jdb金刚大奖

IT項目管理是計算機信息技術(shù)和項目管理兩個方向?qū)W科的重疊領(lǐng)域，本書作為該領(lǐng)域的科普圖書，以PMP項目管理理論知識為基礎(chǔ)，結(jié)合IT行業(yè)中真實的項目案例展開介紹。本書分為4章。前3章由淺入深地從一般性概念開始，逐步對一些職場中被熱議的話題展開探討，涵蓋IT項目管理中范圍、成本、質(zhì)量、時間、干系人、溝通等各方面的管理要點和筆者的職場經(jīng)驗。第4章分別從領(lǐng)導、客戶、下屬、供應(yīng)商四個角度來介紹IT項目經(jīng)理在實際工作中需要面對的來自各方面的挑戰(zhàn)和壓力，以及一些常見問題的成因和應(yīng)對方法。本書適合不同專業(yè)水平的IT項目管理人員、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)管理者，以及來自不同行業(yè)背景的PMP學員閱讀。

·12.1萬字

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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容器技術(shù)實踐

本書通過容器技術(shù)領(lǐng)域的實踐者分享各自的實踐案例，介紹常見的業(yè)務(wù)痛點、實現(xiàn)方式、方案的選型、遇到的問題和解決方案等，希望能夠幫助讀者了解、認識和玩轉(zhuǎn)容器。

·7.8萬字

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Jira實戰(zhàn)：項目管理與精益看板

這是一本全面講解如何用Jira工具平臺（尤其是精益看板）為敏捷項目管理賦能的著作。本書用詳實的實戰(zhàn)案例和豐富的圖文系統(tǒng)介紹了Jira的基本功能、應(yīng)用技巧、二次開發(fā)、精益看板實現(xiàn)路徑，能幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程，實現(xiàn)高效的需求管理、項目管理等，提升研發(fā)效能，實現(xiàn)敏捷項目管理轉(zhuǎn)型。本書分為三部分，各部分的側(cè)重點不同，以便讀者有針對性地按需閱讀。第1部分Jira基礎(chǔ)（第1～3章）首先介紹了Jira的必備常識，以及它的安裝與配置；然后通過一個項目實操案例對Jira各項功能和基本使用進行了詳細介紹。第二部分Jira進階（第4和5章）詳細講解了Jira的搜索、篩選器、面板、報表、儀表盤、項目模塊、權(quán)限管理等高級功能，以及Jira的核心優(yōu)勢——方案自定義能力。第三部分Jira實戰(zhàn)（第6～11章）對科大訊飛落地Jira精益看板的全過程進行了復盤，介紹了精益看板的概念、作用和實現(xiàn)路徑，內(nèi)容非常詳盡，企業(yè)可以結(jié)合自身訴求進行參考復用。

·8.5萬字

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項目管理軟技術(shù)

本書主要面向高等學校項目管理本科、工程管理本科、項目管理工程碩士及工程管理碩士教學，介紹項目管理軟技術(shù)的概念以及體系框架，主要包括項目利益相關(guān)者管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目沖突管理、項目風險管理、項目領(lǐng)導力、項目文化管理、項目知識管理等。本書內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)完整，論述淺顯易懂、重點突出，讀者無須具備高深的理論基礎(chǔ)就能理解，方便自學。本書每章的結(jié)尾都對各章重點知識加以提煉，并精心設(shè)計了多種題型的練習題及案例分析題。本書已經(jīng)列入北京市自學考試課程指定教材。

·15.4萬字

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行進在課改路上

《行進在課改路上——陜西省鎮(zhèn)安慧源學校課改紀實》一書主要介紹了鎮(zhèn)安慧源學校2014年至2017年間推進高效課堂教學改革的概況與做法，匯集了在教學改革初始階段部分教師的體會、學生的感受以及家長的看法。全書分為四章，第一章對慧源學校高效課堂改革的情況進行了簡單介紹，第二章介紹了小組合作學習操作系統(tǒng)，第三章介紹了學校的學生自主管理方式，第四章從教師、學生、家長、媒體多個角度介紹了各方對高效課堂的看法。書稿重點介紹了“小組圍坐式”合作學習的基本方法，以及慧源學校在推進課堂教學改革過程中，培養(yǎng)學生自主意識、合作意識、服務(wù)精神等方面協(xié)調(diào)發(fā)展具體做法。

·16.1萬字

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餐廳經(jīng)營管理一本通

《餐廳經(jīng)營管理一本通》從調(diào)查商圈、選址定位到設(shè)計裝修、辦理手續(xù)，從設(shè)計菜單、打造招牌菜到招聘員工，從控制成本、保障安全到網(wǎng)絡(luò)營銷、跨界促銷，為餐廳經(jīng)營管理者提供指導。這是一本涉及餐廳經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的大全集，以接地氣的可操作性和淺顯易懂的語言風格為餐廳從業(yè)者指點迷津。餐廳經(jīng)營者的困惑可以從書中找到解惑思路，餐廳管理者的問題可以從書中找到解決方案。

·11.1萬字

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世界互聯(lián)網(wǎng)大會藍皮書：世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2018

