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ESG是一種充分關注環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）等非財務因素的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內在要求。企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實施是一個系統(tǒng)過程，旨在將這一理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略、運營和文化中，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)價值。本書探討了企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的動因、核心要義、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及實施過程和企業(yè)ESG信息披露的流程，旨在指導企業(yè)將ESG有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并推動企業(yè)創(chuàng)造長期價值和社會貢獻。

·13.8萬字

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非理性時代：工作與生活的未來

本書是組織管理學大師查爾斯·漢迪的經典著作之一，被《時代》雜志評為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個變化不斷、變化隨機發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時代，個體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質的，討論了社會對新型組織、新的工作方法、新型學校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預測了在這個非理性的時代，我們的工作與生活未來將會怎樣。漢迪認為，技術在以驚人的速度發(fā)展、體力勞動需求在向腦力勞動需求轉變，一輩子在一個單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對這些非連續(xù)性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬字

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新出海實戰(zhàn)：從構建海外團隊到全球業(yè)務拓展

《新出海實戰(zhàn)》是一本為中國企業(yè)量身打造的國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、實戰(zhàn)指導手冊。本書從出海的戰(zhàn)略驅動力、目標市場選擇、海外業(yè)務開展、國際化組織建設、風險管理等多角度深入剖析，結合成功企業(yè)的國際化案例，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實用、可操作的出海策略與實戰(zhàn)打法，旨在幫助中國企業(yè)在全球市場中穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)長遠的國際化目標。本書作者長期從事海外業(yè)務拓展工作，具有很強的理論基礎和實踐經驗。本書適合中國企業(yè)的決策者、中高層管理者以及對拓展國際市場感興趣的專業(yè)人士閱讀。

·16.5萬字

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人才復制：實現(xiàn)組織業(yè)績倍增的高效萃取法

很多企業(yè)在經營過程中都會面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質量的不足。人才瓶頸會導致業(yè)務進展緩慢，甚至會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時，企業(yè)內部很多優(yōu)秀人才的經驗并未得到充分的重視和開發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經驗被浪費了。本書介紹了一套經過長期實踐檢驗的、有效的人才復制方法論。本書的核心在于，通過精準定位企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務目標所需的關鍵任務，運用萃取方法幫助標桿員工沉淀優(yōu)秀經驗，將其轉化為標準化的操作手冊或培訓課件等。然后，通過訓練與實戰(zhàn)相結合的方式，幫助更多員工快速提升技能水平，實現(xiàn)人才的快速復制。為了讓讀者更容易理解和應用這些方法，書中不僅詳細講解了操作過程的每一步，還通過大量的真實案例來展示如何將這些方法應用到實際工作中。此外，書中還特別介紹了如何培養(yǎng)企業(yè)自己的經驗萃取師，幫助企業(yè)持續(xù)提煉和優(yōu)化自己的知識技能庫，建立自己的內部人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

·8.5萬字

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企業(yè)氣候風險管理

鑒于全球氣候變暖導致極端天氣、海平面上升和海冰融化等現(xiàn)象的頻發(fā)，氣候變化已成為當前突出的全球性挑戰(zhàn)，其對人類社會和經濟體系產生的影響也日益加劇。作為全球經濟活動的主要參與者，企業(yè)不僅是溫室氣體排放的主要來源之一，其發(fā)展也深受氣候變化的影響。有效地應對和管理氣候風險，將有利于企業(yè)實現(xiàn)綠色轉型和可持續(xù)發(fā)展。本書旨在為企業(yè)提供一套兼具系統(tǒng)性和科學性的氣候風險管理框架，將理論知識和實際應用相結合，從政策法規(guī)、市場變化和企業(yè)管理策略等多個角度，深入探討企業(yè)應如何識別、評估、減緩、適應氣候風險。

·11.7萬字

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全域經營創(chuàng)新指南

以消費者為中心的全域經營正在形成全新的商業(yè)浪潮全域經營是企業(yè)通過數(shù)字化手段建立的一種經營模式，其核心是以消費者為中心，整合線上線下場景，整合公域私域觸點，形成一體化運營策略。私域是全域經營的基石。企業(yè)依托于騰訊生態(tài)尤其是微信中的多種“原子化組件”，不僅可以構建私域經營陣地，擁有獨立的數(shù)字資產和交易場域，還可以自主定義經營規(guī)則和節(jié)奏，從而提高內部運營效率，獲得更可觀、可控的利潤。在全域經營模式下，企業(yè)通過接觸消費者獲得真實的數(shù)字化洞察，會進一步提升資源分配、產品研發(fā)等方面的效率，為企業(yè)帶來全新的造血能力。騰訊官方遴選了9大行業(yè)、25家企業(yè)，進行全域經營實操分析，真誠分享行業(yè)經驗，希望為更多企業(yè)提供有價值的參考，促進全域經營生態(tài)的繁榮發(fā)展。

