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營銷是橫向的，營銷是縱向的，營銷是立體的；由于所處企業及行業的不一樣，很多營銷人對營銷的理解不一樣，本文作者結合多年的營銷服務經驗，從不同角度觀察不同企業的營銷精髓，結合自身的營銷感悟與體會，深入講解了營銷的內涵與外延，技術在變，環境在變，形式在變，渠道在變、用戶在變，但營銷的本質沒有變，本書力求通過形象去分析營銷的底座和第一性原理，告訴我們營銷的基本原則與方法，從而使我們更輕松的理解營銷和做營銷。

·4.3萬字

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營銷按鈕

萬事皆有關鍵點，任何企業的任何階段，其關鍵的營銷行為只有一兩個，老苗把它稱之為“營銷按鈕”，對它進行輕輕觸動，都可能發生天翻地覆的變化。營銷的最底層邏輯是影響和改變人的消費行為，本書從如何最終影響消費行為入手，講述存在于人性”以及各個營銷環節中的“按鈕”，然后跟大家探討尋找和啟動按鈕的方法。書中有大量的心理學、行為學實驗以及企業成功或失敗案例，也希望藉此可以給到企業家和營銷人更深入的啟示。在實際操作方面，本書著重講解了一些實踐中的常見誤區，因為見過企業較多，很多“大坑”讓我觸目驚心，真心希望中國的企業家和營銷人能夠避開，少走彎路、不掉坑是企業最大的效率所在。

·16.3萬字

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珠寶黃金新營銷：利潤倍增的實戰兵法

本書以邏輯推理，演繹新營銷發生的背景與未來趨勢；以案例復盤形式，解讀行業應對的實戰策略，普及新營銷理論；從社群、場景、流量的工具矩陣到戰略與戰術的方法論，深挖珠寶行業“新營銷、新品牌、新產品、新零售、新連接、新場景、新服務、新傳播、新管理”九個內容。在這個技術驅動的時代，消費習慣、交易方式、營銷模式發生了深刻變革，不但顛覆了原來的商業模式、組織架構和管理方式，也重構了商業活動的“人、貨、場”。作為新商業時代的有效抓手，新營銷應運而生。珠寶新營銷是相對于傳統營銷而言的，其運營的底層邏輯是“用戶思維”。是對“產品、價格、渠道、推廣”四要素的顛覆和重構，是基于對“新生代、新中產”主流消費群體的深刻研究與洞察，以場景體驗和價值貢獻為連接器，連接并強化用戶對產品和品牌價值的深刻體驗，建立目標用戶對品牌的強信任關系。讓產品暢銷、長銷的一套完整體系。珠寶新營銷不是對營銷、傳播和管理方式的修補，而是顛覆。從生產制造到品牌創建，從渠道管理到終端零售，再到會員管理、員工管理和產業鏈管理，一切都要重構。

·11.4萬字

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大客戶銷售這樣說這樣做

本書沒有太多涉及營銷概念和方法論，而是以大客戶銷售活動的十大模塊（初次見面、建立關系、客戶需求、溝通技巧、呈現方案、異議處理、競爭策略、談判技巧、最后成交、銷售心態）68個典型銷售場景，細化到如何應對的方法和具體的話術，最后拿下訂單的過程。68篇短小精悍的文章適合碎片化學習的特點，使銷售人員可以正向完整閱讀，也可以帶著問題在書中具體模塊的銷售場景下反向尋找答案。本書作者陸和平老師是資深營銷管理顧問，10年銷售管理職業生涯加上15年銷售講師經驗使得本書實戰性更強，它不告訴你為什么要做，只告訴你在大客戶銷售活動中要拿下訂單該做什么、怎么做。本書的閱讀對象是B2B行業中的建材和裝飾材料行業、汽車汽配行業、電氣自動化行業、IT信息行業、工程機械行業、移動通信行業等大客戶銷售人員，消費品行業也可以參考。

