看四张抢庄牛牛棋牌

本書聚焦于天津電力公司在探索全能型班組轉(zhuǎn)型升級時的優(yōu)秀實(shí)踐，希望從中把握當(dāng)前能源互聯(lián)網(wǎng)及“大、云、物、移”時代趨勢下的基層團(tuán)隊轉(zhuǎn)型規(guī)律。這些實(shí)踐源于一線電力班組在工作中遇到的實(shí)際問題。

·5.5萬字

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國際項目投資與工程管理

本書從國際工程承包市場實(shí)踐出發(fā)，將實(shí)際案例與理論分析緊密結(jié)合，對國際工程承包項目投資和工程項目管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述，內(nèi)容涵蓋區(qū)域項目投資開發(fā)路徑與模式、國際項目投資理論與實(shí)務(wù)、工程管理理論與探索、工程承包項目成本與風(fēng)險管理、國際工程承包企業(yè)綜合管理、工程承包項目管理案例等，對從事國際工程承包業(yè)務(wù)尤其是項目投資和項目管理業(yè)務(wù)的國際工程承包企業(yè)經(jīng)營管理人員、相關(guān)研究人員和相關(guān)工作人員具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

·19.4萬字

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地中海飲食：在120道美食中輕松減脂

地中海式飲食是一種以植物為主的飲食，同時也著重于天然食材、健康的脂肪和味覺享受。對于需要健康減脂的初學(xué)者來說，理解地中海飲食也容易得多，因?yàn)橛幸粋€金字塔原則可以遵循。金字塔詳細(xì)顯示了哪些食物應(yīng)該大量食用，哪些食物應(yīng)該適量食用，哪些食物應(yīng)該少量食用。地中海飲食的一大好處，是它更像是一種日常習(xí)慣，對特定的食物沒有限制。

·4萬字

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發(fā)展項目財務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析手冊

本手冊從經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度考察教育、農(nóng)業(yè)、城市等項目，重點(diǎn)介紹分析發(fā)展項目并評價其對經(jīng)濟(jì)影響的最有效的財務(wù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的方法。

·12.2萬字

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項目管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

本書是對傳統(tǒng)項目管理理論型書籍的補(bǔ)充與挑戰(zhàn)，打破了很多項目管理者學(xué)習(xí)的理論知識和體系，刺激了其對傳統(tǒng)的思維模式的更新完善，給相關(guān)從業(yè)人員帶來了實(shí)用的思路與工具，適合于企業(yè)中高層管理者、項目管理從業(yè)人員、人力資源管理者及企業(yè)管理愛好者閱讀、探討。?

·7.8萬字

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產(chǎn)品開發(fā)項目管理

本書融合了多項國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)及國內(nèi)外多家汽車企業(yè)的實(shí)際案例，以汽車及零部件產(chǎn)品開發(fā)項目為背景（內(nèi)容上兼顧到一般的工業(yè)品開發(fā)），以項目實(shí)際運(yùn)作為主線，描述了產(chǎn)品開發(fā)項目從立項啟動到項目收尾全過程的各項管理要求及操作方法，是汽車及制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理領(lǐng)域的精品力作，適用于企業(yè)中參與產(chǎn)品開發(fā)的人員及各層級管理者研讀和學(xué)習(xí)。

·16.2萬字

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中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)項目精選集（2016）

為了推進(jìn)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)教學(xué)發(fā)展，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)實(shí)驗(yàn)課程建設(shè)，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)教學(xué)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面的作用，中央財經(jīng)大學(xué)于2015年啟動了經(jīng)濟(jì)與管理類典型實(shí)驗(yàn)項目評選工作。本書為中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)管實(shí)驗(yàn)項目精選集。評選標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)驗(yàn)項目符合所屬學(xué)科發(fā)展趨勢，在同類實(shí)驗(yàn)項目中處于領(lǐng)先水平；鼓勵在實(shí)驗(yàn)項目中引入業(yè)界主流數(shù)據(jù)終端與應(yīng)用軟件，利用真實(shí)數(shù)據(jù)和問題開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)；鼓勵將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)驗(yàn)項目，加大研究型創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項目和跨學(xué)科實(shí)驗(yàn)項目的建設(shè)力度。

·7.2萬字

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PPP模式：全流程指導(dǎo)與案例分析

在總結(jié)國內(nèi)與國外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對PPP模式進(jìn)行了理論分析與實(shí)踐總結(jié)，對PPP模式的理論與實(shí)踐中的核心問題，包括PSC（公共部門比較基準(zhǔn)）的建立、VFM（物有所值）理論、PPP模式操作流程、風(fēng)險識別與分擔(dān)、PPP項目產(chǎn)品定價、績效評估以及含權(quán)設(shè)計等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)與梳理，并對相關(guān)案例進(jìn)行了深入的剖析，從理論與實(shí)踐兩個層面對PPP模式進(jìn)行了概括與解析，具有現(xiàn)實(shí)性、前瞻性與指導(dǎo)性。在新的時代背景下，PPP模式在我國的發(fā)展將是大勢所趨，是我國解決地方政府債務(wù)、吸納民間資本、推進(jìn)體制改革的重要舉措。

