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于春玲品牌思維課:用品牌樹打造持久競爭優(yōu)勢
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本書結(jié)構(gòu)如下。第一章論述面臨新挑戰(zhàn),企業(yè)如何依靠品牌實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢躍升。第二章論述如何將品牌思維融入企業(yè)戰(zhàn)略策略,并介紹品牌屋和品牌樹。第三章至第六章的主題是采用品牌樹工具,如何在產(chǎn)品/業(yè)務(wù)層面規(guī)劃和建設(shè)品牌。其中,第三章論述如何與目標(biāo)顧客產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián),培育占據(jù)顧客心智的品牌樹,使企業(yè)的每一分努力都指向比競爭對手做得更好的方向,即規(guī)劃品牌樹。第四章論述如何將企業(yè)的客觀表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為顧客的主觀感知,讓目標(biāo)顧客覺得企業(yè)比競爭對手做得好,在目標(biāo)顧客心智中種植品牌樹。第五章論述社交媒體時(shí)代應(yīng)對顧客接收信息方式的變化如何進(jìn)行有效的品牌溝通,利用社交媒體時(shí)代信息傳播和接收的特點(diǎn)種植品牌樹。第六章論述如何借力利益相關(guān)者為品牌樹的生長營造良好的內(nèi)外環(huán)境。第七章和第八章論述如何養(yǎng)護(hù)品牌樹,培育品牌林和營建品牌生態(tài)。其中,第七章聚焦品牌樹隨環(huán)境變化如何適應(yīng)性生長和創(chuàng)新,即養(yǎng)護(hù)品牌樹。第八章講述如何平衡市場聚變?nèi)诤袭a(chǎn)生的機(jī)會(huì)和高度不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn),通過培育品牌林享受業(yè)務(wù)多元化帶來的紅利,通過營建品牌生態(tài)獲得開放、跨界破圈的能力,即育品牌林和建品牌生態(tài)。第八章還論述了如何將產(chǎn)品/業(yè)務(wù)層面的品牌決策與企業(yè)層面的品牌決策融會(huì)貫通,將品牌樹納入品牌屋。第九章提供品牌測評(píng)系統(tǒng),幫助企業(yè)管理者及時(shí)把握品牌建設(shè)的成效,時(shí)時(shí)反思迭代。

于春玲 ·市場 ·13.9萬字

冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化
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《冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》針對門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者做門店?duì)I銷時(shí)遇到的預(yù)算不足、缺乏用戶、市場難打開、吸引流量難及轉(zhuǎn)化難等痛點(diǎn),系統(tǒng)、具體地介紹了門店冷啟動(dòng)的思維和實(shí)用的策略、技巧,以幫助門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)零成本或低成本啟動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)績從0到1再到n的爆發(fā)式增長。《冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》共分為7章,第1章主要闡述了門店冷啟動(dòng)的思維邏輯,包括什么是門店冷啟動(dòng)、門店生意好壞的底層邏輯、門店?duì)I銷的4個(gè)關(guān)鍵詞、4大產(chǎn)品矩陣、新營銷思維、升維創(chuàng)新6個(gè)方面的內(nèi)容。第2~7章主要闡述了門店冷啟動(dòng)的策略、方法,包括項(xiàng)目冷啟動(dòng),如何從0到1開一家賺錢的門店;品牌冷啟動(dòng),從文化創(chuàng)新中找到商業(yè)切入點(diǎn);市場冷啟動(dòng),如何獲得*一批“種子”顧客;引流冷啟動(dòng),實(shí)現(xiàn)從1到n的爆發(fā)式增長;轉(zhuǎn)化冷啟動(dòng),如何打造“私域流量池”;升級(jí)冷啟動(dòng),如何打開老店的新市場。《冷啟動(dòng)2:低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》結(jié)構(gòu)清晰,擁有一套系統(tǒng)、具體、可操作性強(qiáng)的門店冷啟動(dòng)策略和技巧,以及大量的冷啟動(dòng)案例,可以讓門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者更直觀地了解門店冷啟動(dòng)的底層邏輯以及如何運(yùn)用門店冷啟動(dòng)的策略、技巧。

高臻臻 ·市場 ·11.2萬字

管理就是定計(jì)劃,抓落實(shí)(8步法,搞定計(jì)劃管理)
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本書是企業(yè)員工“看了就會(huì)、拿來就用”的計(jì)劃制訂操作指南。計(jì)劃到位,事半功倍;計(jì)劃紊亂,手忙腳亂。計(jì)劃提高效率,習(xí)慣成就人生。實(shí)施計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)管理成本最小化、崗位價(jià)值最大化的有效途徑。本書用語簡潔、觀點(diǎn)鮮明、方法實(shí)用。62個(gè)案例全部來自企業(yè)實(shí)踐,涉及房地產(chǎn)、物業(yè)、物流、鋼鐵、機(jī)械、化工、服裝、金融、外貿(mào)、電商、零售連鎖、智能制造、生態(tài)農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,既有集團(tuán)企業(yè)案例,也有初創(chuàng)企業(yè)案例,更多以中小企業(yè)案例為主,其中表格48個(gè),流程圖12個(gè),堪稱企業(yè)計(jì)劃管理工具圖表精選。對于不曾做過計(jì)劃的員工,看完與你工作相關(guān)的章節(jié),學(xué)會(huì)運(yùn)用,一定受益終生。對于做過計(jì)劃但不曾好好按計(jì)劃執(zhí)行的中高層管理人員,看完全書,你就會(huì)有撥云見日的感覺,融會(huì)貫通,你就可以青云直上、職業(yè)長青。忙亂不停的老板們?nèi)绻莆諘薪榻B的方法,你就可以抓大放小,指揮若定。用流程解放管理,用系統(tǒng)管理企業(yè),學(xué)會(huì)定計(jì)劃抓落實(shí)就能助你舉重若輕,游刃有余。

張國祥 ·市場 ·9.4萬字

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