·10.5萬字

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新經銷：新零售時代，教你做大商

本書所說的新經銷，正是既脫胎于傳統經銷商，深諳經銷商本地化路徑，又善于使用互聯網工具，熟悉互聯網規則的一個群體。本書當中所展示的六七十個案例，是在近兩年的市場實踐中，作者實地拜訪的近100位經銷商在傳統營銷手法上的創新，在新營銷工具上的發現，這是本土營銷最真實的聲音。?本書從選址、產品、促銷、團隊、規模五個視角，闡述了新經銷變與不變的市場手法和操作思路，這里面既有對傳統營銷的反思和堅守，又有對新營銷的審慎和創新。對傳統營銷的微創新和對新營銷的本地化，是本書的一大亮點。低頭拉車，抬頭看路，是時代賦予新經銷的使命。從選址到規模，也是經銷商必須要經歷的“二萬五千里長征”。過去，經銷商可能需要扎扎實實把每一步走好，才有晉級的機會。本書則試圖結合互聯網工具的使用，提高新經銷跨越式發展成功的概率。

·13.1萬字

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創模式：23個行業創新案例

本書精選了《CEO說》社群分享中的二十多篇文章，幾乎每篇文章都代表了一個行業：社群、共享、微博、新零售，定制家居、廚電、日化、旅游、服裝、汽車、白酒、餐飲、媒體、文化、營銷服務等。比如，既有來自新浪微博的副總裁向我們分享從一度的低谷再到主流社交媒體的過程，也有傳播研究的前微博易高管分享社群營銷中的“小群效應”，更有創業家分享新零售如何與美團較勁，以及對內容平臺樊登讀書會商業模式的解構。Xbed，一家比Airbnb設計更先進的創業企業，其董事長李春田，曾是七天連鎖酒店和瑞卡租車的創始人之一，對共享有著深刻洞察，值得更多從業者和研究者深入思考。

·15.2萬字

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醫藥代理商經營全指導: 新環境新管理

本書結合當前醫藥市場政策環境翔實解讀了新環境下醫藥招商的戰法，著重分析了藥品產業鏈中盈利機會及基于產品生命周期的選擇判斷。隨著市場規范化與供需結構的變化，醫藥招商模式發生了微妙變化，工作重心下移，由供應資源爭奪逐步轉移到消費資源的爭奪。書中作者結合自身經歷，從產品選擇、價格體系設計、路徑管理到促銷方式多維度描述了代理商進行產品操作的基本策略。同時，就當前環境下招商模式中常見的OEM大包運作、院內外市場開發、渠道商轉型，以及商業控銷與終端控銷的常見的手法進行了詳細解讀。此外，鑒于新環境下醫藥代表與醫藥自由人的轉型問題做了重點探討，就醫藥大健康的未來前景進行了系統分析。作者從事藥品一線營銷十余年，致力于藥品學術推廣與商業渠道布局，從業經歷豐富，熟悉臨床、零售、原料貿易、健食會銷、會展傳播等多種模塊，具備豐富的實戰經驗，為多家醫藥媒體特約撰稿人，曾經撰寫各類醫藥營銷實戰文章及行業政策分析百余篇。本書適合醫藥行業銷售人員作為入門讀物，也可以作為醫藥企業營銷管理人員的業務培訓讀本和培訓教材。

·8.6萬字

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10步成功運作白酒區域市場

區域市場變化莫測，究竟要如何突出重圍？怎樣適應白酒市場政策變化帶來的新形態？面對壓力，區域市場的管理者應該如何操作應對？本書幫你抓住關鍵點，教你具體操作細節！本書從市場攻守、產品攻略、新產品上市、占領渠道、玩轉促銷、區域精耕、淡旺季營銷、搞定經銷商、模式制勝、大眾酒營銷十個層面闡述了目前中國白酒區域市場實戰營銷需要的營銷策略與戰術動作，幫助區域操盤者和企業的成為區域王者。本書的實操、實戰方法會為征戰在區域市場一線的營銷戰士、區域經理、企業高層提供切實幫助。

