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企業(yè)與公司治理理論研究

公司治理是一門新興學(xué)科，而且也是一門交叉學(xué)科。目前，涉及到對公司治理問題的研究有很多學(xué)科，其中比較系統(tǒng)的有法學(xué)特別是公司法學(xué)；金融經(jīng)濟學(xué)特別是公司金融理論；管理經(jīng)濟學(xué)特別是工商企業(yè)管理學(xué)，以及經(jīng)濟學(xué)特別是微觀經(jīng)濟學(xué)、制度經(jīng)濟學(xué)等等。毫無疑問，這些學(xué)科都對公司治理理論的拓展作出了一定貢獻，盡管由于眾多學(xué)科的參與，也使得關(guān)于公司治理的理論難以形成一個比較嚴(yán)密和系統(tǒng)的學(xué)科框架。作為研究者需要找到自己研究的路徑和方法，為此，我們首先必須了解不同學(xué)科是如何研究公司治理問題的。全書共分16章，第一章和第二章為基礎(chǔ)理論部分，主要介紹企業(yè)理論和公司治理基本理論，以及公司治理理論的基本框架；第三章至第八章重點研究公司治理的結(jié)構(gòu)，包括公司的組織結(jié)構(gòu)及其功能結(jié)構(gòu)；第九章至第十六章是關(guān)于公司治理的機制和治理環(huán)境。

·22.4萬字

數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南

《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》結(jié)合用友調(diào)研并參與數(shù)千家大中型企業(yè)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，旨在向讀者輸出一套經(jīng)過用友反復(fù)實踐與驗證的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、目標(biāo)、路徑與實踐。《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實踐指南》由洞見篇、變革篇和創(chuàng)新篇3個篇章構(gòu)成，圍繞企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)、路徑與實踐全景展示企業(yè)數(shù)字化的方法論，通過解構(gòu)企業(yè)數(shù)字化的全過程、全業(yè)務(wù)場景及深度解讀頭部企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實踐，展示企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑。本書適合準(zhǔn)備開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)參考。

·22.4萬字

高潛牛人：找到你的事業(yè)合伙人

找到能一起開創(chuàng)事業(yè)的合伙人，一直都是創(chuàng)業(yè)公司最重要的工作，沒有之一。有足夠優(yōu)秀的合伙人，大家一起定戰(zhàn)略，帶團隊，做產(chǎn)品，創(chuàng)品牌，才能一步步實現(xiàn)自己心中的夢想。否則，有再多的資源，也無法高效利用。雖然知道尋找合伙人事關(guān)公司的生死，但很少有相關(guān)的書籍、課程告訴創(chuàng)業(yè)者和變革者如何選擇、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的人才，與他們一起合作成就事業(yè)。甚至，很多口耳相傳的用人標(biāo)準(zhǔn)，都是陳舊和錯誤的，不符合激烈變化時代的要求。本書向大家展示了作者所倡導(dǎo)的新人才標(biāo)準(zhǔn)：“學(xué)習(xí)力和思考力”塑造終身學(xué)習(xí)成長的高潛牛人，以及符合這個標(biāo)準(zhǔn)的人有什么特征和個性，讓你能在蕓蕓眾生當(dāng)中辨認出他們，招募他們，與他們合作，塑造公司源源不斷吸引牛人加入的企業(yè)氣質(zhì)和文化。作為職場新人，大學(xué)畢業(yè)生，也可以按照書中對高潛牛人特點的描述，培養(yǎng)自己的“學(xué)習(xí)力和思考力”，成為成功企業(yè)不可或缺的高潛牛人，取得人生的成就。

質(zhì)量總監(jiān)成長記（第2版）

質(zhì)量管理工作為何難做？質(zhì)量工程師、檢驗經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何開展工作？質(zhì)量問題預(yù)防如何落地？精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質(zhì)量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從本書找到答案！本書分三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團隊建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面，轉(zhuǎn)變管理層質(zhì)量意識，并取得豐碩成果的過程。書中故事均取材于實踐，可為廣大質(zhì)量管理者提供有效參考，尤其是零缺陷過程管理方法，是作者整合了零缺陷管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)木瑁趯嵺`中總結(jié)出的管理模式，已在多家企業(yè)中取得良好成效，是本書介紹的重點。本書可作為質(zhì)量工作者和各層級質(zhì)量管理者的自學(xué)參考書，也可作為企業(yè)管理的培訓(xùn)教材。