·13.1萬字

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干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標準；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關鍵環(huán)節(jié)。從識別管理痛點、構建干部標準，到任用、激勵、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構建起一套完整、科學的干部管理機制認知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

·10.1萬字

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管理的100個基本：口袋里的職場進階寶典

《管理的100個基本》是寫給日常工作繁忙的各級管理人的口袋書，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書中甄選了100條實用的企業(yè)管理法則，包含領導力、決策力、用人、激勵、執(zhí)行力、營銷、創(chuàng)新、團隊協(xié)作和日常管理等多個層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業(yè)、級別的職場人的需求。這些法則源自全球500強企業(yè)的經驗總結，經過了國內外企業(yè)管理實踐的檢驗，精心篩選了更切合當前中國企業(yè)實際需要的金科玉律。翻開這本管理學的口袋指南，打造高績效團隊，實現(xiàn)職場躍遷。

·2.9萬字

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問題快解：結構化假設思考六步法

這是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。本書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

·12.8萬字

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人力資源總監(jiān)管理手冊：那些教材上不會告訴你的實戰(zhàn)方法

本書以作者的工作經歷為背景，聚焦于實踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認知和應用兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和重點，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節(jié)。本書共9章，主要內容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應，像產業(yè)化生產一樣量產人才，人才與組織的利益綁定，平衡財聚人散和財散人聚，維護人才與組織的關系，人力資源量化管理，以及實戰(zhàn)過程中的一些疑難問題。本書案例豐富、通俗易懂、實操性強，能夠有效地指導讀者做好人力資源管理實務工作，特別適合人力資源總監(jiān)（HRD）、人力資源經理（HRM）、人力資源主管（HRS）、想要快速晉升人力資源管理者的HR閱讀和使用。

·16.5萬字

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創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

隨著時代的發(fā)展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢，希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術、人才，還是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者。基于此，《創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作》對創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關的各種方法論，并將其真正應用到創(chuàng)業(yè)實踐中。

·9.5萬字

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鏈群合約：物聯(lián)網時代的生態(tài)組織管理新模式

本書首先從組織變革及管理模式進化的角度探討了海爾管理新模式的產生背景，然后全面介紹了海爾集團從互聯(lián)網時代的人單合一管理模式向物聯(lián)網時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉變的探索歷程；在此基礎上，進一步詳細闡述了鏈群合約的運行機制、治理模式和基礎數(shù)字平臺建構；并通過海爾生物醫(yī)療、三翼鳥、卡奧斯等真實案例，展示了鏈群合約在企業(yè)實踐中的應用場景；最后，總結了鏈群合約的本質特征及其對數(shù)字時代全球企業(yè)組織變革的貢獻。

·19.6萬字

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CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能

以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網和物聯(lián)網為代表的新一代信息技術正在改變著整個IT行業(yè)的結構，也改變了企業(yè)的業(yè)務模式與管理模式。在“互聯(lián)網+”的新形勢下，企業(yè)信息化工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》通過國內26位實戰(zhàn)經驗豐富的CIO、信息化專家的總結與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項目建設的成功率，為企業(yè)賦能。全書共分為四個部分，內容覆蓋了信息化工作者在職業(yè)、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務方面的實戰(zhàn)經驗，對信息化工作者具有很強的指導意義。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監(jiān)閱讀，為他們提供經驗參考與借鑒，也適合想了解信息化產業(yè)發(fā)展動態(tài)的企業(yè)CEO、業(yè)務部門管理人員、IT經理、IT工程師以及高等院校相關專業(yè)的師生閱讀。

·13.6萬字

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世界500強企業(yè)安全管理

在當今的世界經濟格局中，世界500強企業(yè)占有十分重要的地位。世界500強企業(yè)撐起了世界經濟大廈，給人們創(chuàng)造了美好的生活。世界500強企業(yè)有一個共同的特點就是十分重視安全生產工作。他們深知沒有安全，就沒有企業(yè)的快速發(fā)展；沒有安全，就沒有企業(yè)的經濟效益。因此，他們在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，這些方法為他們的安全生產提供了保障。《世界500強企業(yè)安全管理》重點介紹了世界500強企業(yè)中的杜邦公司、通用電氣公司、英國石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團、中國石化集團、國家能源集團、中海油集團的安全管理理論和方法，并把他們的成功經驗提煉出來，以此來啟發(fā)和引導企業(yè)在安全工作中借鑒和實踐。本書可供企業(yè)管理人員、技術人員和安全監(jiān)管工作人員在工作中學習使用，也可供有關院校的師生在教學中參考。