·12.1萬字

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白酒經銷商的第一本書

本書匯集了作者在行業內多年的實踐經驗與親身經歷，清晰明了且毫無保留地寫出了當前行業的現狀與經銷商最想了解的信息。本書就經銷商如何選擇廠家及品牌、如何與廠家合作、如何運營品牌、如何發展壯大自己等具體問題都提出了指導性建議。同時，書中不僅展現了經典的案例，而且對酒類行業的陷阱也做出了警示。本書作者已出版的《白酒營銷的第一本書》，由華澤集團副總李踐楚等多人推薦，已多次加印，作為經典之作廣受業界好評。這是給酒類經銷商的第一部書，同時也是必讀的一部書！

·9.5萬字

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白酒營銷的第一本書

本書由華澤集團開口笑公司品牌部長唐江華先生所寫，作者憑多年業內經驗，從廠家的渠道管理、戰略戰術、區域市場運作以及行業思考展望等幾個方面，結合眾多案例，對白酒廠商的生存發展之道給出了較為全面的解決方案。

·12.2萬字

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變局下的快消品營銷實戰策略

快消品企業如何應對行業變局，如何構建新環境下的營銷體系和營銷策略？本書分別從5個角度給出了答案：戰略的角度：面對通脹的大環境，快消品企業需要從價格競爭階段，過渡到資本競爭階段。要看清趨勢，在危機中成長。市場的角度：從空白市場開發到成熟期的市場經營與管理，全案展示了一個企業市場建設的全過程。渠道變革的角度：結合實踐闡述了如何制定正確的渠道策略，如何實施渠道分類運作。終端的角度：以“終端之后做推廣”的思路，提供了各種切實可行提升銷量的方法。產品的角度：產品是皮，營銷是毛。皮之不存毛將焉附？企業要以產品為基礎開展營銷工作，因為產品是營銷工作的核心利器。

·13.7萬字

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變局下的營銷模式升級

本書從傳統模式追求“噸位”市場的營銷困境開始分析，挖掘紛繁復雜的營銷困境背后的本質，即客戶價值發生了質變，需要以客戶價值最大化為基本導向，尋求營銷價值和效率的新來源。作者通過十年來大量實操案例的思考和升華，總結了各行業的特點，歸納出“客戶”、“技術”和“資源”三種核心的客戶價值最大化的驅動要素，由此確定了營銷模式的三種升級方向。對于時機和節奏的把握上，充分考慮到企業的現實資源和能力，強調了關鍵環節的可操作性——營銷模式的系統升級如何落實到企業營銷組織的建設和隊伍建設上，落實到企業研產銷一體化統一于爭奪市場的系統能力建設上來。從企業持續發展的戰略角度上，審視了營銷模式升級的本質，以達成從機會導向到企業系統組織能力的構建。本書適合企業的總經理、營銷總監、營銷各級管理者的營銷實踐參考，同樣也適合MBA學員的學習。

·14.6萬字

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采納方法:化解渠道沖突

關于分銷渠道中產生種種問題——也就是渠道沖突，困擾著萬千營銷人。現在，終于有了化解之道！作者本人理論知識扎實，同時與其團隊一直在接觸并指導企業的實際工作。本書采用生動活潑的形式，在實際情景與對話中，穿插了21個最新的渠道沖突案例、20張幻燈片、36篇專題講義、8篇知識筆記、大綱及大量的圖表，立體地介紹了渠道沖突的各種現象、原因、解決方法，秉持“實戰、實效”的原則系統地介紹了渠道管理的觀點、工具，對為廣大市場一線人員來說非常具有實戰性。相信本書在給您帶來切實幫助的同時還會讓您享受到閱讀的愉快！

·11.8萬字

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餐飲企業經營策略第一書

本書從回歸餐飲本質出發，圍繞回歸產品、回歸顧客、回歸市場和回歸理性等問題，按照為什么需要回歸、如何回歸的邏輯，本著取勢、明道、優術的原則，力求講明白原理、看清楚門道、用的上方法，深入淺出地闡述餐飲企業產品之道、市場之道、顧客之道及盈利之道，同時，每個章節又選取了行業標桿企業作為典型案例進行深入的解讀，使之更具實戰性。