本書全面反映了2018年度世界互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，系統(tǒng)地總結(jié)了世界主要國家的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況和發(fā)展亮點，深度分析了互聯(lián)網(wǎng)重點領(lǐng)域發(fā)展的新情況、新動態(tài)、新趨勢；內(nèi)容涵蓋信息基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟、政府數(shù)據(jù)開放、互聯(lián)網(wǎng)媒體、網(wǎng)絡(luò)安全、互聯(lián)網(wǎng)法治建設(shè)、國際治理等方面。本書設(shè)立并發(fā)布的世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展指標體系，在整體與去年基本保持一致的前提下，今年適當調(diào)整指標項目，進一步擴大評估范圍，夯實數(shù)據(jù)來源，以期更加全面、準確、客觀地反映世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體態(tài)勢。

·10.5萬字

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項目管理簡明讀本

本書是北京牡丹電子集團有限責任公司有關(guān)項目管理方面的一個讀本。全書分六個部分，包括緒論、項目生命周期和組織、項目管理過程、項目可行性研究、項目管理主要內(nèi)容和項目管理常用工具，對項目管理基本要件、主要內(nèi)容及管理工具進行了介紹。

·1.6萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)手冊

產(chǎn)品經(jīng)理工作對人的綜合素養(yǎng)要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業(yè)洞察能力、行業(yè)分析能力、需求分析能力、產(chǎn)品設(shè)計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經(jīng)受住實戰(zhàn)考驗，各方面都非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會負責具體產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)劃與實現(xiàn)等工作，這期間經(jīng)常需要與開發(fā)者打交道。缺乏對開發(fā)者和相關(guān)技術(shù)實現(xiàn)的了解，往往會導致工作效率低下，無法獲得良好的工作結(jié)果。本書主要針對這些方面進行解讀，包括對開發(fā)者思維方式及工作習慣的介紹，對常見產(chǎn)品設(shè)計背后技術(shù)實現(xiàn)原理的剖析，開發(fā)過程中的項目管理方法，以及進階產(chǎn)品技術(shù)能力等方面。本書可以全面填補產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)方面的短板，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地完成工作。

·18.9萬字

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延安紅色旅游研究

延安是中國紅色旅游景點最多、內(nèi)涵最豐富、知名度最高的紅色旅游資源富集區(qū)，延安紅色旅游近年得到快速發(fā)展，許多方面需要進行深入研究。本書稿主要研究延安紅色旅游的時代價值，延安紅色旅游者，延安紅色旅游資源，延安紅色旅游產(chǎn)品，延安紅色旅游業(yè)發(fā)展，延安紅色旅游自媒體營銷與模式創(chuàng)新，延安紅色旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。理論與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地研究延安紅色旅游發(fā)展將有助于發(fā)揮紅色旅游教育功能，進一步傳承紅色基因，加強革命傳統(tǒng)教育，弘揚延安精神。

·20萬字

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非經(jīng)營性政府投資項目協(xié)同監(jiān)管理論與方法

本書從目前我國非經(jīng)營性政府投資項目監(jiān)管現(xiàn)狀出發(fā)，詳細論述了政府投資項目協(xié)同監(jiān)管理論、政府投資項目協(xié)同監(jiān)管范式、基于代建人自控體系的協(xié)同監(jiān)管方法、基于粗糙集理論的協(xié)同監(jiān)管綜合評價、協(xié)同監(jiān)管組織及目標協(xié)同機理、協(xié)同監(jiān)管實時預警及其信息化平臺設(shè)計等內(nèi)容，是政府投資建設(shè)項目主管人員、承建人員和監(jiān)管人員、相關(guān)研究和咨詢?nèi)藛T的參考書。

·9.6萬字

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PPP項目落地的法律之道

PPP項目的順利落地，除了在技術(shù)經(jīng)濟上可行，且能被市場所接受外，在合法合規(guī)性上，也需要予以滿足。這在財政部于今年組織開展的第三批政府和社會資本合作示范項目評審標準中，就將審查PPP項目的合規(guī)性列為定性評審的主要審查內(nèi)容，并且明確規(guī)定，只有通過定性評審的項目方可進入定量評審。本書收錄30篇實戰(zhàn)文章。針對PPP項目實施過程中的關(guān)鍵點與核心點，主要從法律法規(guī)政策的角度，分析其風險，提出應(yīng)對措施，以期滿足合法合規(guī)的要求。

·24.5萬字

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騰訊戰(zhàn)略法（一本書看懂騰訊公司的戰(zhàn)略思維）

戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，決定著企業(yè)的發(fā)展前景。騰訊公司憑借出色的戰(zhàn)略謀劃能力，在互聯(lián)網(wǎng)時代的風口下不斷更新迭代、高速成長。本書通過大量的調(diào)研，分析并總結(jié)了騰訊公司創(chuàng)始以來重要的戰(zhàn)略決策，清晰地向讀者展示了騰訊公司從初探到進擊，從封閉到開放，再持續(xù)進化的戰(zhàn)略經(jīng)營之路，深度探究了其背后的戰(zhàn)略思維，對處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、轉(zhuǎn)型期、成熟期的企業(yè)都有相當?shù)慕梃b意義。