·15.3萬字

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項目管理知與行

本書主要是寫給在職場中摸爬滾打、有過一定項目管理經(jīng)歷的人看的。各章節(jié)篇幅一般不超過兩千五百字，每章節(jié)會圍繞一個主要的觀點(diǎn)展開，彼此之間并無絕對的依存關(guān)系，讀者可以隨意切換。每章節(jié)均包含兩個方面：一是思維方式，這是實(shí)施管理擒拿手需具備的“內(nèi)功”；二是管理要點(diǎn)，這是實(shí)施管理擒拿手要抓住的“穴位”。讀者每閱讀一章節(jié)就相當(dāng)于練習(xí)了一招解決項目管理問題的“擒拿手”。

·13.4萬字

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小團(tuán)隊溝通課

每個人都是團(tuán)隊中的一分子，掌握良好的團(tuán)隊溝通方法，能讓你少走彎路，快速進(jìn)步。本書就致力于幫助你成為小型團(tuán)體和團(tuán)隊中的優(yōu)秀溝通者。美國小團(tuán)隊溝通研究者羅斯維爾教授，通過數(shù)十年的研究和教學(xué)，逐步揭開小團(tuán)體溝通的各種訣竅。本書以合作型溝通為核心，引入系統(tǒng)論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應(yīng)和影響小團(tuán)隊。書中大量真實(shí)的案例，涵蓋工作和生活的各類場景，輔之以對團(tuán)隊中各類正式和非正式角色的詳細(xì)討論，從理論和實(shí)踐上均給出了明確指導(dǎo)。在全美數(shù)百所大學(xué)，各種專業(yè)超過30萬的學(xué)生選擇學(xué)習(xí)本書。作為一本權(quán)威教材，本書難能可貴之處是語言極為通俗，幽默閃爍在字里行間，無論是學(xué)生還是職場人士，均可輕松讀懂學(xué)會。

·27.2萬字

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互聯(lián)網(wǎng)時代項目管理術(shù)

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的今天，尋找一個賺錢的好項目越來越重要，它成為全世界的投資人和創(chuàng)業(yè)者都在關(guān)心的問題。人人都希望賺錢，但什么樣的項目才能賺錢呢？或者說，我們要怎么選擇項目？怎么來經(jīng)營和管理它？本書圍繞項目的定義、投資、管理、計劃和執(zhí)行等不同的環(huán)節(jié)，幫助投資者、創(chuàng)業(yè)者和項目經(jīng)理解決一系列的問題。比如，怎樣才能招聘到項目需要的人才？怎么應(yīng)對項目過程中的各種變化甚至是市場的波動？書中提供了世界各地特別是國內(nèi)的很多真實(shí)案例，并進(jìn)行了通俗易懂的解析和總結(jié)，引導(dǎo)讀者運(yùn)用“項目思維”去提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率，提升自己項目管理的水平。

·12.2萬字

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硬件產(chǎn)品經(jīng)理

硬件將永遠(yuǎn)很難，但是現(xiàn)在比以往任何時候都更容易。第一章主要介紹產(chǎn)品開發(fā)對時間周期的依賴，如果你準(zhǔn)備啟動一款新的硬件產(chǎn)品，你就必須提前做好時間規(guī)劃。第二章主要介紹影響硬件產(chǎn)品成功的三個關(guān)鍵要素，以一款筆者曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的硬件產(chǎn)品為例，帶大家建立對硬件設(shè)計的全面認(rèn)識。第三章全面并詳細(xì)講解了整個硬件產(chǎn)品的開發(fā)流程，從創(chuàng)意到市場，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。第四章詳細(xì)介紹了生產(chǎn)制造相關(guān)的內(nèi)容，如果你設(shè)計的產(chǎn)品無法在工廠制造，那么你前期的任何努力都是白費(fèi)。第五章介紹了端到端的項目管理，項目開發(fā)過程中意外隨時都可能發(fā)生，項目管理至關(guān)重要。第六章從硬件產(chǎn)品經(jīng)理和職業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，帶你認(rèn)識從0到1的升級之路。

·14.7萬字

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DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方界面管理研究