·18.5萬字

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物業(yè)服務案例全解析（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)服務案例全解析》一書由客戶服務篇（業(yè)主委員會管理、二次裝修管理和鄰里糾紛調解），安保服務篇（物業(yè)小區(qū)治安管理、物業(yè)小區(qū)消防管理、物業(yè)小區(qū)出入管理、物業(yè)小區(qū)車輛管理和物業(yè)小區(qū)高空墜物管理），設施設備篇（設施設備管理和停水停電管理），綠化保潔篇（物業(yè)綠化管理和物業(yè)保潔管理），以及日常管理篇（人力資源管理、突發(fā)事件處理、服務收費管理和公共收益管理）五部分內容組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內容，結合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

·14.1萬字

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內蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調查研究

本書以內蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產業(yè)發(fā)展、內蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責任等方面展開論述。本書內容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內同類企業(yè)比較分析問題，針對問題產生的根源提出相應的解決策略。本書在研究過程中搜集和整理了大量產業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，針對各類產業(yè)發(fā)展實際提出清晰的對策路徑，具有一定的現(xiàn)實意義、學術性和政策參考價值。本書可供政府、行業(yè)、企業(yè)、高等學校及研究院（所）經濟研究人員以及對內蒙古企業(yè)高質量發(fā)展研究感興趣的人士參考使用。

·18.7萬字

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企業(yè)風險管理：大宗商品價格、匯率、利率風險管理實務

本書介紹了企業(yè)如何對生產經營中的各種風險進行有效管理，從而規(guī)避大宗商品、匯率、利率等市場波動對企業(yè)經營帶來的負面影響。本書首先介紹了什么是風險，如何把握對沖和投機的根本區(qū)別，以確保正確的風險管理理念；然后對各種不同的風險進行了詳細的分析，并介紹了相應的應對措施；最后對企業(yè)風險管理中的實際操作問題，進行了詳細的介紹，特別是針對中國企業(yè)實踐中至關重要的財務處理、績效評估和業(yè)務制度等方面，提供了具體的指導。本書結合了成熟的理論體系，基于大量中國實際案例寫就，內容具體且實操性強，有效針對中國企業(yè)的實際情況，不僅從理念和制度上，而且從具體操作上提供指南。本書能對企業(yè)和金融服務機構的專業(yè)人員，在各種管理培訓、自學提高和實操參考中發(fā)揮重要作用。

·18.8萬字

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新任經理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務與質量管理；第三個月——廚房作業(yè)與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛(wèi)生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職餐廳的經理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·12.2萬字

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煤炭企業(yè)精益管理推行實務

《煤炭企業(yè)精益管理推行實務》內容包括：煤礦推行精益管理的基礎準備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標與方法、煤礦推行精益管理必須關注標準與人、煤礦推行精益管理的落腳點在于持續(xù)改善、煤礦實行精益運營必須搞好體系建設、煤礦推行精益管理必須熟悉的實施工具。本書以精益管理推行實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中推行精益管理的框架、關注點、推行要點等，明確把精益工具、系統(tǒng)、原理原則、理念和價值觀結合起來，建構精益管理的推進機制與評價機制，從而為企業(yè)消除浪費，不斷降本增效，夯實管理基礎。本書結合精益管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當前企業(yè)推行精益管理的過程、現(xiàn)狀，闡述發(fā)現(xiàn)與解決問題的方法步驟，以及把握背后理論基礎，有理有據(jù)，方便實用。本書可供企業(yè)班組長、車間主任、企業(yè)中高層管理人員、精益推行辦成員、中高等院校經濟管理專業(yè)的學生閱讀使用。

·16.5萬字

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企業(yè)數(shù)字化轉型

《企業(yè)數(shù)字化轉型》針對讀者在學習理解“數(shù)字經濟、企業(yè)數(shù)字化轉型”等問題上的若干誤區(qū)，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業(yè)數(shù)字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。《企業(yè)數(shù)字化轉型》清晰界定了“數(shù)字經濟”和“企業(yè)數(shù)字化轉型”，提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法，如企業(yè)數(shù)字化轉型的系統(tǒng)框架、“三維驅動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯(lián)網+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數(shù)據(jù)驅動”的實現(xiàn)方法、數(shù)字化轉型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現(xiàn)邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設計、數(shù)字化轉型的重要工具“三大法寶”、數(shù)字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅動力模型（GDFM）的運用、數(shù)字化轉型的推進與落地路線圖、數(shù)字化產業(yè)生態(tài)的打造方式等。《企業(yè)數(shù)字化轉型》原創(chuàng)內容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉型培訓心得和實戰(zhàn)經驗總結的結晶。《企業(yè)數(shù)字化轉型》適合各類企業(yè)管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業(yè)數(shù)字化轉型教材使用。

·12.1萬字

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企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

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