·11.1萬字

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總經(jīng)理管人管事管利潤大全集

本書共六篇，包括了第一篇總經(jīng)理的角色與自我管理、第二篇管人與激勵、第三篇技術(shù)與生產(chǎn)、第四篇營銷與服務(wù)、第五篇財務(wù)管理與利潤管控、第六篇企業(yè)文化與員工守則。

·27.5萬字

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倉庫管理實操從入門到精通

倉庫管理是企業(yè)管理的重要組成部分，提高倉庫管理人員的工作能力是提升倉庫管理水平的重要手段之一。《倉庫管理實操從入門到精通》以圖文結(jié)合的形式，把倉庫管理人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天當中，形成了365個知識點。倉庫管理人員可以每天學習一個知識點，并將其應(yīng)用到實際工作中。本書內(nèi)容涉及倉儲規(guī)劃設(shè)計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品出庫管理、企業(yè)庫存控制、倉庫安全管理等多個方面，可以有效地幫助倉庫管理人員提高工作能力和工作效率，增強倉管團隊戰(zhàn)斗力。同時，書中提供了大量的圖表和實用范例，讀者可以拿來即用或銷改即用。本書適合各級倉庫管理人員和希望從事或即將走向倉庫管理工作崗位的人員閱讀，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考讀物。

·10.3萬字

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世界500強互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理管理筆記

本書介紹的項目管理知識，是以互聯(lián)網(wǎng)項目開發(fā)為重點實踐對象的。和一般項目管理書籍以介紹項目管理的過程為主不同，本書的重點在于介紹團隊中的各個角色，闡述他們在不同類型的項目管理中應(yīng)該承擔的責任，以及實踐中的經(jīng)驗教訓。全書分兩大部分：第一部分介紹互聯(lián)網(wǎng)公司中項目管理工作的靜態(tài)特性，包括適用的軟件工程概念、各種團隊特征、項目管理工作范圍；第二部分介紹在實踐中的互聯(lián)網(wǎng)項目管理經(jīng)驗，按小型、中型、長期性三種不同類型的項目，描述每個崗位在開發(fā)中應(yīng)該承擔的管理責任和實踐經(jīng)驗，最后對團隊管理者最常見的通用管理技能做一總結(jié)。

·22.1萬字

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打造數(shù)字化研發(fā)流水線

本書作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統(tǒng)復雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計實施、產(chǎn)品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發(fā)過程的核心團隊建設(shè)及其能力提升訓練為初期切入點，再匹配建設(shè)與之需求相適應(yīng)的主要流程、制度、表單記錄等，強調(diào)專業(yè)化分工協(xié)作，快速構(gòu)建流水式作業(yè)的輕量級研發(fā)管理體系，最終逐步迭代完善的思想。本書主要內(nèi)容包括產(chǎn)品全生命周期管理、研發(fā)管理方法簡介、研發(fā)流水線、需求管理工程、CBB建設(shè)、研發(fā)團隊建設(shè)、項目管理、研發(fā)管理數(shù)字化、生產(chǎn)線開發(fā)案例等。

·7.3萬字

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敏控項目管理

作為《敏控創(chuàng)變：自定義成功項目管理》的升級版，本書的四位作者基于多個甲乙方的不同項目實踐案例，并結(jié)合公認的最新項目管理實踐方法（PRINCE2、MSP）、項目管理知識體系（PMBOK）和新涌現(xiàn)的各種敏捷交付方法（如Scrum、SAFe），提煉總結(jié)出基于組織情境的敏控項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特征，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內(nèi)涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結(jié)等方式，讓本書的內(nèi)容更容易被理解和實操，讓項目在受控中敏捷，并最終推動項目的成功。

·6.1萬字

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西北工業(yè)大學招標采購工作規(guī)范及操作標準

西北工業(yè)大學招標與設(shè)備采購中心自2016年1月成立以來，始終遵循“管理要研究、管理要用心、管理要創(chuàng)新”的指導思想，為進一步規(guī)范西北工業(yè)大學招標采購工作，提高資金使用效益，保證項目質(zhì)量，維護學校利益，經(jīng)過深入學習、思考領(lǐng)悟、實踐探索、總結(jié)凝煉、優(yōu)化提升的過程，對近兩年招標采購工作中好的做法和創(chuàng)新性管理模式進行固化，制定了招標采購全過程的工作規(guī)范及操作標準，形成了《西北工業(yè)大學招標采購工作規(guī)范及操作標準》一書。

·5.9萬字

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女性領(lǐng)導力案例集（第一輯）

社會發(fā)展進步的標志之一就是性別平等，男女一樣地入學，一樣地就業(yè)，一樣地參政，有一樣的機會。如果說，傳統(tǒng)社會是男人的世紀，那么，21世紀可能就是“她世紀”。順應(yīng)時代發(fā)展的大趨勢，中組部和全國婦聯(lián)在國家行政學院舉辦了“女性領(lǐng)導力”專題研討班。領(lǐng)導力學習有一個127法則。

·15.3萬字

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IT項目經(jīng)理進階之道