華為組織運營方法論
組織運營作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個企業(yè)的市場經(jīng)營成果。華為的組織運營方法是一套適用于17萬人的本土經(jīng)營智慧。為了滿足市場需要，華為的組織流程變革以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，從一線往回梳理，盡量減少平臺部門，精簡人員，減輕協(xié)調(diào)量，從而使華為的組織運營水平獲得質(zhì)的改觀。華為在組織運營建設(shè)過程中走的彎路在許多企業(yè)中仍然頻繁發(fā)生。如何像華為一樣，持續(xù)地進行管理變革，如何建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，并且讓企業(yè)擺脫對個人的依賴，使企業(yè)經(jīng)營，從輸入到輸出，盡可能地減少層級，直接地端到端，簡潔有效地連通和控制，使成本最低，效率最高……，這對許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者而言仍然是非常重要缺的一課。本書是對華為組織運營理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書分別從華為戰(zhàn)略與價值、業(yè)務(wù)驅(qū)動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面，全面地為讀者提供了一個系統(tǒng)的組織運營建設(shè)與管理的思維邏輯。我們試圖在“構(gòu)建組織理性，建設(shè)組織秩序，提升組織效率”的核心理念下，通過對華為的分析和總結(jié)，給讀者一個組織運營管理的全貌，或者準(zhǔn)確地說，是給讀者一個“關(guān)于組織運營科學(xué)經(jīng)營”的系統(tǒng)方法論。
·21.2萬字