·9.4萬字

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產品煉金術2：如何用產品驅動企業成長

讀完本書，你就能用經營者的視角重新認識產品，能夠對所在企業產品的現狀快速診斷，立刻判斷出一個產品是否將會好賣，賣的時間長短、及其關鍵因素是什么！產品不敗，企業才能基業長青！本書在幫你全面理解產品的基礎上，給出了產品驅動的四大視角：1、打造暢銷產品的方法2、企業在不同階段，如何打造暢銷產品3、如何把產品優勢轉化為其他競爭優勢4、如何把你的產品包裝成市場的英雄本書適合讀者：產品經理、銷售經理、營銷總監、總經理、董事長、及所有關系企業成長的經營管理者。

·8.4萬字

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產品煉金術Ⅰ：打造暢銷產品

本書只回答一個問題：如何打造暢銷產品？有4條路通向答案，即產品智造的四個方法，企業可根據自己的情況靈活使用：1、策略化產品“智造”方法2、創新化產品“智造”方法3、產品結構化“智造”方法4、長壽化產品“智造”方法在每一種方法中，作者又給出了5種具體的操作辦法和眾多鮮活的本土案例，一定會為你的產品思考帶來可靠的啟發。作者希望本書能幫企業減少10%的無效產品，提高新產品的成功率10%，從產品角度提升企業效率20%，這并非遙不可及！若您能認真讀完本書，必將逐步走出一條屬于自己的產品智造之路。本書適合人群：產品經理、營銷總監、總經理、董事長、其他經營決策者。

·8.7萬字

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產業園區產業地產規劃、招商、運營實戰

本書從認知、規劃、招商和運營四個方面，系統解讀產業園區與產業地產的建設精要和運營技巧。認知：了解產業園的“前世今生”，了解目前國內產業園存在的問題、發展前景，借鑒外國成功經驗，并提出園區建設的新“九通一平”。規劃：做好產業規劃、建設與建筑規劃、招商規劃、園區運營規劃與園區經濟指標規劃，實現園區的長遠發展。招商：招商“六部曲”，幫你打磨園區特色賣點，如何借助網絡營銷、事件營銷等進行宣傳推廣等。運營：園區運營得好就是最好的招商，教你如何做運營。本書適合產業園區和產業地產從業人員及對此行業感興趣的讀者閱讀。

·13.8萬字

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成為優秀的快消品區域經理

作者十多年的親身經歷和快消品行業的一線經驗，為“區域經理”們做出行之有效的工作方法總結。實用：鮮活情景案例與具體操作的動作分解，手把手解決困惑和問題。各個擊破：掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升，37個“怎么辦”全面系統分析區域經理的工作關鍵點。本書可以作為區域經理的“速成催化器”，也讓提升銷量、團隊管理等常見困難不再“困難”。

·11.3萬字

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動銷：產品是如何暢銷起來的-突破滯銷困局的營銷白皮書）

產品擺上貨架后，是怎么被消費者買走的？——這個問題可以擴展為：誰來買？為什么買？我們的競爭對手是誰？——這個問題可以擴展為：我們的競爭對手，是同一品類陣營的其他品牌，是近似功能的替代品，是虎視眈眈的準備進入者，還是消費者心智中那些舉棋不定的想法？這兩個大的問題，就是動銷的原點問題。如何從原點解決動銷問題？就是本書的使命。本書集結了作者多年的經驗和智慧，三個篇章娓娓道來，從“產品怎樣動銷”到“如何保證產品暢銷”、“如何讓你的企業長盛不衰”，提供了豐富的案例和具體方法，開宗明義，為您解密。

·10.9萬字

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工業品企業如何做品牌

中國制造雖然享譽全球，但我們卻鮮有登上世界舞臺的強勢工業品品牌。對工業品品牌的重要性認識不足，對品牌建設缺乏科學、系統、實戰的指導，都是我國工業品企業品牌建設乏力的主要原因。針對以上問題，本書作者十余年來專注工業品品牌營銷的研究和實踐，力求為當下中國制造的品牌化轉型提供經過實踐證明的理念、方法和體系，并輔以大量鮮活的品牌營銷案例，來指導廣大工業品企業做好品牌工作，助推中國制造向中國品牌制造的成功轉型。

·13萬字

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360°談營銷：一位營銷咨詢師20年實戰洞察