對于大型建設(shè)項目而言，由于其進(jìn)程復(fù)雜，參與方較多，因而在其實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)及各參與方之間的協(xié)調(diào)顯得尤為重要。而業(yè)主方作為項目實(shí)施的核心，應(yīng)具備較好的界面處理能力，以確保大型建設(shè)項目實(shí)施過程中的順利進(jìn)行。本書站在業(yè)主方的立場，在從系統(tǒng)論的視角對界面管理的內(nèi)涵進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對大型建設(shè)項目實(shí)施過程中業(yè)主方在行為界面及組織界面管理中應(yīng)具備的界面識別能力及界面管理能力進(jìn)行了深入探討，并通過提出DBB模式下大型建設(shè)項目業(yè)主方組織界面整合度的概念模型，提出了相應(yīng)的界面處理方法，通過對案例的分析，對研究的理論成果進(jìn)行了應(yīng)用，以檢驗(yàn)理論研究在大型建設(shè)項目界面管理中的有效性。

·8.8萬字

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敏捷漂流記：實(shí)踐避坑指南

本書以敘事傳記的形式，借助敏捷武林大會的故事情節(jié)，講述敏捷實(shí)踐中的各種“坑”，然后通過“漂流瓶”的暗喻，總結(jié)和提煉正確的實(shí)踐。首先，本書回顧了敏捷實(shí)踐的發(fā)展歷史，幫助讀者快速了解敏捷的演進(jìn)歷程；其次，通過每日站會、迭代回顧、需求管理、迭代計劃和工程實(shí)踐5個方面的內(nèi)容，重點(diǎn)闡釋各種敏捷方法在實(shí)踐過程中的常見錯誤及應(yīng)對措施。本書語言風(fēng)趣，內(nèi)容豐富，寓教于樂，適合敏捷實(shí)踐者、敏捷愛好者閱讀。

·11.6萬字

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互聯(lián)網(wǎng)項目管理實(shí)戰(zhàn)指南

本書是PMO前沿14位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者多年的系統(tǒng)思考和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，將互聯(lián)網(wǎng)項目管理的精華和實(shí)踐分享給讀者，助力互聯(lián)網(wǎng)項目管理從業(yè)者以此書為開端踏上項目管理的精進(jìn)之路。本書濃縮了華為、京東、字節(jié)跳動等國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的項目管理最佳實(shí)踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領(lǐng)域，PMO前沿14位資深從業(yè)者精心打磨，為期望持續(xù)精進(jìn)的從業(yè)者們提供一份難得的進(jìn)階指引。全書共5章，包括互聯(lián)網(wǎng)項目全流程速通指南、互聯(lián)網(wǎng)最佳實(shí)踐薈萃、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效能管理、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)項目管理和人人都可以是CXO。

·15.3萬字

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B端產(chǎn)品方法論：入門、實(shí)戰(zhàn)與進(jìn)階

這是一本系統(tǒng)講解B端產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化以及B端產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長的著作，是順豐科技采購產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人10年B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。B端產(chǎn)品設(shè)計方法總結(jié)了一套通用的B端產(chǎn)品設(shè)計方法論——“4+X”模型，涵蓋B端產(chǎn)品從0到1的4個階段：產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品迭代，涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產(chǎn)品的完整知識體系，打通各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的B端產(chǎn)品設(shè)計，掌握核心方法與實(shí)戰(zhàn)技巧。除此之外，你還將獲得B端產(chǎn)品設(shè)計的3大法寶，規(guī)避B端產(chǎn)品設(shè)計的2類常見陷阱。B端產(chǎn)品項目管理和運(yùn)營方法項目管理是B端產(chǎn)品落地的助攻者，這里講解了B端產(chǎn)品項目管理的5個階段、5項核心內(nèi)容以及與“4+X”模型的關(guān)系。運(yùn)營是產(chǎn)品上線后的重要工作，圍繞B端產(chǎn)品的產(chǎn)品運(yùn)營和數(shù)據(jù)運(yùn)營進(jìn)行了詳細(xì)的講解。產(chǎn)品運(yùn)營方面，總結(jié)了B端產(chǎn)品運(yùn)營的4項內(nèi)容、運(yùn)營體系構(gòu)建以及內(nèi)部客戶運(yùn)營的重點(diǎn)；數(shù)據(jù)運(yùn)營方面，主要講解了數(shù)據(jù)運(yùn)營的框架、數(shù)據(jù)分析的模型與方法以及數(shù)據(jù)可視化等。B端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化簡要地介紹了B端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思路，包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以及B端產(chǎn)品的商業(yè)化分析，包括團(tuán)隊分析和ROI分析。此外，還重點(diǎn)講解了如何在標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化之間取得平衡。B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展除了B端產(chǎn)品打造的硬核知識外，本書還重點(diǎn)關(guān)注B端產(chǎn)品經(jīng)理的成長，總結(jié)了B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和6項核心技能、B端產(chǎn)品經(jīng)理的8個思維方式，以及B端產(chǎn)品經(jīng)理的入行和職業(yè)發(fā)展。此外，本書的實(shí)踐性極強(qiáng)，針對B產(chǎn)品設(shè)計的每個環(huán)節(jié)，不僅提供了方法論，還穿插著大大小小的實(shí)戰(zhàn)案例，用一個大的集團(tuán)案例貫穿全書，讓書中的思路和方法能落在具體場景上。讀者可以結(jié)合案例背景，真正地理解和應(yīng)用B端產(chǎn)品設(shè)計知識，解決實(shí)際的痛點(diǎn)問題。

