·14.5萬字

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汽車4S店風險防范與盈利模式

本書主要包括兩個部分，第一部分介紹了汽車4S店風險管理，主要包括法律風險管理、稅務風險管理、銷售風險管理、經(jīng)營風險管理方面的內(nèi)容；第二部分介紹了汽車4S店盈利模式，主要包括新車銷售業(yè)務、維修保養(yǎng)業(yè)務、精品銷售業(yè)務、二手車置換業(yè)務、汽車租賃業(yè)務、汽車改裝服務、其他增值業(yè)務方面的內(nèi)容。同時，書中提出了大量的經(jīng)典案例和相關知識。本書適合汽車4S店各級管理人員閱讀參考。

·10萬字

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房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項目土地獲取

本套圖書重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程，按照標準化運作的要求，整理了開發(fā)商所需要用到的項目運營動作及管理制度，以項目前期投資決策為起點，依次包括項目立項管理、規(guī)劃設計、成本預算、施工管理等十個關鍵環(huán)節(jié)，為開發(fā)商建立起一套標準化運作的參考體系。本冊書內(nèi)容為項目土地獲取環(huán)節(jié)，依次講解了土地信息收集、地塊可行性分析、土地競拍執(zhí)行流程、項目立項管理等內(nèi)容。在每一個操作環(huán)節(jié)中，先以基礎的理論剖析，介紹了實際開發(fā)過程中的注意點以及容易陷入的誤區(qū)，緊接著詳細介紹了土地獲取中各步驟的詳細工作步驟，最后整理了每個環(huán)節(jié)所用到的工作表格、工作流程圖等，理論結合實際的工作圖表，實用性較強。

·6.6萬字

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目標零事故

《目標零事故：企業(yè)安全管理實操手冊》針對安全標準化難以落地的情況，本書從企業(yè)實際出發(fā)分成三大部分，第一部分：了解安全；第二部分，策劃安全；第三部分，安全落地。幫助企業(yè)了解安全的重要性，剖析事故發(fā)生的原因和過程，從技術上如何將安全標準化落地實施。建立系統(tǒng)讓企業(yè)重塑安全系統(tǒng)的骨架；形成應急預案則能夠增強企業(yè)應對危險和事故的能力。只有企業(yè)安全，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，希望每位企業(yè)家、管理者、一線員工都能從本書中有所斬獲，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

·10.3萬字

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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）

本書為《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列的第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)。它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但營銷環(huán)節(jié)顯然更為重要。從另一個角度來看，本書中的企業(yè)所面對的終端客戶主要是大眾消費者。事實上，我想強調的一點是，本冊案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質》書系所強調的行業(yè)本質。

·16.2萬字

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拯救中國制造業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈理論實踐案例（全集）

改革開放以來的三十多年間，中國制造經(jīng)歷了奇跡般的崛起和輝煌，多種工業(yè)品產(chǎn)量躍居世界一中國成了名副其實的制造大國。然而，輝煌之下，卻潛伏著深重危機：中國制造始終在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的低價值端徘徊，產(chǎn)業(yè)鏈整合困難重重，產(chǎn)業(yè)升級毫無建樹；受到要素成本上升、營商環(huán)境惡化、低端產(chǎn)業(yè)轉移東南亞、高端產(chǎn)業(yè)回流歐美四大危機圍堵，中國制造丟了立身之本；德國的工業(yè)4.0計劃與美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略來勢洶洶，掀起了第四次工業(yè)革命的浪潮，中國制造逆水行舟，不進則退……毫不夸張地說，中國制造真正到了生死存亡的歷史關頭。

·29萬字

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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義并購中國企業(yè)的真相

該書詳細描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的定價權。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產(chǎn)品的定價權。金融資本透過掌控農(nóng)和礦兩大資源的定價權，從而掌控了中國制造業(yè)的原材料成本。