治之道：穿越時空的管理智慧

本書選取“團隊管理”、“溝通管理”、“風(fēng)險管理”、“決策管理”、“項目管理”、“創(chuàng)新管理”等幾個重點管理領(lǐng)域，以現(xiàn)代管理知識體系為綱，綴以經(jīng)典管理智慧之珠，用經(jīng)典文獻中精華管理思想和案例，幫助管理者增益管理智慧、提升管理水平。為了方便閱讀，本書擬將不同的管理領(lǐng)域分篇組織、分卷出版。上卷包括：第一篇“師克在和”與團隊管理，第二篇“郢書燕說”與溝通管理，第三篇“曲突徙薪”與風(fēng)險管理；下卷包括：第四篇“子貢問政”與決策管理，第五篇“庖丁解牛”與項目管理，第六篇“商鞅變法”與創(chuàng)新管理。

30歲前要學(xué)會的33堂領(lǐng)導(dǎo)課

領(lǐng)導(dǎo)活動是一個不斷實踐、不斷提高的過程，先當(dāng)好士兵才能當(dāng)好將軍，先管理好自己才能管理好下屬，因此對于有志于做領(lǐng)導(dǎo)的員工來說，必須在年輕時代特別是30歲以前就要學(xué)習(xí)一些重要的基礎(chǔ)知識，掌握一些重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，為今后走向領(lǐng)導(dǎo)崗位打下堅實的基礎(chǔ)。本書結(jié)合當(dāng)今中國的企業(yè)現(xiàn)狀和管理實踐，總結(jié)出33堂最重要的領(lǐng)導(dǎo)課，探討了自我管理、用人、溝通、激勵、體制、團隊、授權(quán)、執(zhí)行、決策、創(chuàng)新等領(lǐng)導(dǎo)過程中必須涉及的重大課題，提煉出一套切實有效的領(lǐng)導(dǎo)實踐方案。通過本書你可以了解中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓，感悟當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)的奧妙所在，還可以學(xué)到非常實用的領(lǐng)導(dǎo)方法，為你今后的領(lǐng)導(dǎo)工作奠定基石，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績！

30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）

緊跟當(dāng)下商業(yè)發(fā)展潮流，助力掌握知名商學(xué)院MBA課程精華《30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）》囊括商業(yè)法、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)、營銷學(xué)和戰(zhàn)略等12門核心課程，助您快速了解來自全球知名商學(xué)院的最新理論動態(tài)和教學(xué)內(nèi)容。本書介紹了多種工具和技巧，助您成功把握商機，實現(xiàn)商業(yè)計劃。本書新增了許多商業(yè)概念，使您緊跟當(dāng)前的發(fā)展潮流。本書在講解概念或工具時還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業(yè)的獨到商業(yè)見解，并提供與時俱進的案例分析。本書所列舉的工具實用性很強，您可以利用這些工具達成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發(fā)展壯大，其中特別關(guān)注它們在發(fā)展中國家經(jīng)營的企業(yè)；·了解在當(dāng)今的全球商界和金融市場中商業(yè)形態(tài)與商業(yè)理念發(fā)生何種轉(zhuǎn)變；·重新認識并掌握經(jīng)營管理、組織行為、財務(wù)與會計等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學(xué)習(xí)資源鏈接，通過全球知名教授的講解，讀者能進一步鞏固所學(xué)知識。由此，您不僅能學(xué)習(xí)MBA的基礎(chǔ)內(nèi)容，還能拓寬思路，增強自信，從而在職場和商場中脫穎而出。

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案·文化建設(shè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)組織這個有機體的基因密碼。本書要回答的問題，就是如何進行企業(yè)文化建設(shè)管理以實現(xiàn)企業(yè)組織基因的改造，以及如何全面構(gòu)建出能保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展、基業(yè)長青的強勢企業(yè)文化。其內(nèi)容主要包括文化建設(shè)管理規(guī)范化實施的思路、文化建設(shè)管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和文化建設(shè)管理規(guī)范化的方法三個方面。

飛輪效應(yīng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)