·21萬字

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研發(fā)才是硬道理：用IPD流程研發(fā)新品全過程詳解

本書是一本以IPD產(chǎn)品開發(fā)流程為基礎(chǔ)，詳細(xì)描述產(chǎn)品研發(fā)全過程，以及對應(yīng)工具和運(yùn)作方法的實(shí)踐操作指導(dǎo)類圖書。本書以產(chǎn)品研發(fā)的需求調(diào)研、項目立項、產(chǎn)品概念、項目計劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品驗(yàn)證、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品生命周期等階段的時間順序?yàn)橹骶€，詳細(xì)描述了市場、營銷、研發(fā)、工藝、測試、專利、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、財務(wù)、服務(wù)等職能部門和高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項工作，同時從項目經(jīng)理的角度出發(fā)，詳細(xì)說明了項目組組建、項目計劃排布、風(fēng)險管理、溝通管理、團(tuán)隊建設(shè)等項目管理內(nèi)容實(shí)施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發(fā)工作良好運(yùn)作的方法。本書凝結(jié)了作者五十多個IPD試點(diǎn)研發(fā)項目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對我國創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)能力和水平的提升，以及技術(shù)工程師運(yùn)作好自己的項目，具有十分重要的意義。

·19.9萬字

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游戲項目管理與敏捷方法（第2版）

《游戲項目管理與敏捷方法（第2版）》凝聚了作者數(shù)十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，講解了如何將精益敏捷方法中的Scrum和看板應(yīng)用于游戲項目的管理中，介紹了如何在尊重開發(fā)、美術(shù)、策劃等專業(yè)能力的前提下充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。與此同時，作者還針對長遠(yuǎn)規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤與持續(xù)集成提供了豐富的提示、技巧和解決方案。《游戲項目管理與敏捷方法（第2版）》適合游戲行業(yè)從事開發(fā)工作的程序、制作、美術(shù)、測試與策劃等崗位的人員閱讀和參考。

·29.5萬字

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產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)：解決復(fù)雜問題的實(shí)用指南

本書從國內(nèi)軟硬件結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計的實(shí)踐出發(fā)，通過介紹產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程中的系統(tǒng)工程方法、各過程域的執(zhí)行流程、各過程域角色間的有效配合、產(chǎn)品問題的解決思路、關(guān)注產(chǎn)品化而非樣機(jī)化的設(shè)計目標(biāo)等，讓產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)團(tuán)隊成員不斷擴(kuò)展知識邊界，了解產(chǎn)品開發(fā)的主要過程域及各過程域執(zhí)行相關(guān)活動的目的，加深對系統(tǒng)思考開發(fā)方法的理解，減少信息割裂，從而更好地服務(wù)于產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程，幫助團(tuán)隊成員跨越專業(yè)限制，增進(jìn)溝通，節(jié)省人力和物力成本，也使得相關(guān)產(chǎn)品人員掌握一套新的方法和手段，打破傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程中的"孤島"現(xiàn)象，讓讀者吸取先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加快項目的推進(jìn)，快速提升研發(fā)管理水平。

·16.7萬字

會員

分布式多項目調(diào)度管理與優(yōu)化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)多項目的運(yùn)行環(huán)境在地域分布和組織管理上都越來越分散，多項目同時執(zhí)行面臨資源協(xié)調(diào)配置和任務(wù)高效調(diào)度的問題。本書從多項目管理的實(shí)際背景出發(fā)，根據(jù)分布式?jīng)Q策的特點(diǎn)，對分布式環(huán)境下的資源受限多項目調(diào)度問題和時間成本權(quán)衡問題展開重點(diǎn)研究，同時拓展研究全局共享資源可用量不確定情形下的分布式資源受限多項目調(diào)度問題。設(shè)計有效的資源分配協(xié)調(diào)機(jī)制和調(diào)度優(yōu)化算法進(jìn)行求解，以期達(dá)到對分布式多項目進(jìn)行有效資源配置和任務(wù)調(diào)度優(yōu)化的目的，從而為地域及組織上分散的多項目管理者提供決策依據(jù)，提高分布式環(huán)境下多項目企業(yè)的管理效率。

·8.3萬字

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