數(shù)據(jù)強則企業(yè)強！《飛輪效應(yīng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)》是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的落地之作，通過對亞馬遜、ZARA、紅領(lǐng)服飾、尚品宅配等國內(nèi)外百余個典型前衛(wèi)案例的觀察和總結(jié)，《飛輪效應(yīng)：數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)》提煉出了企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的“數(shù)據(jù)飛輪”理論。數(shù)據(jù)飛輪實現(xiàn)了商業(yè)模式的嬗變，改變了客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、盈利模式四個模塊的運營方式：渠道商角色被弱化，由客戶到粉絲、由客戶直連品牌成為運營重心；產(chǎn)品創(chuàng)新更注重非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)和信息部分的價值提升；基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)內(nèi)外部資源的平臺化；盈利模式要協(xié)調(diào)好免費與增值、一次收費和多次收費的平衡關(guān)系。數(shù)據(jù)驅(qū)動是企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和靈魂。數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)發(fā)展的新型動力源，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是企業(yè)騰飛的動力系統(tǒng)，決定了企業(yè)運行的速度與高度。數(shù)據(jù)時代，判斷一個企業(yè)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看它的運行是不是形成了“數(shù)據(jù)飛輪”，即企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)是不是有數(shù)據(jù)的支撐。“數(shù)據(jù)飛輪”這個詞將成為檢驗企業(yè)運營水平的標(biāo)配，只有形成飛輪的數(shù)據(jù)才是有價值的、能夠真正支撐和驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)據(jù)財富，才能夠推動企業(yè)效率和效益的增長。

管理學(xué)原理與實踐

本書全面、系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)的相關(guān)理論、方法和實務(wù)。全書六篇共十四章，依次是管理概述、管理思想的發(fā)展、決策、計劃、組織、人員配備、組織力量的整合、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制概述、控制方法、創(chuàng)新和管理發(fā)展。每章基本都設(shè)置有引導(dǎo)案例、案例討論、練習(xí)題等內(nèi)容，實踐性較強。本書既可以作為高等院校經(jīng)濟管理類專業(yè)管理學(xué)課程的教材，也可以作為管理培訓(xùn)或企業(yè)管理人員自學(xué)的參考書。

專業(yè)服務(wù)公司的管理（經(jīng)典重譯版）

被奉為專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的管理圣經(jīng)。專業(yè)服務(wù)公司與一般企業(yè)有兩點截然不同：第一，提供高度定制化服務(wù)，幾乎沒有常規(guī)做法；第二，要求與客戶進行大量互動，依賴于專業(yè)人員的技術(shù)水平。因此，專業(yè)服務(wù)公司同時面臨著兩個市場的競爭：一個競爭客戶；二是競爭人才。作者基于其10多年在20多個國家的各類專業(yè)服務(wù)公司從事顧問工作以及在哈佛商學(xué)院執(zhí)教7年的經(jīng)驗，從客戶、人力資本、管理、合伙制、多地點辦公五個方面出發(fā)，探討了關(guān)于盈利能力衡量、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)開發(fā)、人員配置、人力資本建設(shè)、合伙制等一系列問題，涵蓋了專業(yè)服務(wù)公司管理的方方面面。這套“專業(yè)服務(wù)公司管理理論”將學(xué)術(shù)知識和實踐操作完美結(jié)合，已被全球頂尖專業(yè)服務(wù)公司采納并驗證，被譽為與管理大師彼得·德魯克、戰(zhàn)略大師邁克爾·波特、營銷大師菲利普·科特勒比肩的管理經(jīng)典。

中國近代電力企業(yè)經(jīng)營管理研究：以重慶電力股份有限公司為個案

本書運用大量原始檔案資料，以近代重慶電力股份有限公司為個案，尋求近代國家經(jīng)濟政策與電力企業(yè)行為的交叉點，分析電力企業(yè)的經(jīng)營背景、組織形態(tài)、融資方式、經(jīng)營績效以及政企關(guān)系、電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的關(guān)系、價格調(diào)控與用電管理等微觀領(lǐng)域，以小見大，管窺近代中國電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展軌跡，拓展了近代經(jīng)濟社會史研究領(lǐng)域。

反脆弱博弈：信息與智能時代的競爭生存之道

中國目前正處于產(chǎn)業(yè)大變革的風(fēng)口浪尖，而這種變革是由創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)推動的，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)新的速度已經(jīng)超越了跨國公司以及傳統(tǒng)企業(yè)的承載能力。這些傳統(tǒng)企業(yè)無法快速地研發(fā)出新產(chǎn)品進入市場。通常當(dāng)大型企業(yè)獲得了新項目的批準(zhǔn)時，六個月已經(jīng)過去了，然而一家靈活的創(chuàng)業(yè)公司也許在做同樣的事情，但是產(chǎn)品都已經(jīng)進入了市場。本書將告訴創(chuàng)業(yè)者，如何以最快的速度創(chuàng)辦優(yōu)秀的企業(yè)，如何接觸投資人，如何選擇與國內(nèi)外孵化器合作，以及如何為上市做準(zhǔn)備。

品牌關(guān)鍵：探尋品牌的價值本原與規(guī)律

價值是品牌的發(fā)端與引擎，決定了品牌的競爭力和影響力。本書從道和術(shù)的層面揭示了品牌的價值本原與發(fā)展規(guī)律。全書分為上、下兩篇。上篇為認識論，以人性特征為基點，剖析人性的積極性和劣根性對品牌的正面與反面的作用，進而觀照出正確的品牌價值觀、發(fā)展觀和經(jīng)營觀。下篇為方法論，以真、善、美、智為支點，闡述在品牌建設(shè)過程中如何營造品牌的品質(zhì)、品格、品味與品位，同時對品牌系統(tǒng)性建設(shè)的方法體系做了系統(tǒng)性和實操性的介紹。

央企與全球化：解碼我國大型石油公司海外經(jīng)營之道

自改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展對能源的需求不斷增加，一批中國能源企業(yè)開始“走出去”。經(jīng)過近30年的發(fā)展，它們當(dāng)中的佼佼者已經(jīng)成功實現(xiàn)“走進去”和“走上去”，而中國石油天然氣集團有限公司就是這樣的佼佼者。2019年，中石油以近8000億元的海外資產(chǎn)、1.2萬億元的海外收入、13萬海外（中、外方）員工的規(guī)模實力位居我國跨國公司頭把交椅。本書作者依據(jù)工作經(jīng)歷、專業(yè)素養(yǎng)和親身感受，以敘事和散文的方式進行闡述，既能看到對企業(yè)跨國經(jīng)營與管理的專業(yè)性闡述，又能看到一家能源央企在海外攻堅啃硬、持續(xù)發(fā)展的故事。

對話CHO：世界500強人力資源總監(jiān)最佳管理實踐

本書共分為兩篇。上篇為實戰(zhàn)說。內(nèi)容均由來自世界500強跨國企業(yè)及知名內(nèi)資企業(yè)董事長、CEO、副總裁、CHO、HRD等不同背景、不同經(jīng)歷的資深職業(yè)經(jīng)理人的管理經(jīng)驗分享。下篇為對話CHO，每一個采訪的主題都直指HR工作重點，每一個對話實錄都會讓你收益一生。他們用經(jīng)歷說話，用事實證明，深入分析知名企業(yè)成功的獨家經(jīng)驗。不管你是HR，還是企業(yè)經(jīng)營管理者。相信本書都會給你帶來耳目一新的管理模式。

總經(jīng)理的九種能力

本書針對現(xiàn)代人職業(yè)生涯規(guī)劃，從做人、做事、說話、適應(yīng)、機遇、社交、溝通、自信、心計等方面詮釋了杰出領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的九種能力，幫助你掌握卓越的領(lǐng)導(dǎo)技巧，以便在組織發(fā)展中獲取更大的成功！拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，后來，他不僅當(dāng)上了將軍，而且縱橫歐洲大陸，所向披靡。在現(xiàn)代社會里，每個人都會有許多提升自我價值的平臺和機遇，職務(wù)升遷離不開個人領(lǐng)導(dǎo)能力的開發(fā)和培養(yǎng)。因此，我們要在日常工作中鍛煉自己做人、做事、說話、社交等方面的能力，才能未雨綢繆，在未來某個時刻順勢而為，成為組織中的領(lǐng)軍人物。

數(shù)智驅(qū)動新增長

從產(chǎn)業(yè)升級的角度看，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷前所未有的由人口、消費紅利驅(qū)動，向技術(shù)、智能驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。消費者已經(jīng)全面在線，正倒逼企業(yè)經(jīng)營管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的在線化。阿里巴巴在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，沉淀了一系列的方法論、行業(yè)解決方案、新技術(shù)、新基礎(chǔ)設(shè)施等數(shù)字化能力，并運用在了企業(yè)經(jīng)營與管理中。在線化只是第一步，數(shù)字化是當(dāng)下企業(yè)在探索的命題，而智能化則是會帶來幾何級增長的未來。本書對阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)（ABOS）、全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型等方法論進行闡述，并深度解析6個標(biāo)桿企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的真實案例，探討數(shù)智化對于未來商業(yè)新形態(tài)的思考與實踐，推動企業(yè)全面認識數(shù)智化轉(zhuǎn)型的。希望能夠幫助政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者以及所有對數(shù)智化感興趣的弄潮兒打開思路，找到驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長的新力量！